シンガポールではなく、カブクという選択肢

株式会社カブク経営企画執行役員の朝倉氏にインタビュー致しました。大企業、ベンチャー、代表取締役社長…様々な経験した後、カブクを選んだ理由をお聞きしたいと思います。

現在の仕事内容を教えてください

執行役員として会社の経営全般を担当しております。経営企画部として月次のベンチャーキャピタルの方々とのMTGから中長期事業計画策定、アライアンス、財務、人事、法務等幅広く担当させて頂いております。政府の方々の対応から銀行振込対応まで、上流から下流までハンズオンで対応しております。職掌にとらわれず、ビジネスサイドとエンジニアサイドに必要な仕事は随時対応するスタイルとなります。

これまで、どのようなキャリアを歩まれてきたのでしょうか

都市銀行に入行、法人融資に携わり経営分析や財務分析などを行い、ファイナンスの基礎を固めました。入行理由としては、当時みずほフィナンシャルグループは総資産世界一位であり、世界最高の環境で勝負したいという想いがありました。また、経営におけるヒト、モノ、カネにおいて、カネの部分を最初に習得したかったというのもあります。

その後、人材紹介会社に転職し企業のリクルーティングアドバイザーと転職希望者のキャリアアドバイザーを担当。現場からIT支援部に異動の後はシステムを中心にプロジェクトマネジメントを担当。業務企画部とIT支援部が融合したBIT支援部では財務会計、管理会計の観点から全社の構造改革プロジェクトのプロジェクトマネージャーとしてコスト構造改革に取り組んで参りました。

経営企画部では海外事業を中心に担当。アメリカ、イギリス、オランダ、フィリピンの仲間と共に事業立ち上げやM&A、中国・インド・ベトナム・シンガポール等海外のマーケティングを担当してきました。また、サンフランシスコにある会社のシステムを海外法人に導入する為、ボストン、ニューヨークと英語で打ち合わせをしたり、次世代マッチングシステム開発を担当したりしておりました。

海外事業にて二十代で日本で働くイギリスやオランダのメンバーと働く中、私自身も海外に挑戦したいと考えベンチャー企業に転職。海外事業責任者としてシンガポール法人代表取締役に就任、合わせてタイ、インドネシア、フィリピン、香港、台湾、中国、マレーシア等、ASEANの海外事業計画を策定、ジョイントベンチャー設立やM&Aに携わって参りました。

元々学生時代からBASICでプログラミングをしていたのですが、この時期Ruby on Railsでの開発やプロダクトマネジメントへ取り組み始めました。人材業界を10年経験し、テクノロジーの重要性を感じた事がプログラミングやWebサービス開発の背景となります。シンガポール法人代表取締役を退任後、自分自身でプロダクトマネジメントを行い、シンガポールでゼロからフルスクラッチで法人を設立しFounder&CEOに就任致しました。

その後、シンガポール、台湾、オランダ、シリコンバレー、ニューヨーク、ボストン、ロンドン等、世界中を巡りました。その際、ハーバード、スタンフォード、ボストン、バークレーやMITメディアラボでの世界第一線で戦っている方々との出会いは、ビジネスパーソンとして世界水準を意識するキッカケになりました。

カブクに入ったきっかけを教えてください

ここまでのキャリアを経て、カブクに入る前私にはニューヨークもしくはシンガポールで経営陣として参画すること。もしくは、自身でプロダクトを開発し起業するという選択肢がありました。

上記オプションがあった中でカブクを選んだ一番の理由は、「人」です。当時のカブクは、基本メンバー全員が了承しない限り入社が出来ないというかなり厳しい選考プロセスだったのですが、その際にお会いした方々とシンプルにウマが合った事です。私は年収や役職といったプライオリティ―より、一緒に働く仲間が大事という考え方の為、人が一番の理由となります。

また、ビジネスの観点からは3つあります。まずはマーケットがある事。3Dプリンターのマーケットは、経済産業省の資料により2020年に20.8兆円。次に、CTOの足立をはじめとした優秀なエンジニアが複数在籍しており、開発スピードが速い事。そして、資金調達7.5億円と投資できる資金があり、大きなチャレンジが出来る事でした。自分自身で起業する選択肢がある中、スタートアップに参画するからには投資出来る環境を前提として視野には入れておりました。

社員として感じる、カブクの会社としての強みは何ですか?

代表取締役の稲田が「モノづくりの民主化」という明確なビジョンを掲げ、そこにブレが無く全ての戦略、戦術が実施されている事です。

次に、技術力です。私はRuby on RailsやBASICでのプログラミング経験がありますが、開発経験者としてカブクの3Dデータを扱う技術やディープラーニングの技術はスタートアップ業界において最高水準だと感じます。エンジニアのレベルは控えめに表現して、間違いなく世界レベルです。

そして、日本国内だけでなくグローバルに展開しているスタートアップである点があげられます。弊社ではお客様から頂いたデータを外部のデジタル工場で製造するのですが、その工場が今や世界30ヵ国300工場以上に広がっています。

また、現在社内もグローバルな環境であり、スウェーデン、ドイツ、エストニア、中国、アメリカなど優秀な人材が集まっています。国籍、人種、宗教等様々なメンバーがジョインしているダイバーシティ豊かな環境です。

カブクの働く場としての魅力は何ですか?

スタートアップならではの柔軟性とチャンスです。私は海外事業のDirectorとして入社しましたが、入社数カ月でRinkak Marketplace事業責任者、Global MMS事業責任者、マーケティング事業責任者をお任せ頂きました。その後は海外事業部、経営企画部、財務経理部のManaging Directorを拝命し、2017年1月には入社後1年で執行役員に任命して頂きました。大手企業では考えられないスピード感かと思います。

また、非常にフラットな社風であり、皆お互いに尊重しあいつつも遠慮しないという雰囲気だと思います。そして、ボトムアップであることを大切にしているのは特徴的かと思います。

なお、働く以外の時間も大切にできる環境です。私には2歳の娘がおりますが、保育園の保護者参観に参加してから出社したり、子供の調子が悪い時に早退して様子を見に行くなど柔軟な働き方をしております。取締役両名も子育てしながら経営をしており、ナチュラルに仕事と家庭のバランスを取る事の出来る風土が醸成されています。どんな制度も運用されなければ意味がなく、そして運用が一番難しいと考えております。その点、カブクはきちんと運用が出来る会社だと感じます。

また、有給消化も自由度が高く、制度としてもしっかりしていると思います。昨年は深セン、シンガポール、香港、フィリピン、マレーシアとプライベートで巡り、海外の最新テクノロジー情報をキャッチアップする事が出来ました。

カブクの課題について教えてください

二つあります。 まず、事業開発能力の高さに比して、組織として営業企画の機能が強くない点にあります。私はリクルートキャリアで法人営業を経験しておりましたので、経営企画が戦略設計、商品開発を行い、営業企画がKPI設計、商品のパッケージ化を行い、KPI管理とモニタリングのPDCAを徹底した法人営業組織というものを経営企画サイド、営業部門サイドの双方で経験しております。その経験を踏まえた上で現状を分析するに、ビジネスサイドにおいてまだまだ未成熟な部分が多く、きちんと営業企画を実施することで会社の成長はさらにドライブをかけることが出来ると感じています。

また、カルチャーと成長のバランスは二つ目の課題だと感じています。会社が成長してもビジョンは変わるべきではないと考えておりますが、個々のマインドセット、スキルセット、組織としてのカルチャー、風土はフェイズに応じて変わっていく事も必要です。 カブクはボトムアップ主体のカルチャーですが、既に従業員は30名を超えており、ある部分においては今後のスケーラビリティの為に概念ではなく、具体各論ベースで一つ一つ見直しを図り、より成長できる環境へと風土醸成を始め、組織化を行っています。

例えば、日本に興味のある外国人が増加するにつれて日本語学習の福利厚生の要望や、インセンティブとしての有給休暇といったニーズなども発生致します。既存の制度では対応できない要望に対して、品質とスピードを担保しながら対応するにはまだまだ体制が不十分だと感じています。特に、バックオフィスは会社を支える屋台骨としてもっと強固にならないと感じます。

上記状況を改善するオプションの一つとして、ご経験が豊かな方に経営企画部へジョインしていただきたいと思っています。変化の早いスタートアップで、日々自分の成長を感じながら働ける環境です。是非一度オフィスに遊びに来て頂ければと思います。

カブクに合っている人材について一言

スタートアップで勝負する覚悟を持った人材です。安定や福利厚生なら大手企業の方があります。ブランドや年収ではなく、リスクを取り、経営的視点をもって本気で勝負をする覚悟を持った方と一緒にお仕事が出来ればと考えています。

Writter 福田

Photo 横井

Kabuku Inc.'s job postings
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