学びも、関係性も。ビズフライトのオフサイトミーティングを東京開催しました！

こんにちは！株式会社ビズフライトの秦野です。

ビズフライトでは、リモートワークを中心としながらも、半年に1回、全国のメンバーが集まるオンサイト・オフサイトミーティングを開催しています。

今回は3月13日に実施した東京開催のオフサイトミーティングの様子を通して、
私たちの働き方や大切にしている考え方をご紹介します！

なぜオフサイトミーティングを開催しているのか？

ビズフライトはリモート中心の働き方です。

その中でも私たちが大切にしているのは、
チームとして同じ方向を向くことと、関係性の質です。

オンラインでは効率的に業務は進みますが、
考え方や価値観の共有、信頼関係の構築には限界もあります。

だからこそ、定期的に対面で集まり、
同じ時間・同じ空間を共有する機会を設けています。

【開催スケジュール】

当日は、学びとコミュニケーションの両方をバランスよく設計した1日でした。

・情報セキュリティ研修
・プロジェクト報告
・BIZFLIGHT AWARD
・特別講義
・ランチ
・チームビルディング研修
・経営報告

このオフサイトで大切にしていること

関係性づくり ― 話しやすい状態をつくる

リモート中心の環境では、業務連携が中心になりがちです。

だからこそ対面の場では、
自然に会話が生まれる状態をつくり、
メンバー同士が話しやすい関係性を築くことを大切にしています。

普段あまり話す機会がないメンバーとも、
この時間をきっかけに距離がぐっと縮まることもあります。

考え方の共有 ― 仕事のスタンスを揃える

ビズフライトでは、「どう考えるか」を揃えることを重視しています。

講義を通して、仕事の進め方や判断基準を言語化し、
チームとしての基準を揃えています。

コミュニケーション ― 一緒に考えることで生まれる

無理に話す場をつくるのではなく、
一緒に考える中で自然に会話が生まれる設計にしています。

このプロセス自体が、チームとしての動きやすさにつながります。

情報セキュリティ研修｜当たり前を見直す

当日はまず、情報セキュリティ研修からスタートしました。

日々扱うデータやツールについて、改めてリスクや考え方を整理する時間です。

業務の土台となる部分だからこそ、改めて見直す良い機会になりました。

プロジェクト報告｜思考を共有する文化

続いて、プロジェクト報告を行いました。

実際の案件をもとに、課題の捉え方や進め方を共有します。

ビズフライトでは、結果だけでなく、
プロセスや思考を共有することを大切にしています。

個人の経験を、チームの知見に変えていく文化です。

BIZFLIGHT AWARD｜日々の取り組みを称える時間

昨年度の取り組みを振り返る「BIZFLIGHT AWARD」の表彰も行いました。

日々の業務の中での成果や姿勢、
チームへの貢献などをもとに、メンバーを表彰しています。

普段の仕事はどうしても個々で完結しがちですが、
こうして改めて言葉にして称えることで、
お互いの取り組みを知るきっかけにもなりました。

当日は、受賞者へのコメントやエピソードも共有され、
会場全体があたたかい雰囲気に包まれていました。

ビズフライトでは、成果だけでなく、日々の姿勢や周囲への影響も大切にしています。

特別講義｜思考の質を高める

今回も経営陣による特別講義を実施しました！
論点思考・仮説思考・MECEをテーマに、

・論点を分解し、仮説に落とし込む
・目的から考える
・思考を構造化する

といった、コンサルタントとしての基礎となる考え方を振り返りました。

参加メンバーからは、

・「理解しているつもりでも、実務ではできていないと気づいた」
・「目的から考える重要性を再認識した」

といった声があり、日々の業務に直結する学びの場となりました。

チームビルディング研修｜Best Teamで学ぶチームの本質

午後は外部講師によるチームビルディング研修を実施しました。

今回は「Best Team」というビジネスゲームを通じて、
チームで成果を出すための本質を体験的に学びました。

この研修は、単なるゲームではなく、
役割分担や情報共有、他チームとの交渉を通じて、
実際のビジネスに近い意思決定やチーム連携を体験できる内容になっています。

また、成果は「業績」だけでなく「関係性」も含めて評価されるため、
チームとして成果を出すためには、
心理的安全性や信頼関係が不可欠であることも実感できる設計です。

個人の力だけではなく、
チームとしてどう動くかが成果に直結することを、
組織として学ぶ時間となりました。

参加メンバーからは、

・「情報共有や役割分担の重要性を改めて実感した」
・「心理的安全性がチームの成果に影響することを体感できた」
・「合意形成や意思決定の難しさと重要性を実感した」

といった声がありました。

経営報告｜同じ方向を向く

最後は経営報告を実施しました。

会社の方向性や考え方を共有し、全員で同じ方向を向く時間です。

一人ひとりが目的を理解したうえで働くことを、
ビズフライトでは大切にしています。

ビズフライトの特徴

今回のオフサイトミーティングに表れているのは、

・思考の質を高めること
・チームとしての関係性をつくること
・個人の経験をチームの知見に変えること

この3つを大切にしている点です。

最後に

リモートワークの柔軟さと、対面でのつながり。

この両方を大切にしながら、
チームとしての質を高めていくのがビズフライトの働き方です！

少しでも雰囲気が伝わっていたら嬉しいです！

SalesforceやITコンサルティングの領域で、業務改革に向き合いたい方。
チームで価値を出すことに興味がある方。

ぜひ一度、ビズフライトの話を聞きに来てください！

「どんな会社？」が気になった方は、こちらからご覧ください。
▶︎ https://www.bizflight.com/