プレイヤー全開!だった僕が、マネジメントについて考えるようになるまで

株式会社PLAN-B Web戦略事業部で部長をしている三橋翔平です。
2013年に新卒で入社し、2017年現在5年目を迎えています。
入社以後はチームリーダーを約1年間、その後2回の新規事業立ち上げと事業部統合を行い、2017年1月より事業部長をしています。

新卒で入社した僕が事業部長になるまでをお話させていただければと思います。

入社当初は厳しい環境でゴリゴリと(ボクシングにも通いました)

入社当初に配属された事業部のトップは非常に厳しい方でした。
当時は毎日部長から難易度の高い課題を与えられ、叱責をうける日々が続いていて。
「いつか倒してやろう」という思いから、ボクシングに通ったりもしました。

が、今振り返ると、自分のレベルを上げるという意味でありがたい経験だったなと感じます。
あのときの厳しい基準が自分の力を底上げしてくれて、今の僕の仕事のスタンダードを築いてくれました。

(ちなみにその方は今も在籍中ですがすっかり丸くなって、当人は「あの鬼はいなくなった」と明言しています)

2回の事業立ち上げで知った「行き詰まり」、そして「マネジメントの必要性」

行き詰まりを感じた1回目の立ち上げ

厳しい環境を乗り越えた次のフェーズ、今度は自分の裁量で自由にサービス立ち上げを進めるチーム所属になりました。
当時の僕は、「まさにプレイヤー全開!」という感じ。
今振り返れば幸運なだけでしたが、成果も着実についてきて調子に乗っている時期に入りました。

ただ、当時の僕は先輩より評価されないことを嘆き暴れたり、叫んだりしていました。
先輩社員にたくさん協力いただいていたにも関わらず……。

そんなこんなで立ち上げ半年。
それまで順調だった事業ですが、徐々に天井を感じるようになりました。

その原因は明快。
当時の事業は成果をあげるには人数が必要な「労働集約的なサービス」になっていたからです。
その後はなかなか成果がついてこずで。苦しい時期が続きました。


マネジメントの必要性に気がついた2回目の立ち上げ

その後、それまでの事業を別の方に引き継ぎ、再度新規事業の立ち上げに携わりました。
次こそはリソースに左右されない天井のないサービスにしようと肝に銘じ取り組んでいきました

とはいえ、最初の約半年は以前と同じようなやり方でゴリゴリ仕事を進めていて。
そして半年くらいが過ぎたとき、前回と同じような閉塞感・行き詰まり感を抱くようになりました。

「ここからどのようにして抜け出そうか?」
それを考えたとき、自分が動くのではなく人に動いてもらわないと天井にぶつかる。
行き詰まりを解決するためには、マネジメント能力が必要だと気づきました。

ちょうどそのときに参加していた『MOVE!』という弊社内のインターンシップが、マネジメントとは何かをタイミングよく学ばせてくれました。
『MOVE!』を簡単に説明すると、大学生6名がチームビルディングを行い、3日間で本当の意味での“チームワーク”を創り上げるというプロジェクトです。
MOVE!で知り得た人を動かす力や技術、いわゆるマネジメント力を礎に、僕は事業や組織づくりをすることをはじめました。

未来図と現実の乖離――事業部長になって生まれた新たな悩み

マネジメントを意識した後は、順調に天井なく成果もついてきて、やがて事業部長になりました。

そんな“人を動かすこと”を武器に事業推進してきた僕ですが、実は今、自分の思い描く未来図と現実がどうしても擦り合わないという課題に悩まされています。

自分の思い通りにいくことが正解ではないですが、言葉にできないなんとなく違う形にいってしまう……そんな課題感です。

「なんとかする!」今はそんなマネジメントをしています

人をいくら動かしても、他人と自分の理解は違います。
だからこそ、事業部を自分の希望する方向に進めることは非常に難しいといえます。
この現実を知った僕は今、自分のマネジメントに対する理解を変えようとしています。

これまでマネジメント力とは“人を動かす力や技術”という理解をしていましたが、今は“なんとかする力”という理解に変化させようとしています。

マネジメントでうまくいくように人を動かすだけではなく、いわゆるリーダーに求められる“引っ張る力”も使って予測した未来図に近づけていく。
そうやって、過程はどうであれ”なんとかする“ことを優先していく。

これが今の僕の、マネジメントの理解です。
振り返ったときに「なんとかなった!」、そう思えるよう精進していきます。

チャレンジングな人に来てほしい!

チャレンジ精神豊富な人と働きたいです

弊社には僕のように若いうちからポジションを任されることもあります。そんなチャンスを楽しめる方お待ちしています!

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