最初からできたわけじゃない。戦略人事を実践するHRBPが失敗から得た「3つの教訓」とは

経営者や事業リーダーと並走して、人事と経営の両面から事業の成長を牽引するHRBP(=HRビジネスパートナー)――。

現在、DeNAのHRBPは「戦略人事を実践するHRゼネラリスト」として、人・組織面のパートナーにとどまらず、事業課題解決のための壁打ちといった細部にいたるまで、人事と経営をつなぐ戦略人事としての役割を担っています。

もっとも、DeNAのHRBPも最初から求められる役割を全うできたわけではありません。彼ら自身も仕事でつまずき、戸惑い、失敗してきたからこそ、「事業に資する人事」として戦略人事を実践できているのです。

「HRBP STORY」第2回目の今回は、ゲーム・エンターテインメント事業に携わる3人のプロフェッショナルが互いの失敗体験を告白。トライ&エラーを繰り返すことで得た、HRBPの現場で求められるスキルとマインドについて聞きました。

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続きは『フルスイング』でご確認ください。

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