情シス部門のなすべき使命は事業会社によって様々ですが、これらの中で、担当者が毎月苦労して困っているから・・ システム改修が間に合いそうもないのでとりあえず・・などの 様々な理由であやしいツールが誕生するものです。 私が実際に遭遇したものと、その原因を考えていきたいと思います。

はじめに「やさしさ」や「納期」が巻き起こす事件の数々

情シス部門のなすべき使命は事業会社によって様々ですが、代表的なものは下記ではないでしょうか。

 1.戦略の企画
 2.新規システム導入
 3.開発 既存システムの保守
 4.改修 PCやIT機器の調達・設定保守
 5.ネットワークインフラ整備保守
 6.小規模社内ツールの開発

これらの中で、

〇担当者が毎月苦労して困っているから・・・
〇システム改修が間に合いそうもないのでとりあえず・・

などの 様々な理由であやしいツールが誕生するものです。

次回は実際に遭遇したものと、その原因を考えていきたいと思います。