現場の課題から、社会を支える技術へ。TPTとHERO研がともに進める研究開発

社会課題の最前線には、“人が立ち入れない現場”がある

廃炉、防災、インフラ、宇宙。社会を支えるうえで欠かせない領域には、人が簡単には立ち入れない“極限環境”があります。
高線量下、水中、狭隘空間、高温、高圧。そうした現場では、人が直接対応することが難しい課題が数多く存在します。
だからこそ必要なのが、現場の困りごとに本当に応えられる技術です。
東京パワーテクノロジー（TPT）は、白山工業・極限環境ロボット研究所（HERO研）とともに、そうした社会課題に向き合っています。

TPTとHERO研は、単なる協力関係ではない

   TTPTとHERO研の関係は、単なる発注先と開発先ではありません。
TPTは2017年から白山工業に一部出資し、廃炉、防災、発電所メンテナンスなど、社会インフラの最前線で得た知見や現場課題を共有してきました。
一方、HERO研は、そのリアルな課題に向き合いながら、実装を前提としたロボットやセンサーの研究開発を進めています。
つまり、HERO研の技術は研究室の中だけで生まれているのではなく、TPTの現場と往復しながら磨かれているのです。
現場を知るTPTと、技術を磨くHERO研。
この関係性こそが、“本当に役立つ技術”を形にする土台になっています。

HERO研が貫く、「実用的で確実に役立つ技術」という姿勢

白山工業の吉田舜常務取締役は、HERO研の研究姿勢について、
「メディアに映えるロボットではなく、現場の困りごとに真摯に向き合い、実用的で確実に課題解決に寄与するロボットをつくる」
という考えを語っています。

HERO研のみなさん　上段左から1番目が広瀬所長、５番目が吉田常務取締役

この言葉の通り、HERO研が目指しているのは、見た目の派手さや話題性ではありません。
現場で安全に使えること、課題解決に直結すること、そして社会に実装できること。
その考え方は、TPTが大切にしている「現場起点で技術を育てる」という姿勢とも深く重なっています。

広瀬茂男所長のもとで、現場とつながる研究開発が育つ

RA(学生インターン)と膝を突き合わせ、開発指導にあたる広瀬所長

HERO研を率いるのは、東京工業大学（現・東京科学大学）名誉教授であり、ロボット工学の発展に大きく貢献してきた広瀬茂男所長です。
HERO研では、広瀬所長のもと、研究員だけでなく、東京大学や東京科学大学などから集まる学生インターン（RA）も、現場と直結した研究開発に取り組んでいます。
大学の中だけでは得られない、社会課題に向き合う実践的な研究環境があることも、HERO研の大きな特長です。
TPTの現場課題と、HERO研の研究開発力、そして広瀬所長が育てる挑戦の場。この重なりが、机上で終わらない技術を生み出しています。

現場から生まれた技術が、社会実装へつながっていく

HERO研で開発されているのは、“こういう技術があったら面白い”から始まったものではありません。
すべて、現場で本当に必要とされることから生まれています。
たとえば、福島第一原子力発電所の高放射線環境下での作業を支えるロボット。
発電所内の作業負荷軽減を目指す「KUROKO-50」。
極限環境下での作業を想定した「Phoenix-L」「Phoenix-H」。
さらに、高温・高圧力・高線量下でも動作可能な光センサ（地震計）の開発も進められています。こうした技術は、研究そのものが目的ではなく、社会の中で使われてこそ価値を持ちます。TPTが現場の知見を持ち寄ることで、HERO研の技術開発は社会実装に近づいていきます。

KUROKO-50

Phoenix-L・Phoenix-H

TPTがこの取り組みに関わる意味

TPTがこの研究開発に深く関わる理由は明確です。
私たちは、廃炉や防災、インフラ保全といった、社会に欠かせない現場を担っています。
だからこそ、現場で何が課題なのか、どんな条件なら使えるのか、何が安全性や実効性につながるのかを、具体的に伝えることができます。
新しい技術を追うことそのものが目的ではなく、社会課題を解決するために、現場から技術を育てること。それが、TPTがHERO研とともに取り組む意味であり、企業としての姿勢でもあります。

技術だけでなく、次世代の人材も育てていく

この取り組みの価値は、技術開発だけにとどまりません。
HERO研では、学生インターンが社会課題に本気で向き合う経験を積み、その後JAXAや大学教員など次のステージへ進んでいく人もいます。
直接的な採用だけではなく、現場起点の課題解決を経験した人材が社会へ広がっていくこと。それもまた、この取り組みが生み出している大きな価値の一つです。
TPTにとっても、人材育成は未来への投資です。
技術をつくることと、人を育てること。その両方を大切にしながら、社会に必要とされる力を育んでいく。そこにも、この取り組みの大きな意味があります。

大学ではロボットサークルや鳥人間サークルに所属する、ものづくりへの情熱を持つ精鋭学生インターンのみなさん

TPTが発信したいのは、“現場から社会を支える企業”という姿

企業ブランディングや採用広報の観点で見ても、TPTとHERO研の取り組みは、私たちがどんな会社でありたいのかをよく表しています。
それは、社会インフラを支える現場を持ち、課題から目をそらさず、パートナーと真剣に向き合いながら、本当に役立つ技術を形にしていく会社であるということです。
華やかさより、実装。机上の理想より、現場で使えること。そして、今ある技術だけでなく、未来を支える人材も育てていくこと。
TPTはこれからも、HERO研のようなパートナーとともに、現場起点の研究開発を通じて、社会に必要とされる価値を生み出していきます。