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LIDDELL株式会社

https://liddell.tokyo東京都

個人の影響力を、人々の未来のために。

テクノロジーやトレンドが進化しようとも、 「誰かが誰かに与える影響という力」「人と人の間に生まれる力」は とても本質的で普遍的です。 わたしたちリデルは、 個人の影響力を最大化するプラットフォームづくりによって 誰もが世界を幸せにできる社会の実現を目指します。

価値観

INNOVATION➡CREATION➡DIRECTION➡AUTOMATION イノベーションのために、クリエイションを重視する。 この２つを継続的に実行していくためには、ルーティーンワーク・単純作業をオートメーション化することが必要、そしてそれをディレクションする。 LIDDELLでは、DXを活用し超効率化を図っています。
成功はたくさんの小さな失敗の上にあります。 失敗の数は挑戦の数です。それを恐れたら成功がありません。 なので、たくさんの良い失敗をしてほしい。 もちろん、挑戦しなかった失敗はアウト。 「怠った失敗」や「諦めた失敗」も不成功につながる。
無駄なミーティングには２つの意味をもたせています。 ①会議数と参加者の制限。 本当に必要な会議とメンバーを定め、意思決定のスピードを上げる。イノベーションには把握・改善・判断・決断を素早いサイクルで繰り返すことが大切。 ②必要な無駄を考える。 すべてを合理的・機能的に向けるのではなく、目的をもって有益な無駄をコントロールすることも必要。無駄から生まれる偶然性の高いアイデアやコミュニケーション、所謂「目的を持った無駄ミーティング」は場合によって効率化になる。
OPEN➡CONNECT➡INTERACT➡SHARE➡EMPATHY➡VISION➡LIMIT オープンなコミュニケーションからメンバーと繋がり、互いに影響しあい、共有し共感する。 そして目的が生まれ、その目的は達成され結果となり、また新たなオープンに向かう。 オープンなコミュンケーションがなければ結果は生まれません。
SPIRITやFOR SUREなどプロダクトはいくつか在るが、その根幹となるのはインフルエンサーであり、個人（ユーザー・クライアント・メンバー）です。プロダクト愛というのは個人にいかに深く目を向け敬意をもって関係を作るかです。
責任はプロジェクトや誰かに対して応答するよりもまずは自分に持つことから始まります。自分に責任を持つには自分に自信を持たなければならなく、それには自分の容量や技術や個性などをまず理解することが必要。

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萩原 雄太
西村 祥
西村 祥
福田 晃一
代表取締役CEO
LIDDELL Inc. CEO 福田 晃一 1979年高知県生まれ。2000年から読者モデルを活用したファン・コミュニティマーケティングを展開し...さらに表示

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会社情報

LIDDELL株式会社
LIDDELL株式会社
  • 東京都港区⾚坂9-7-1 ミッドタウン・タワー12F　LIDDELL株式会社
  • https://liddell.tokyo
  • 2014/10 に設立
  • 福田晃一 が創業
  • 60人のメンバー
  • 海外進出している / 1億円以上の資金を調達済み

    • ポートフォリオ他のポートフォリオも見る

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