QBR（クォータリー・ビジネス・レビュー）とは

四半期ビジネスレビュー。各担当者が定めた1年間の売上計画と戦略、活動方針に対する現在の達成率や進捗状況を確認し合う会議のこと。

弊社は、3月が期末なので、今回はQ3の振り返り・Q4に向けてという内容になります。

これまでの記事はこちら
https://www.wantedly.com/companies/re-fine/post_articles/528754

通常業務もある中、各部署スライドを作成してくれました😊📄

アジェンダ

• 会社の振り返りと方針について
• マーケティング・セールス部 の発表
• 開発部 の発表
• 社長から総評

真剣な眼差しで各部署の発表を聞いています👀

会社の振り返りと方針について

・今年度の振り返り
・パートナー企業との関わり合いについて
・大切なお客様と自分自身

社長｜
Refineが目指すECの世界！「世界中にゆとり時間を」
顧客ID統一、ユニファイドコマース という事が大手企業が実行に移し、その他各企業も徐々に情報収集や準備をしている状況です。

引き続き、海外の情報を取り入れ、日本の様式に合わせ、クライアントさんへ提供していきましょう。

マーケティング・セールス部 の発表

Q3の結果の発表と、商談精度について、現状を振り返り、
Refineの営業の役割とミッションを再定義していただきました。

●役割：「売り上げをつくり利益を出すこと」
●ミッション：「Refineの価値を1社でも多くの企業へ伝え、感じてもらうこと」

Refineの価値を感じてもらい、RefineのFANを増やしていく!

最後に、これまでの動きを元に、Quarter4 で取り組むことを上げて頂きました。

マーケティング部門からは、クライアント様へ提供した改善施策を発表。
マーケティング部門とエンジニア部門が共存している環境ならではの、やり取りに関する感想も社内に共有していただきました。

Q4のマーケティングのテーマは、「つながり」

とても明るい発表でした！🌸

開発部 の発表

Q3の目標と実績を振り返り、課題点に対する対策を共有していただきました。
そして、Q4（年度末）は、怒涛のリリースラッシュ🔥とのことで、気合のある挿絵と共に、元気に発表頂きました。

地盤も固まり、新たな目標を掲げていただきました！

デザイナーさんのこだわりを持った、素敵な資料と発表でした！✨

社長から総評

バックオフィスの体制強化と、組織がもう少し大きくなると、新たな壁が出てきます。
来年度は、採用強化もしますので、今作っている土台をしっかり整えてください。

社長→営業部｜
営業とは「売り上げをつくり利益を出すこと」のその先は？

営業部｜
会社が存続する事でしょうか。

社長｜
Refine → クライアント様 → クライアントのユーザ様
という先まで意識してほしい

社長→開発部｜
Q3は、細やかな案件を少数チームで回してもらった案件が多かったと思います。
僕が開発の主体から抜け、時間ができるようになった事を感じていて、それはすごく変わった部分です。
これから人数が増えると、また壁が出てきますが、引き続き頑張ってください。

最後までご覧いただきありがとうございました〜！