「才能のかけ算」を本気で実現する人事制度を追求したい

「才能のかけ算」という言葉に涙した日

2014年7月。山中湖畔の合宿所で行われた第13期ビースタイル社員総会。 その場で、当社のダブルトップと外部のブランドコンサルが1年間かけて練り上げたビースタイルバリューズがお披露目されました。

発表がすすみ、9番目のバリューズ「才能のかけ算」という言葉を聞いた時、 不意に涙があふれてきました。

それまでのビースタイルでのいろいろな思い出が、まさに走馬灯のように頭の中を駆け巡りました。 数々の失敗のなか、上司・同僚・メンバー、いろいろな仲間が助けてくれて、なんとか事業を拡大させてきた思い出が。

新規事業で大失敗して、2000万の赤字のまま撤退したとき、「この赤字はお前の教育費だ。申し訳ないと思うんじゃなくて、次に活かすことを考えろ」って言葉をかけてくれた社長の優しさだったり。

コミュニケーションが苦手で、メンバーを不安にさせたときに、僕の代わりにいっぱいメンバーとコミュニケーションをとってチームをまとめてくれた部下だったり。

自他ともに認めるコミュニケーション下手(M澤さん)と、自他ともに認めるめんどくさがり(私)という、欠陥人間2人でダブル事業部長として助け合った2年間だったり。

自分だけじゃ絶対できなかったことを一緒に成し遂げてくれた仲間への感謝とか、残念ながら退職しちゃった仲間たちを引き止められなかった悔しさとか、いろんな気持ちがグワー、ぐちゃーって湧きあがってきて、涙がポロポロ。

「才能のかけ算」

もしかすると、僕たち本当に無敵のチームになれるんじゃないかな、なんて思わせてくれました。

で、決意をしたわけです。この言葉を大切に働いていこうと。

人事のTOPとして「やりたいこと」を模索

時は流れて、2015年7月。これまでずっと事業畑にいた私が、突如、人事と経営企画の担当となりました。 200名を超える従業員を抱える会社の人事部門のTOPとして、何をすべきか、全くイメージがわかないままのスタート。 そこから半年、何をすべきか、いや、何をやりたいかを模索してました。 そのあいだは、全く攻めの仕事はできてなかったです・・・。

で、たどり着いたのが、2014年の社員総会で感じたあの想い。 「才能のかけ算」という言葉を大切にしたい。ということ。

この言葉を本当に実現するために、等級制度、評価・報酬制度を変えようと決意をしました。 それまではワンルートの職能等級をベースにしていた各種制度を、それぞれの強みにあわせて役割を決め、強みが評価されて報酬に反映させる仕組みに変えていく。

つまり、これまでは、アイデアがあって、丁寧な仕事ができて、コミュニケーションもうまくて、数字に強い、みたいな、オールマイティーな人が昇格・昇給していく制度だったものを、ガンガン抜けたり漏れたりするけど強烈なアイデアを持っている人とか、考えるのは苦手だけどガンガン行動して売上あげてくる人とか、そんな人がその強みを伸ばすことで、昇格・昇給していく制度に。

これまでの人事制度の在り方を、そもそもからひっくり返す結構重たい課題ではありましたが、「やりたい気持ち」を大切に全力で取り組むことに決めました。

完成!! 強みを活かす人事制度

着想から半年。2度のトライアル運用を経て、2016年10月から新制度がスタートします。 社員の期待感も上々。 特に若手のもっともっと頑張りたい、もっと大きい仕事をしたいと熱望しているメンバーたちは、新制度を心待ちにしてくれています。 (これまでの能力をベースに給料を決める制度から、これから任せる仕事の大きさによって給料を決める制度に変更しました。経験や年齢に関わらず、大きな仕事を適正な報酬で任せることができるように!!)

「才能のかけ算」を本気で実現する制度にできたと自負しています。 )これができたもの私の足りないところを補って余りある活躍をしてくれたメンバー(I本さん)のおかげです! 天性の細やかさとこだわりの強さで、実用に耐えうる制度設計を完遂してくれました!)

が、これにとどまらず、もっともっとやりたいことをやっていきたいと決意を新たにしている38歳の夏の終わり。

株式会社 ビースタイル's job postings
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