こんにちは！ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です。

NPの人事制度の一つに、20％のリソースを主業務とは異なる業務に当てられるワーキンググループ（以下、WG）というものがあります。以前にも以下の記事で紹介をいたしました。

週一日は違う仕事！興味がある領域に参加できるワーキンググループ制度とは？

今回はその中から、2019年度新卒採用WGのリーダーを務める玉城麦野に、WGに参加した背景と想い、また実際に活動を通して得られた気づきや学びを伺いました。

就職活動の頃から抱いていた想い

入社前から採用活動には興味がありました。そもそもNPへの入社を決めたのは、就職活動中に出会った”人”がきっかけでした。学生に対して自分の理想や夢、仕事の面白さやNPの未来を楽しそうに語ってくれる姿が魅力的で。その姿に大きな希望を持ちましたし、自分もそのように学生たちに胸を張れる人材でありたいと思っています。

2年目も終わる頃、企業間の決済サービスである「NP掛け払い」のセールスを担当し、マーケティングにも少し携わって仕事がどんどん面白くなってきたタイミングでした。2年間事業領域でステップアップしてきたので、そろそろ組織に対しても関わりたいと思っていたので、採用WGに手を挙げて参加することにしました。

もちろん「NP掛け払い」の仕事への情熱も失っていなかったので、事業における現場というミクロな部分と、採用という組織に大きな影響を持つマクロな部分と両方に携われるチャンスだと捉えていました。

自身が見つけたリーダー像と、就職活動の構造に対する違和感

実際に採用計画をメンバーと企画する段階に入り、リーダーとしての立ち位置に悩まされる日々が続きました。上手くビジョンを示せなかったこともありメンバーに戸惑いが生まれ、期待したよう動きを取ってもらうことができなかったんです。その結果、当初の想定どおりには事が進めることができなかったため、次第に焦りばかりが募っていました。「司令塔も現場も高いレベルでこなし、関わったメンバーの成長を支援する」といった自身の理想のリーダー像があったのですが、それとはかけ離れた現実の自分とのギャップに悩んでいたんです。

幸いNPの採用WGは年度で入れ替わりなので、リーダーを経験した先輩が多数います。その方たちに色々相談しアドバイスを頂く中で、自分にできることを見つめ直してなんとか前に進めるようになりました。

現場に出始めて、学生さんと接する中で一つの違和感が浮かびました。それは、「企業が学生を選び取る」という構造が、どうしても腑に落ちなかった。本来双方のマッチングなので、同等の情報があるべきなのに、現状の構造上大量エントリーになってしまっている。

そうすると、しっかりとNPのことを理解する前に、離れられてしまうということが起こります。私自身、NPの事業と言うよりは思想や理念に共感して入社したので、少なくともそこを理解して欲しいとは思っていました。社会全体の採用構造を変えるのはすぐには難しいので、まずは採用に限らない情報発信を積極的にして、さらに就活サービスに頼らずともアクセスできる手段を多く用意しようと思いました。マス向けのみではなく、社員や既に接点ある学生からの紹介やダイレクトリクルーティングなどの手法を増やしていきましたが、まだまだですね。

正直上手くやれたという感覚ではないのですが、理想を掲げつつ模索していく過程も楽しいと感じています。

採用活動は企業経営の根幹部分

どんな人を採用するのか、どのような文脈で来てもらうのか。これって一部門の仕事というより、会社全体の経営方針に大きく影響する仕事だと思います。全社の事業や部署の状況、そして未来を見据えた上で、人材要件と採用フローを考えました。おこがましいかもしれませんが、考え方や見据える未来は経営者と同一にならないとできない仕事なのではないかと考えています。

もちろん今やっていることが、どれだけ会社のためになるか不安になることもありましたし、単純に時間リソースも苦しかった時期もあります。でも学生さんたちと正面からぶつかり合い、道を切り拓く経験ができたのは、とても良かったと思います。

自分も普段考えないわけではないですけど、学生さんが必死で考えている未来像やなりたい姿というものに触れることで、刺激を受けることがあります。自分はどうなりたいんだろうっていうのを、改めて強く考えるようになりましたね。

2019年の採用活動は終わっていないので、まだこれから会う学生さんには、変わらず正面から向き合っていきたいと思います。自分のモットーとして、どんどんエネルギーを他者に伝播させたいと思っているので、そのスタンスを最後まで貫いて、2019年4月に新卒学生さんたちを迎え入れたいです。

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