事業戦略と連動した人事戦略の必要性が高まるなか、これからの人事の在り方として、経営者や事業責任者とともに戦略的に動く人事、HRBP（＝HRビジネスパートナー）という存在が注目されています。

DeNAでは、2014年から「事業に資する人事」としてHRBPの概念を取り入れ、事業リーダーのパートナーとして戦略人事の実践を推進してきました。

では具体的に、HRBPは事業リーダーとどのように関わるのか？

DeNAのゲーム･エンターテインメント事業本部（以下、GE事業本部）でHRBPを担う、山下裕大（やました ひろお）と、DeNA Games Tokyo（以下、DGT）の代表取締役社長、川口俊（かわぐち しゅん）との対談を通じ、HRBPの実態に迫ります。

目次

• 人材の力を引き出し、心を揺さぶる
• 「センスないね」から始まった事業リーダーの意識改革
• 事業の成功を導くため、何ができるかを徹底的に考えつくす
• HRBPは人と事業に対して真剣であれ

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