今回は弊社の研修旅行についてお話させていただきます！
3年前よりメディアラグでは年に１回の研修旅行を行っております。

業績連動で行先は変わりますが、、、、2018年、2019年はみんなでハワイへ、2020年はコロナ禍のため海外へは行くことができなかったので沖縄へ行きました！この時期「ワーケーション」という働き方が結構話題になったときでもありましたので、メディアラグではさっそく沖縄で第一回ワーケーションを開催！！

当日は「メディアラグってどういう会社？やポリシーは？」などの議題でグループディスカッションを行い、各グループで発表しあいました。改めて聞かれると、一瞬迷うってしまう質問。。。でも、メディアラグはいつでも自分の会社は「〇〇な会社ですっ！！」「〇〇がモットーです！！」って全員が同じマインドで働き続けることができるように、こうして研修旅行を行います！

当日のディスカッションの様子です！
このときはみんなざっくばらんにお話ししています！自分の上長にも率直に意見が言える風土ですので、活気あふれるワーケーションとなりました＾＾
今年の研修旅行は未定ですが、メディアラグではこのような全社でのコミュニケーションの場を大切にしています♪

メディアラグ株式会社では一緒に働く仲間を募集しています

研修旅行について♪

石塚綾加

メディアラグ株式会社 / 経営管理部

メディアラグ株式会社

【ビッグデータ・RESASの、プロデュースとは？】弊社は、地域経済分析システム「RESAS」を、１期、２期と継続してプロジェクト・開発・プロデュースをさせて頂いております。 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/sousei/resas/ このシステムの、「ビッグデータ」と呼ばれる膨大に蓄積された係数をビジュアル化し、「観やすく」表示、「分析しやすく」表現構築ができるディレクトリーを形成、「わかりやすい」検索、分析値の表現などが、プロデュースの根幹となります。昨今、ビッグデータと騒がれていますが、「単なるデータ・ビジュアリゼーション（見える化）」では、全く意味がありません。ビッグデータを見る人の、・「如何に診るか」・「如何に望むデータにアクセス出来るか」・「如何にデータ・マッシュアップを行えるか」・「如何に理解しやすいエクスペリエンスを提供するか」という「ユーザー・ジャーニー」を推察した「データ構築」「データ研磨」が必要であり、このデータから、・「如何に分析値を求め易いか」・「如何に分析値からの改善策に気付けるか」・「如何に分析値からの改善策を多様化して協議できるか」・「如何に分析値からKPI形成を行い、経年的PDCAを構築出来るか」といった、データアナライゼーションからの政策立案、施策立案、事業戦略立案、等の実数に基づいた「確実な計画」と「テクノロジーの融合」を作り提供するという、非常に難しく、多岐に渡る推察レイヤーを想定し、尚且つ、人の思考論理、必要ビジネスの目的地、等を理解する必要があります。　これからの「分析分野ビジネス」や「分析によるマーケティング分野ビジネス」は、間違いなく変革していき、推察による「結果の見えない広告やプロモーション、施策、政策」は淘汰され、よりデータに基づいた成果の求められる評価価値がビジネスとして成立していくことになるでしょう。

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