“人生で一番しんどくて楽しかった”90%が最高評価をつけた経営戦略インターン！8・9月も挑戦者を募集。

2025年7月、パートナーズでは全国から集まった大学生が、経営戦略をゼロから立案する2日間のサマーインターンに挑みました。

ただのケーススタディではなく、実際の事業データを元に市場を分析し、ターゲットを設定、売上・利益・人・時間といった “リアルな制約条件”を踏まえて、どんな成長戦略を描くかを考えました。

準備してきた仮説が、役員からの問いで一瞬で崩れることもあります。
それでも何度も立て直すことで、机上の空論ではなく「自分ならどう動くか」の思考が身につく機会になったと思います。

参加したインターン生のアンケートには以下のような声が寄せられました。

このインターンで一番良かったのは、最高に辛かったことです。
役員会議レベルを体験できた。
良い意味で学生の遊びではなく、（経営陣）が本気で向き合ってくれたのが最もよかったです。

今回はそんなインターンシップの様子をレポート形式でお伝えします。

インターン内容

今回の経営戦略インターンでは、パートナーズが実際に向き合っている課題をもとに
「どの市場にどう展開し、誰に価値を届けるのか」をゼロから考えました。

実データを用いた市場分析とターゲット設定
複数の成長シナリオを比較し、最適解を選択
売上・利益・人材・時間などの現実の制約条件を踏まえた戦略の立案

議論セッションは当社のメンターが伴走し、チームで作り上げたプランは実際に役員へ提案しました。役員からのリアルな問いかけやフィードバックを受けながら、「机上の戦略をどうすれば現実にできるのか」を徹底的に考え抜くのが本サマーインターンの最大の特徴です。

インターンの狙い

テクノロジーの進化やAIの発展で、企業や市場の前提は数年で大きく変わります。これからの時代に必要なのは、誰かが用意した正解を探す力ではなく、自分で問いを見つけ、根拠をもとに仮説を考え、行動を決める力です。企業の経営層も常に不確実な状況で意思決定をしています。だからこそ、若いうちから“経営視点で考え、意思決定をする”経験をしておくことが、将来の大きな財産になります。

また、社会に出ると、どんな仕事でも「自分の考えを根拠を持って伝え、周りを動かす力」が必要です。特に変化の激しい経営や事業開発、コンサルティング、スタートアップの世界では、この力がキャリアの成長スピードを大きく左右します。知識を身につけるだけに止まらない、自分で正解のない課題に向き合い、考え抜き、決め切る”経験”こそが力になります。

「不確実な課題を自分で決め切る力をつけたい」と思う人にこそ、本気で挑戦してほしい2日間です。

【インターン当日の流れ】

サマーインターンシップの進行スケジュールは以下の通りです。

■ DAY1

午前｜会社説明会
CHRO 清家より、当社の事業内容や今後の成長フェーズについて紹介。参加者の皆さまには、戦略立案に向けた背景理解を深めていただきます。
午後｜事業立案 & 中間プレゼン
午前のインプットを踏まえ、チームごとにゼロから成長戦略を構想していただきます。途中、経営陣に向けた中間プレゼンを実施し、現場視点でのフィードバックを受けることで、戦略の実現性や説得力を高めていきます。
夕方〜夜｜事業立案の続き & 懇親会
中間プレゼンのフィードバックをもとに、戦略をさらに深める時間を設けています。夜には社員との懇親会を実施し、当社の価値観やカルチャーへの理解を一層深めていただきます。

■ DAY2

午前｜戦略ブラッシュアップ & 中間発表
再度の中間発表を通じて、戦略の完成度と実現可能性をさらに高めていきます。
午後｜最終プレゼン & キャリア講演
各チームが、代表取締役社長CEO 吉村の前で最終プレゼンテーションを実施します。終了後には、CHRO 清家によるキャリア講演に加え、CDXO 松原より主力事業の1つである「RENOSY」に関する最新の取り組みをご紹介します。
優勝チーム発表
最終プレゼンをもとに、優勝チームを決定。優勝特典の発表も行います。
夕方｜懇親会 & 解散
役員・社員との対話を通じて、各チームが提案に込めた思いを共有し、今後のキャリアについて考えるきっかけとなる場を提供します。