社長塾をはじめます

ありがたいことに、ここ数年、MASSIVE SAPPOROは業績面で非常に良い流れをつくることができています。
それに伴い、社員の数もこの1年で急速に増えました。

会社が成長するというのは、本当に嬉しいことです。
一方で、規模が大きくなるほど、これまでとは違う種類の課題も現れてきます。

その中でも、今、最も強く感じているのが
**「リーダーをどう育てていくか」**というテーマです。

「仕事ができる」と「リーダーである」は、別の話

よく
「仕事ができる人＝リーダー候補」
と捉えられがちですが、これは必ずしもイコールではありません。

• 業務遂行能力が高い
• プレーヤーとして圧倒的に優秀

それだけで、リーダーとしての素養があるとは限らない。

実際、
仕事はできるけれど、プレーヤーでいる方が向いている人
人を率いるより、自分の専門性を磨きたい人
もいますし、それは決して悪いことではありません。

むしろ、多様な役割があること自体が、健全な組織だと思っています。

だからこそ、「候補者」を増やしたい

大切なのは、
「誰を無理にリーダーにするか」ではなく、
リーダーになり得る“候補者”の母数を、今のうちから増やしておくこと。

成長スピードが速い今だからこそ、
あとから慌てて育てるのではなく、
余白のある段階で、土台づくりをしておきたい。

そんな想いから、今回「社長塾」を開催することにしました。

自由参加。それでも、65％が手を挙げてくれた

社長塾は、完全に自由参加です。
参加しなくても、評価が下がることは一切ありません。

それでも、

• 「絶対に参加したい」と答えた人が約20％
• 「できれば参加したい」まで含めると、全体の65％

という結果になりました。

これは、率直に言って、
ものすごく嬉しかった。

会社の未来や、自分自身の成長について、
真剣に考えてくれている人がこれだけいる。
それだけで、もう始める価値があると感じました。

まずは、4冊の課題図書と対話から

社長塾のスタートは、とてもシンプルです。

• 4冊の課題図書
• そして、その読後感想を語り合う場

いきなり「リーダーとは何か」を教えるつもりはありません。
正解を押し付けることもしません。

本を通じて、
自分の価値観と向き合い、
他者の考えに触れ、
少しずつ視野を広げていく。

その積み重ねが、
結果的に「リーダーシップ」につながっていくと信じています。

半年後、1年後が、今から楽しみです

この社長塾から、
すぐに何か目に見える成果が出るとは思っていません。

でも、
半年後、1年後に振り返ったとき、

• 視座が変わった人
• 言葉の選び方が変わった人
• 周囲への関わり方が変わった人

が少しずつ増えていたら、
それはきっと、会社にとっても大きな財産になる。

MASSIVE SAPPOROは、
「事業の成長」だけでなく、
人が育つスピードも誇れる会社でありたい。

そんな思いで、社長塾をスタートします。