サプライチェーン全体を見て、循環が続く形をつくる。

本部長・セールス
堀本 育哉
Ikuya Horimoto 

サーキュラーデザインラボで、多様な業界向けに資材提案を担う堀本育哉さん。段ボール資材、プラスチック容器、印刷用紙など、事業活動に欠かせない資材について、経済合理性と環境配慮を両立する形をつくるため、大手企業や資材の製造・物流・商流に関わる関係者と日々向き合っています。

大学時代は開発経済学を学び、社会課題を持続的に解決していくためにはビジネスの力が必要だと感じた堀本さん。卒業後は業界最大手の紙専門商社に入社し、国内・海外営業、新規事業開発、オーストラリアの海外現地法人の経営に携わってきました。代表の木戸さんは商社在籍時の同僚で、人柄や仕事ぶり、何より社会課題に向き合うという想いを知っていたことも、ネッスーに参画するきっかけの一つになっています。

紙や資材の商流を見てきた経験を、「循環」が事業として続く仕組みづくりにどう生かしているのか。今回は、堀本さんがサーキュラーデザインラボで担っている役割や、仕事の中で大切にしていることについて伺いました。 

循環を起点に、サプライチェーン全体を設計する。

Q. サーキュラーデザインラボでは、どのような役割を担っていますか？

堀本：サーキュラーデザインラボでは、主に営業を担当しています。企業が使う資材に対して、経済合理性と環境配慮の両方に向き合える提案をしていく仕事です。

扱っているのは、段ボール資材、プラスチック容器、印刷用紙などです。廃棄物や未利用資源を資材の原料として活用しながら、GHG（温室効果ガス）排出量を削減しつつ、企業が日常的に使い続けられる形をつくっています。

営業先は、資材を多く利用する大手企業が中心です。一方で、実際に仕組みをつくるためには、製造・物流・商流に関わる連携先との調整も欠かせません。資材を多く使う企業に対して、なぜ循環が必要なのか、なぜ経済合理性を担保したまま環境負荷の低減につながるのか、さらにはネッスーとの取引によって生まれる価値などをロジカルに説明して納得いただく必要があります。

環境に配慮しているから使ってください、だけでは続きません。「循環」が企業の調達として成立するためには、価格、品質、供給の安定性はもとより運用のしやすさ、社会的なインパクトまで含めて考える必要があります。そこを一つずつ整理しながら、丁寧に提案しています。

サプライチェーン全体を見る。

Q. サーキュラーデザインラボの仕事で難しいところは何ですか？

堀本：単純な「買って売る」だけではないところです。

資材は、原料から加工、物流、商流設計まで、いろいろな企業が関わって成り立っています。段ボール資材であれば、古紙原料、製紙、加工、物流、それに伴う商流と、複数の工程があります。プラスチック容器や印刷用紙でも同様です。

サプライチェーンの全体を見ながら、それぞれの連携先と調整し、最適な形を・・・続きはこちら

サプライチェーン全体を見て、循環が続く形をつくる。｜サーキュラーデザインラボ

サーキュラーデザインラボで、多様な業界向けに資材提案を担う堀本育哉さん。段ボール資材、プラスチック容器、印刷用紙など、事業活動に欠かせない資材について、経済合理性と環境配慮を両立する形をつ...

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