なにをやっているのか
人事コンサルティング、経営コンサルティング、IPO支援を中心に、「経営の専門家」として
企業の人事部門、経営者のお手伝いをします。
「適正な経営に必要な助言」と「働く社員の皆さんの充実感を高める施策」をコンサルティングしています。
《クライアントの相談事例》
・会社の成長のために組織力を強化したい
・従業員数増加に伴い、公平性・透明性のある人事制度を作って、社員のモチベーション向上を図りたい
・社員の成長、キャリアビジョンの実現をサポートする仕組みがほしい
・管理職のマネジメント力を強化したい
・新たに人事部門を立ち上げたい
・労務管理体制を点検し、適正な運用・管理を行いたい
なぜやるのか
昨今の企業の労働環境は、10年前、20年前とは大きく異なっています。
企業は存続と成長のために、環境変化のスピードに柔軟に対応し、迅速な意思決定ができる組織機能が必要です。また、働く人々の仕事観や働き方も多様化しています。
企業が魅力を高め、進化していかなければ、企業の存続も雇用の確保も難しくなります。
大企業では、このような状況において、様々な人事施策を講じています。一方で中小企業はどうでしょうか？
《中小企業様の声》
・目先の売上や顧客対応に追われ、「人事」に力を入れる余力を生み出せない。
・「働き方改革」なんて言ってられない、考えられない。
・本当は取り組みたいけど、知識のある人がいないから、どうすればよいかがわからない。
・優秀な人材を採用したくても、会社環境を伝えると志望度が下がってしまう。
大企業と比べて人事機能が充実していない中小企業には、専門家がその企業に適した施策を助言する
ことで人事機能を補完することができます。
私たちには、人事の難しさを知っています。失敗を乗り越えた経験もあります。
実践力、課題解決力のあるBREEZEだからこそ、その企業様にとって必要な助言や支援を行うことができるのです。
私たちは、「社員一人ひとりのモチベーション」を高め、「企業の持続的な成長」につなげる、1社でも多くの企業様を支援させていただくことで、日本の中小企業を元気にしたいと考えています。
どうやっているのか
私たちは、企業様に寄り添い伴走しながら支援します。
中小企業で人事専任者がいない、人事担当者様の経験が浅い場合も多いため、お客様に代わって手を動かすことも多いです。お客様が欲しておられる価値を私たちは提供します。
お客様は様々な課題を抱えておられるため、ひとつの課題解決にかけられる時間もかけられています。効率良く、短期間で仕組みをつくり、その後、運用をサポートしながら、更なる改善を図ります。
