こんにちは！HRの永井です！

本日は、ファイナンシャルコンサルタントからマネージャー、そしてABCash女性初の育成担当として大活躍している中原さんにインタビューさせていただきました！入社当時、育成担当が1人もいない中、誰でも活躍できる環境を創り、数多くのコンサルタントを育成してきた彼女の真相に迫って参ります！

是非、ご一読ください！

▼中原Twitter🐥もぜひご覧ください
https://twitter.com/ym_nakahara

自己紹介をお願いします！

中原有望（ナカハラユミ）です！
前職は国内生命保険会社で営業をしていました！

よく耳にする“生保レディ”です！

趣味は音楽を聴くこと、美味しいものを食べること、ふらふら散歩をすること、あとは踊ること💃
特技は床ギリギリまでブリッジすること！
もう一つは”腹踊り”です！（ギャップが凄すぎるw）

（美味しいものを食べている中原さんと、ダンスバチバチ時代の中原さん♪）

ABCashに出会ったきっかけ、入社した決めては？

もともと教育分野に関心があったのですが、転職活動の時にWantedlyでABCashを見つけて、ABCashのMissionを見たときに"ここだ！”ってなりました！

他にも何社か見ていたのですが、 Wantedlyで初めてカジュアル面談をしたのがABCashで、気づいたらそのまま入社していました！🔥

大手企業からベンチャーに入って、ギャップは？

悪いギャップは1つもありません！

良いギャップは若い・スピードが早い・楽しい！そして、"志を持って働いている人が多い”ところ。

なんとなく仕事をしている人がいなくて、みんなイキイキとしているところが素敵だと思っています。

入社後の経緯と、現在の業務は？

ファイナンシャルコンサルタントとして入社し、半年後にマネージャーに昇格して、1年間マネージャーと局長(※マネージャーを管轄する役職)として奮闘していました！

そして今年4月からHR本部へ抜擢していただき、現在は育成担当としてファイナンシャルコンサルタントの育成を頑張っています！！

金融コンサルタント

完全人柄採用！コンサルタントからマネージャーへステップアップできる環境あり

ファイナンシャルコンサルティング事業/ファイナンシャルトレーニングカリキュラムの構築/企業研修プログラムの構築/コンサルタント派遣など全ての人のお金の不安に終止符を打つべく事業の運営を行なっております。 ■事業内容 ◎ファイナンシャルコンサルティング事業 “10年後なりたい自分をお金で諦めない“をコンセプトに、マンツーマンのお金のトレーニングサービス『ABCash』をオンラインで運営。2018年のサービス立ち上げから累計受講者数は5万人を突破。(2024年3月現在) ◎ファイナンシャルトレーニングカリキュラムの構築証券、銀行、保険、不動産など金融業界出身者の知見を活かし、個人、法人、学校、アスリート、海外在住者向けなどのクライアントに向けて、オリジナルでカリキュラムを自社で作成。 ◎企業研修プログラムの構築/コンサルタント派遣企業型年金の投資教育、従業員の資産形成支援、福利厚生ツールなどの開発を行っている。自社でプロダクトを１から開発、セミナーも自社コンサルタントで開催。 ■ファイナンシャルコンサルタントメンバー出身金融業界だけでなく、非金融業界出身も多数在籍！大和証券／三菱UFJモルガン・スタンレー証券／野村證券／大手銀行／地方銀行／ライザップ／大手食品メーカー／旅行代理店／航空会社／etc

株式会社ABCash Technologies

とにかく失敗経験をたくさん積みたい

どうして育成担当に？

ABCashでは強みを活かして部署移動する「JTR制度※」という制度があるのですが、そもそも自分の強みって？

何が得意なんだろう？とコンサルタントの時は自分の強みが全くわからなかったので、とにかくいろんなことに挑戦して失敗したいということはずっと言っていました。
マネージャー、局長の経験をしていく中で、育成に興味が湧いたのがきっかけです。

※JTR制度：人材投資キャリア制度個人個人のキャリアの方向性や強みをすり合わせて、社内の各事業部や各チームの人材募集ニーズを確認し、もし適性があればマッチングして社内異動、中長期的により活躍できる役割やミッションに変更できる制度

仕事をする上で大切にしていることは？

「金融教育で1人でも多くの人が自分らしい人生を送るきっかけづくりに貢献する」

仕事をする上で
「金融教育で1人でも多くの人が自分らしい人生を送るきっかけづくりに貢献する」というミッションを決めました。

今まで自分が担当する生徒さんに対して、この思いを持って仕事をしていたのですが、マネージャーを経験して生徒さんだけでなく、社員に対しても同じ気持ちを持って仕事をしてほしいと思うようになりました。やっぱり社員が暗い顔で仕事をしていたら、いいサービスも届けられないし本人もいいことないなと思い、人事に行きたいなと思っていました！

その中でも育成担当になったのは、入社をゴールにしてほしくなかったからです。
一番大事なのは入社してから活躍できる人材になってもらうことで、それをサポートできる存在でありたいなと思ったので今の職種についています！

抜擢されて、マネージャーを離れる迷いはなかったですか？

ありません！
人事に行きたいと言い続けて、半年くらいで抜擢していただけました！

ABCashのオリジナル研修「ABDash」への思いを！

私は「世界に誇れるかっこいいコンサル集団を創る」そんな思いでやっています！

最近考えているのは、コンサルに必要な知識を伝えるのではなくて、コンサルとして自走できるようなスキルを身につけられる仕組みを作りたいと思っています！

成果を出すスキルと成果を出し続けるためのスキル

この２軸で研修を行なっています！

変化を楽しめる人はベンチャーで活躍できる

スバリ！ベンチャーで活躍できる人材はどんな人？

変化が多いこの環境でなんでだよ！って怒ったり、まじか…また変わるの…？と
手が止まっちゃう人ではなくまた変わるんかい！！やってやる！というマインドで楽しめる人
楽しみを見出せる人が成果を出せるなと思っています！

やりたいことの過程にはやったことがないことや、やりたくない仕事がたくさんあると思います。

その場面に直面した時に当事者意識を持って、自分なりに“楽しい”の意味づけをして立ち向かえるかどうかかなと思っています！

普段意識していることは？

目的意識を持つこと。

これってなんのためにやってるんだっけ？と時々立ち止まって、続けるのか、止めるのかを判断することが大事だなと思っています。

手段の目的化に注意です！！

私の例えでお伝えすると、 ”研修をすること”が目的になってしまいがちなのですが、そうではなくて ”研修を通して活躍できる人材に育成すること”が私の目的なので、そこはすごく意識しています。

もう一つ、 経営戦略にアジャストしていく、逆算思考も大事にしています。

何か物事を判断するときに、迷った際は経営戦略から逆算して必要か必要ではないのか、優先度が高いのか低いのか判断する、この辺りを意識しています。