超成功するスタートアップの特徴 (Sam Altman)
Y Combinato で多くのスタートアップを見てきた Sam Altman が語る成功するスタートアップの特徴です。製品のことを強迫的に考えたり、ビジョンを語れたりするなど、チェックリストとしても機能すると思います。

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私は最近、飛び抜けた成功を収めるまでに成長する企業が創業間もない頃に何をするのか、じっくり考えてみました。その結論として、以下のリストを作成しました。これらは個人的な経験に基づくものであり、多くの例外があることも確かです。リストの内のいくつかを行っていても失敗に終わるスタートアップが多いのも事実ですが、このパターンに合わせようとすることには価値があると考えます。 ...

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図書館ルール: どうやってオープンオフィスを機能させるか (Jason Fried, Signal v Noise)
オープンオフィスの魅力は、建設コストや賃貸コストが抑えられること、また、広いスペースを柔軟性をもって使用できることにあります。
そんなオープンオフィスの魅力を最大限に機能させるための「図書館ルール」についてご紹介しています。

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ほとんどがひどいものですが、賢い選択をする余地はあります。先週、DHHがオープンオフィスのプランを酷評しました。彼は正しいです。けれど、ちょっと待ってください。私たち Basecamp にもオープンオフィスのプランがあります。実は私たちは、いかにそれを機能させるかを考え、満足のいく仕事を成し遂げました。その内容を共有してみましょう。 ...

https://review.foundx.jp/entry/library-rules-how-to-make-an-open-office-plan-work

エンジニア・クランチ (Sam Altman)
エンジニアとその他の職種とでは、その採用の難しさに雲泥の差があり、一人の優秀なエンジニアを見るけるのは至難の業です。そんなエンジニアクランチ（エンジニア不足）解消のためのいくつかの方法を書いています。

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ベイエリアのほとんどのスタートアップにとって、シリーズAクランチよりもエンジニアクランチ（エンジニア不足）の方が深刻な問題です（これはデザイナーにもある程度該当しますが、大多数のスタートアップはデザイナーよりもはるかに多くの開発者を必要としています）。開発者とその他の職種の人材とでは、その採用の難しさに雲泥の差があります。スタートアップが口にすることで、私がよく耳にするのは、エンジニア以外の...

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解雇が早すぎる、なんてことはない (Lars Dalgaard, a16z)
採用した人材が期待していた人物ではなかった・・というケースは多々起きることです。そしてそんなケースに遭遇してしまったら「解雇」を引き延ばすことで社内の信頼を崩壊させる事態にも！人材を解雇するポイントや方法、タイミングなど、CEO・創業者としてとるべき具体的な行動とは？

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成功のNPV（正味現在価値）を上げよう他人がどう思うかは心配するな。彼らはすでに分かっている経営陣はどうしてこんなひどい事態をそのままにしているんだ？という、信頼の崩壊を引き起こさないようにこんなサインに気を付けよう壊れた信頼。回避、虚勢、政治的駆け引き。プロジェクトに対する投資や熱意の欠如。あなた自分の心理や動機も理解しよう私たちの会社は私たちの「赤ちゃん」です。「大物幹部」との恐ろしい会話。その瞬間の恐怖に立ち向かうこと（臭い息でも息をしないよりはマシということではありません）。

https://review.foundx.jp/entry/its-never-too-early-to-fire

ハードウェアがハード（困難）ではなくなってきている (Luke Iseman)
ハードウェアスタートアップの事例を用いながら、ハードウェアスタートアップの現状について語っている記事です。

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秒単位ではなく日単位のイテレーション時間、限界費用の負担、および中国の旧正月の影響などの予期しないハードルがあるため、ハードウェア企業は独自の戦いに直面しています。しかし、Y ...

https://review.foundx.jp/entry/hardware-less-hard

東京大学 FoundXでは一緒に働く仲間を募集しています

FoundX Review 今週の公開記事一覧 (2019/06/07 ～ 06/13)

馬田隆明

東京大学 FoundX / ディレクター

スタートアップ起業家スタートアップ支援起業家支援起業家輩出

東京大学 FoundX

東京大学 FoundX は 2019 年に新設された、スタートアップ向けのプログラムと施設です。本郷三丁目付近にいくつもの FoundX 施設を作る予定です。私たちは Y Combinator のような「スタートアップのアクセラレーター」のような組織です。ただし、アイデアがまだ定まっていない状態から、アイデアを固め、チームを作り、最初の資金調達を行うまでのフェーズを支援する、超初期に特化したプログラムです。そのため、スタートアップ向けのインセプションプログラムと呼んでいます。後払いのビジネススクールとも比喩できるでしょう。私たちは超初期の起業家のフェーズに合わせて様々なプログラムを用意しています。具体的な支援内容は各プログラムのページをご確認ください。ここではどのような方針でプログラムを設計しているのかについて紹介します。 ※各プログラムの比較 https://foundx.jp/news-events/program-comparison/ ==================== ■■Programs ▶Founders Program Founders Program は既にアイデアがあるチームが、次の資金調達を行うまでの支援をします。個室の無償提供などを行っています。 https://foundx.jp/founders/ ---------- ▶Pre-Founders Program Pre-Founders Program では、アイデアを決めてから次のステップへ向かうまでの助走期間を支援します。コワーキングスペースの無償提供などを行っています。 https://foundx.jp/pre-founders/ ---------- ▶Fellows Program Fellows Program では主にアイデアの発見をお手伝いします。コワーキングスペースの無償提供なども行っています。 https://foundx.jp/fellows/ ============= ■従来のプログラムとの違い FoundX はこれまでのアクセラレーターよりも以下のような点を重視して運営しています。 ▶コミュニティを重視します起業家同士の学びを促すコミュニティを作るほか、起業家をサポートする東大卒業生サポーターのコミュニティを作ることで、起業家の最初期の顧客インタビューなどが簡単に行える環境を育てます。 ▶エビデンスを重視します私たちの活動の多くを、過去のエビデンスを活用しながら行っていきます。そのため論文を読んだり、他分野の文献を読むことも日常的に行います。 ▶エンジニアリングを重視します私たちの活動をスケールさせていくために、初期からITを中心としたエンジニアリングを行っていきます。そのためエンジニアリングスキルがある程度ある方が望ましいです。 ▶英語でのコミュニケーションを行いますグローバルに出ていくスタートアップを育てるため、コミュニケーションを英語で行います。 ■■What We Don’t 私たちは従来とは異なるやり方でスタートアップを支援します。そのため、以下のようなことは行いません。 ▶Event: 私たちは定例を除き、イベントやミートアップを積極的には行いません。そうしたイベントは別組織の皆さんが行っているからです。そのため共同イベントなどについても基本的にお断りさせていただきます。代わりにオンラインでの情報提供などを行います。 ※例：FoundX Review( https://review.foundx.jp/ ) や Resources ( https://foundx.jp/resources/ ) など ▶Mentoring Program: 私たちは外部の方を招いたメンタリングを行いません。代わりにピア起業家同士のピアメンタリングや、サポーターからのオフィスアワーを行います。 ▶WIP: 私たちは多数の活動を行いません。逆に私たちはWIPの制限を行い、インパクトのある作業にのみフォーカスをします。 ▶個人としての力よりも集団としての力私たちスタッフ個人個人に優れたアドバイザーとしての能力を求めません。代わりにスタッフや、その周りの人たちが集団として支援の力を出せるような環境づくりに注力します。

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