「向いてない」は、才能を見つけるサインだった。私がカンリーで「最適解」を見つけるまで。

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。なぜ、noteを書いたのかはじめまして！株式会社カンリーのプロダクト部でソリューションディレクターをしている瀬川と申します。2021年12月にカンリーにジョインしてから、気づけばあっという間に4年半ほどが経ちました。私のキャリアは、カンリーの中でも少し特殊かもしれません。新卒で入社したのは、半導体精密加工装置メーカーという、現在のSaaSベンチャーとは真逆の世界にある大手製造業でした。そこからカンリーへ転職し、未経験からマーケティング部、そしてプロダクト部へと異動。さらにプロダクト部内でも職種変更を経験するなど、「未経験からの挑...

NTTデータを辞めてニートになった私が、カンリーで未経験からPdMになるまで

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。カンリー店舗集客のプロダクトマネージャーをしています、荒井です。今の仕事をひとことで言うと、ユーザーの行動を観察して、課題の本質を探ること。それを解決し価値として届けることです。ただ、入社当時の私にPdMの経験はまったくありませんでした。「PdMになる」と言ってジョインしたわけでもない。SIerを辞めてニートになり、カンリーに拾ってもらった人間が、気づいたらPdMをしています。そうなったのは、カンリーはそういう環境だったからだと思っています。今回は私がPdMになるまでの経緯・経験をお話しします。この記事の登場人物辰巳・秋山：株式...

Gensparkイベント2026 登壇レポート｜カンリーの生成AI全社活用

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。はじめにこんにちは。株式会社カンリー AX部 兼 AI推進室の村口です。カンリーは現在、第2創業期としてAIを経営の中核に据えた変革を進めています。これまでのnoteでも、その背景や想いをお伝えしてきました。・第2創業期の羅針盤──カンリーらしい、AIで変わり続ける組織づくり・「AIを活用し、お客様の提供価値に集中できる環境を創る」AI推進室が語る "第2創業期" のリアル今回は、その取り組みの一つであるGensparkの全社活用について、Genspark主催の招待制イベント「Genspark Exclusive Event 2...

ZEN大学講義 登壇レポート｜「AIに丸投げ」はなぜ失敗するのか？プログラミング知識ゼロから始める業務改善のリアル

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。目次毎日、誰かが「人間がやらなくていい作業」をしている自己紹介と、一つの告白60分の手作業が「10秒」に。魔法の正体は『GAS』現場でよく見るリアルな課題今回の授業で「手段」として選んだのはGAS60分 → 10秒の衝撃【講義の核心】「AIに丸投げ」はなぜ失敗するのかまず、動くものはできる「丸投げ」が失敗する本質考えるための道具として「Webの3層構造」を知る考えた内容をAIに正確に伝える「4要素」エラーが出てきた時の対応方法「考えることをやめた瞬間に、AIに使われる側になる」【カンリーの実例】「3層のアーキテクチャ」で作った商...

SaaS is Dead？──プロダクトマネージャーとしての答え

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。まえがきカンリーでシニアプロダクトマネージャーをしている越智(X : @ochi__san)です。前職のSansanから転職し、早いもので1年が経過しました。環境の変化もあり、プロダクトや事業の見え方が大きく変わった1年だったと感じています。 今回は、最近さまざまなところで話題にされている「SaaS is Dead」という言葉について、私なりのスタンスを書いてみたいと思います。 あくまで一つのスタンスとして読んでいただければ嬉しいです。本記事の内容は、会社を代表する見解ではなく、あくまで私個人としての市場考察です。SaaSは死ん...

CANLY VALUE MAKERS Vol.16 正しい情報で、正しく勝たせるーーカスタマーサクセス 水村さん

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。▼前回の柿沼さんの記事は、こちらからご覧くださいCANLY VALUE MAKERSとは？カンリーが大切にしている5つのバリュー──「お客様の理想から入れ」「まずやってみろ」「圧倒的当事者意識」「利他主義でいこう」「正直であれ」。このシリーズでは、日々の仕事でバリュー体現しながら、挑戦を続けるメンバーを「VALUE MAKER（バリュー体現者）」として紹介していきます！登場したメンバーが「この人もVALUE MAKERだ」と感じた仲間にバトンをつなぐ、リレー形式のインタビューです。カンリーのバリューが、“言葉”から“行動”として...

カンリーにおけるAI駆動開発の環境を紹介します【2026年3月時点】

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。はじめに株式会社カンリーのエンジニア本部CTO室に所属する、福田 です。昨今AIツールは急速に進化し、それに伴って働き方も大きく変革が必要とされています。当社カンリーは2025年11月にビジョンを刷新し、「ヒトとAIの力で、店舗の集客力を上げる」としました。プロダクトにAIを組み込んで新たな価値提供をしていくことはもちろん重要ですが、同時にAIと協働できる開発環境を整えることも重要です。情報セキュリティや費用といった守りの面を見ながら、新たなAIツールを迅速かつ適切に導入・浸透していくことの攻めの面も両立できるよう、整備をしてい...

CANLY VALUE MAKERS Vol.15“最強の黒子”を目指して。属人化を打破し、組織を根底から支える攻めのCRへ。──CR 柿沼さん

CANLY VALUE MAKERSとは？カンリーが大切にしている5つのバリュー──「お客様の理想から入れ」「まずやってみろ」「圧倒的当事者意識」「利他主義でいこう」「正直であれ」。このシリーズでは、日々の仕事でバリュー体現しながら、挑戦を続けるメンバーを「VALUE MAKER（バリュー体現者）」として紹介していきます！登場したメンバーが「この人もVALUE MAKERだ」と感じた仲間にバトンをつなぐ、リレー形式のインタビューです。カンリーのバリューが、“言葉”から“行動”としてどう根づいているのか。そのリアルを伝えていきます。▼前回の八代さんの記事は、こちらからご覧ください🔷VALU...

カンリー、ITR調査「店舗集客・MEO対策支援システム市場」において年商100億円以上の企業で2年連続 国内シェアNo.1、卸・小売業分野で3年連続 国内シェアNo.1を獲得

株式会社カンリー（本社：東京都品川区、代表取締役 Co-CEO：辰巳 衛、秋山 祐太朗、以下「カンリー」）は、独立系IT調査会社 株式会社アイ・ティ・アール（以下「ITR」）の発行する調査レポート『ITR Market View：メール／Webマーケティング市場2026』において、「店舗集客・MEO対策支援システム市場」で年商100億円以上（※1）の企業売上シェア2年連続 国内シェアNo.1（2024～2025年度予測）、卸・小売業売上シェア3年連続 国内シェアNo.1（2023～2025年度予測）を獲得したことをお知らせいたします。市場背景ITR「ITR Market View：メール...

【M＆A（グループジョイン）対談③】“人・顧客・プロダクト”を守り切ると決めたートストア グループジョインの舞台裏

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。株式会社カンリーは、大きな転換期を迎えました。店舗支援領域における3つの事業のM&A（グループジョイン）。そして、世界170カ国以上で利用される情報管理プラットフォーム「Uberall」との国内独占契約の締結。これらは単なる規模の拡大を目指した「事業買収」ではありません。私たちが掲げる「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」というミッションを完遂するために欠かせない、必然的な「共創」の形です。「昨日までのライバルが、今日から仲間になる」その時、現場のメンバーは何を思い、どのような葛藤を乗り越えて、いま同じ船に乗っているのか。...

【M＆A（グループジョイン）対談②】「条件」よりも、共に歩む「志」を。カンリー初のグループジョインが成功した理由。

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。株式会社カンリーは、一つの大きな転換点を迎えました。店舗支援領域における3事業のM&A（グループジョイン）。そして、世界170カ国以上で利用される情報管理プラットフォーム「Uberall」との国内独占契約の締結。これらは単なる規模の拡大を目指した「事業買収」ではありません。私たちが掲げる「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」というミッションを完遂するために欠かせない、必然的な「共創」の形です。私たちはM&Aを、単なる「買収」ではなく、志を同じくする仲間が合流することと捉え、「グループジョイン」と呼んでいます。しかし、異なる...

【M＆A（グループジョイン）対談①】「正直、最初は大嫌いでした」──切磋琢磨したライバルが、店舗経営の未来を創る“共創”の仲間になるまで。

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。株式会社カンリーは、一つの大きな転換点を迎えました。店舗支援領域における3つの事業のM&A（グループジョイン）。そして、世界170カ国以上で利用される情報管理プラットフォーム「Uberall」との国内独占契約の締結。これらは単なる規模の拡大を目指した「事業買収」ではありません。私たちが掲げる「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」というミッションを完遂するために欠かせない、必然的な「共創」の形です。私たちはM&Aを、単なる「買収」ではなく、志を同じくする仲間が合流することと捉え、「グループジョイン」と呼んでいます。しかし、異...

CHRO就任のお知らせ！

お知らせ2026/2/2カンリー、執行役員CHRO就任のお知らせ株式会社カンリー（本社：東京都品川区、代表取締役：辰巳 衛 / 秋山 祐太朗、以下カンリー）は、当社で執行役員 カンリー事業本部長を務めてきた長谷川 拓也が2026年2月1日付けで新たにCHRO（最高人事責任者：Chief Human Resources Officer 以下、「CHRO」）に就任したことをお知らせします。なお、長谷川は引き続きカンリー事業本部長を兼任し、経営と事業、そして人事を一体で推進することで、企業価値の最大化を目指してまいります。CHRO設置の背景当社は2025年11月のシリーズC1stクローズ資金調...

CANLY VALUE MAKERS Vol.14 新卒入社2週間で経験した会社買収と、10年越しのスタートアップへの再挑戦ーー事業開発チーム 八代さん

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。CANLY VALUE MAKERSとは？カンリーが大切にしている5つのバリュー──「お客様の理想から入れ」「まずやってみろ」「圧倒的当事者意識」「利他主義でいこう」「正直であれ」。このシリーズでは、日々の仕事でバリュー体現しながら、挑戦を続けるメンバーを「VALUE MAKER（バリュー体現者）」として紹介していきます！登場したメンバーが「この人もVALUE MAKERだ」と感じた仲間にバトンをつなぐ、リレー形式のインタビューです。カンリーのバリューが、“言葉”から“行動”としてどう根づいているのか。そのリアルを伝えていきます...

「作らない」を選択すること

※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。まえがきカンリーでシニアプロダクトマネージャーをしている越智(X : @ochi__san)です。 「あったらいいなは、なくていい」を長年のキーワードにし、「作らない意思決定」をたくさんしてきました。「作らない意思決定」はよく質問されるテーマで、PdMにとって永遠の課題と言ってもいいかもしれません。 そこで今回は、プロダクト開発において「作らない」とはどういうことなのかを(AIではなく)自分なりの言葉でまとめてみました。目次まえがき分散ではなく集中意思決定基準潜むコストビジョンとの関係性要望を活用する作らない意思決定とはあとがき...