『なぜ最も賞賛を浴びる成果が、数字達成ではなく、他者からの定性評価になるのか』

Fringe81新卒入社4年目 浦川です。 今日は、下記4つの『社魂=行動指針』を持つFringe81の評価制度について書きます。

『まず、やる -Get it done- 』『最高・最速の提供価値 -Best & Fastest- 』『普通じゃない -Extraordinary- 』『他者への称賛を惜しまない -Unlimited Praise- 』

私は4年目で現場の第一線で働く営業ですが、新卒/中途採用の面接の機会を頂く事も多々あります。 そんな時に、「評価って誰がどういう基準でどうやってやるんですか?」というご質問をよく頂きます。 私自身、新卒でFringe81に入社したため、自社の評価制度について疑問を持つことは今まで無く、どうやら「常識的な評価制度」というものを知らないままキャリアを歩んでいたようですので、Fringe81の評価制度が普通じゃないことになかなか気づきにくいのですが、他社との比較をふくめここで整理してみたいと思います。

大事なのは『Fringer』であれるかどうか。

Fringe81の評価制度は大きく2つの要素があります。

『数字達成』『どれだけFringerを体現しているのか?』

『数字達成』は、企業として当然ですね。世の中に誇れるサービスを次々と生みだし続け、カッコ良く明日の、未来のメシを食べるためにもちろんFringe81においても数字達成、目標達成は絶対です。営業/エンジニアとわず、四半期ごとに目標が設定され、達成度合いが評価されます。 『どれだけFringerを体現しているのか?』これは、どうでしょうか。ぱっと見意味がわかりにくい要素ではないでしょうか。 数字達成は絶対、とはいえ、Fringe81で評価に値する要素としては『どれだけFringerを体現しているのか』の方が重要視されます。

重要なのは文化への貢献。

では、そもそもFringerとは何者なんでしょうか。

社内で日常的に繰り広げられているslackでのやりとりを例として切り取ってきました。 この様に、「あなたの言動は社魂を体現しているね!!YouはFringerだよ!!」という他者からの定性評価が、Fringe81では最大最上の賛辞として送られます。 杓子定規的な定量評価で、上司と部下の関係性の中だけで評価をするという制度は一般的に多く見られると思いますが、『普通じゃない』事が理想とされるFringe81では、上司だけはなく社員同士でも評価を発見として表明する機会が多くあります。 単なる数字だけで人を評価することは簡単だと思いますが、数字への貢献だけで目立ってなくとも会社の文化づくりに貢献していれば評価されるべきだと考えています。 会社が永続的に進化し続けるためには、社員全員がお互いをリスペクトし、賞賛しあう、そんな文化が必要不可欠であると私達は信じています。

極東の企業Fringe81が先んじてチャレンジする。

ただ、会社の成長に伴い、新たな人員が増え続ける中で、私達が理想とする文化を守り、育て続けていく事は難しく、この評価制度自体、会社として、とても難しいチャレンジをしているという風にも思っています。 しかし、世界を見渡してみると世界的な大手企業も続々と画一的な定量評価をかなぐり捨てて、杓子定規の評価でなく建設的な指導をもって成長を促す方向に向かっており、試行錯誤が始まったところのようです。 そんなチャレンジを、Fringe81は先んじて実行に移しているのです。

急成長の中で、文化をより強く育て続ける。

私がFringe81に新卒で入社した時、会社の地下一階にはビジュアル系バンド特化のライブハウスがあるビルで、トイレも少なく渋谷マークシティのトイレを借りに行くこともあり、社員は約40名程でした。 今は社員数が131名になり、オフィスも六本木ヒルズとなりトイレも豊富に揃い、見た目は様変わりしましたが、社員がお互いをリスペクトし合いワクワクする未来をつくるという志向は変わっていません。 私の入社後に新卒社員も中途社員もかなり増え、上司部下、先輩後輩、別け隔てなくリスペクト出来る人材が揃っています。 自分にはない良さを持った人材にたくさん出会い刺激し合える、だからこそ、負けたくないと感じ、他人の良い部分を吸収し成長できる。 賞賛しあう中で切磋琢磨し合える、そんなポジティブな成長が実現できる環境がFringe81にあると感じています。

共にワクワク出来そうと思える方がいらっしゃいましたら、是非、ご応募ください。 Fringe81ではセールスを絶賛募集中です! お待ちしております!

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