人材育成とは
大手IT企業同士の経営統合が先日発表されました。
一言で目的を表せば、『世界で競争が激化する外部環境への対応』が考えられます。
業界トップの企業がこのような対応をしたことから、外部環境の変化の早さを実感せずにはおれません。

競争力を高めるためには、外部環境の変化を敏感に感じ取り『正しい情報』を集めること、そして『正しい意思決定』をしなければなりません。
しかし、『企業間格差は人材格差』とも言われる通り、当たり前ですが実行するのは『人』であり、そのことが各企業の『人材育成』に力を注ぐ理由にもなります。

さて、今回はそもそも『人材育成』とは何を教育するべきか、その教育について改めて体系的に見てみたいと思います。

『人材育成』の3大ポイント
① 仕事のやり方
仕事のやり方とは正しいやり方、原理原則のことを指します。役割や立場によって求められるものは変わりますが、教育の結果が業績や生産性に影響すると言えます。

② 人との関わり方
職場で人間関係を無視することは不可能です。社内・お客様との人間関係を良好に続けることで業績を伸ばせます。人手不足、人材採用が難しくなるこれからはエンゲージメントの向上は必須と言えるでしょう。

③ 物事の捉え方
①と②の根幹となすのが『物事の捉え方』です。
物事を素直に受けいれられれば、上司の指示も受け止められ、仕事のやり方が向上します。
人の好き嫌いがなければ積極的に関わることも可能です。『物事の捉え方』が『健全』であることで①②の質が上がっていきます。

『仕事のやり方』『人との関わり方』『物事の捉え方』の３つを教育の場で実践している企業は、間違いなく社員の職場に対するエンゲージメントが高まり、業績アップにつながっています。

人材育成の取り組みの成否は『計画』『一貫性』『継続』の３つにあると言われていますが、2020年の人材育成の『計画』はいかがでしょうか？
現在の『計画』で来年の『人材育成』の充実度が決まると言えるでしょう。