【ポジション詳細Vol.2】「書く」以上に「設計する」。secaism流『ライターのリアルな1週間』を全公開！

はじめに

「D2Cマーケティング」と聞くと、多くの人は広告運用の数値分析ばかりをイメージするかもしれません。
しかし、私たちが100億事業を目指す中で不可欠なのは、「数字を追うマーケター」と「人の心を深く掘り下げるライター」という、異なるリズムで動く2つのエンジンの融合です。

今回は、secaismの「ライター」が日々どのような思考で仕事に向き合っているのか、その内側を公開します。

「1日」よりも更に本質を深ぼる、secaism流ライターのリズム

まず、こちらの業務フロー図をご覧ください。
注釈に「ライターに関しては1記事作るのに1ヶ月近くかかる」とあります。
これは、決して私たちが「スピード感」を軽視しているからではありません。
むしろその逆です。

「売れる言葉」を生み出すためには、表層的な文章力だけでは足りないからです。
私たちライターは、単なる執筆者ではありません。
ターゲットの「悩み」や「誰にも言えないコンプレックス」まで解像度を上げ、行動を設計する「行動設計家」です。

1週間、そして1ヶ月のサイクル

私たちが1記事にこれだけの時間をかけるのには、論理的な理由があります。

朝礼、情報共有：チーム朝礼や制作タスク、優先順位の確認などを経て配信状況や数値の共有をマーケターと行う
商品、市場分析： 成分やベネフィットを競合と比較し、徹底的に深掘りする
訴求設計・コピー構築： ターゲット心理を整理し、仮説を立てる。記事LPや広告文の構成設計、訴求ポイントの言語化を行う
デザインディレクション： 視線誘導まで計算し、デザイナーと「伝わる」配置を議論する
チームMTG、すり合わせ：マーケターと数値を踏まえた熱い改善議論。お互いの意見をぶつけ合い、次回制作やテスト方針に活かす
執筆、ブラッシュアップ：ぶつけあった意見をまとめて本文や表現、トーンの再調整、薬機法、景表法を意識した表現の再確認
検証と体系化、振り返り： リリース後、なぜ数字が動いたのかを要素分解し、次の「勝ちパターン」「勝ち訴求」「勝ち表現」へ繋げる

私たちライターにとって、ライティングとは「文章を書くこと」ではなく、「ターゲットの心理的ハードルを分解し、行動へと再構築する設計作業」なのです。

なぜ、私たちはこの「リズムの差」を尊重するのか

マーケターがデータを持ち帰り、ライターがそれを「感情」に変換する。
この協業こそが、secaismのクリエイティブが競合他社よりも高い反応率を叩き出せる理由です。

マーケターの「速さ（日次PDCA）」だけでは、深い共感は生まれません。
ライターの「深さ（月次での品質追求）」だけでは、市場に届くタイミングを逸してしまいます。
だからこそ、私たちは「データで日次最適化するマーケター」と「心理で深く設計するライター」が、互いのリズムを尊重し合い、日々交差点で議論を戦わせる文化を作っています。

「マーケター」も「ライター」も異なるリズムを尊重し合う環境　secaismのカルチャーについて

異なるリズムで働く2つのエンジンを融合させるには、それを可能にする土壌が必要です。
私たちが大切にしている以下のカルチャーが、この協業を支えています。

「細かいコントロールをしない」という信頼
1記事に多くの時間をかけるライターの執筆スタイルを尊重できるのは、私たちが「自立した人を採用している」からです。
細かい指示や管理ではなく、プロフェッショナルとしての自律を前提にしているからこそ、深い思索の時間が守られています。
多様な才能がぶつかり合う「ホスピタリティ」
議論を戦わせることができるのは、バックグラウンドが多様で優秀なメンバーが集まっているからです。
単に仲が良いだけでなく、互いのプロフェッショナリズムを尊重し合う「ホスピタリティが高い」チームであるため、建設的な衝突が生まれます。
「無駄な会議」を徹底排除する環境
マーケターの「日次」のスピード感と、ライターの「週次」の深掘りを両立させるために、私たちは無駄な会議によるストレスを極力排除しています。
雑音を削ぎ落とし、本当に重要なクリエイティブの議論に集中できる環境が整っています。