マネジメント層が、サボってない会社。

【証言vol.1】「エンジニアに聞いた情報戦略テクノロジー (以下IST) の良さ・他社との違い」について、今回は、元三次請け・中途2年目の課長エンジニアに証言頂きました。



ちゃんと、マネジメントが機能している会社


一言で言えば「上がしっかり仕事・マネジメントしている」会社。

マネジメント層同士、マネジメント層とメンバー層がこんなにしっかりコミュニケーションを取り合ってる企業って、特にSES形態において珍しいのではないかと思います。


前職は三次請け企業にいました。が、課長と会うのは三か月に一回あればいい感じ。ランチミーティングという形でとりとめもない話をして終わる感じで「放置されている」という感覚しか持てませんでした。

ほっとかれてもしっかり前向きに仕事に取り組めているエンジニアは稀で、またスグ離れていきます。多くのエンジニアは、ほっとかれている=自分は不要なエンジニアなんじゃないかと自暴自棄になる、もしくは、なにやってもいいやというネガティブなキモチが雪だるま式に増えていきこちらも結局辞める。この流れ、誰もが認識していたはずですが、誰も変えようとすることはありませんでした。


僕はいま課長をやっていますが、ISTは前職の真逆です。

メンバーとの対面は二週に一回、必ず。マネジメント層同士は毎週一時間半集まってMTG。メンバーのステータス報告だけではなく「褒めたい人」を発表し合い全体で共有。また月に二回発行される社内報を全員でその場で読み合わせ、社長・会社の意向をしっかり把握し、議論して深く理解するとい取り組みを重要視しています。この取り組みをしているから「なぜ残業してはいけないか」など、会社の考えをメンバーが腑に落ちるまで説明することが出来るわけです。

マネジメント層はちゃんと組織作りできるように裁量労働制。前職の課長たちもおそらく好きで放置していたのではなく、自分もイチプレイヤーとして参加しているのでとにかく忙しかったのだろうと思います。家に帰れない人もザラにいましたから。志だけでなく仕組みも含め、徹頭徹尾、エンジニアのための組織作りができるようにしているところは他社にない部分だと思います。




残業するな

ISTのエンジニアは残業すると指導されます(します)。

残業=ちゃんと働いていない・価値が提供できていない、と見なすからです。日本の残業に対する考え方の多くが「上司が残ってるから」「みんなおそくまでやってるから」という惰性的な要因が大きかったりします。でも、ちゃんと働いていて、価値を提供できている自信があるからこそ、定時でさっさと帰れる。僕らが目指しているのは常にそんな“あるべき姿”です。

実は僕自身、三次請けにいた頃は月間アベレージ290時間労働。実際、尋常ではないやる事の多さと無茶ぶりの嵐ではあったのですが、今振り返れば、長時間働く前提で仕事のやり方を組み立てていたなと感じます。もっと効率よくやる方法はいくらでもあったなと。

正直なところ、長時間労働を楽しんでいた部分はあります。長時間働いているからこそ、担当しているシステムに関しては誰より詳しくなれる。無茶な要求もどんどん解決して見せ、頼られる。その快感から離れられなくなっていたのですが、それって、そこでしか通用しないこと。本当はもっと様々な経験が積める場所に身を置かなければ将来あやうくなることは気づいていたのに居心地がよく転職を考えないようにしていた。…こうした負のループにハマってるエンジニアさん、世の中にたくさんいるんだろうなと思います。


環境から自分を変える

環境のせいにする、って良くない考え方かも知れませんが、僕は完全に環境で変わりました。

ISTは真面目に、効率的に、頭を使って仕事している人しかいませんし、そもそも直請け。ダラダラと時間を浪費するような仕事の仕方はご法度です。月290時間働いていた僕が一気に変わったのは、変わらざる負えない周りの環境のおかげです。

僕は結婚というイベントがあったので変わらなきゃと思え、ISTを見つけることも出来たのですが、皆さんには特別なことがなくても変わろうと思って欲しいし、見つけて欲しいです。


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