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「KPTQ」振り返りで社内の情報が行き渡るようになった話

mofmof incでは定期的に振り返りをする時間を毎週設けています。振り返りの目的としては下記のようなものがあります。

  • 他の人が何をしているかを知ること
  • メンバーが困っていることを顕在化させること
  • 課題に対する具体的な対策を出すこと

やり方は、KPTという振り返り手法を使っています。これは、Keep=良かったこと、Problem=問題だったことや困っていること、Try=Problemに対する具体的な対策案、をチームで対話するというフレームワークです。

以前は全員でやっていたのですが、だいぶ人数が増えてきて、あまり深い対話ができなくってしまったり、具体的なTryが出てこなくなってしまったりしたため、目的を他チームのメンバー間の情報共有という点に比重を大きくして、KPTにQuestionを追加した「KPTQ」というオリジナルな手法を実行しています。

この方式にしたことで、あのチームではAWSのLambdaを使っているとか、React + Reduxで実装しているなどが共有され、社内で勉強会をしようという良い動きが生まれたりしています。

良かったら普段の振り返りにQuestionを追加してやってみてください!

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