2016年は、
「個人からチームになる(社員が1人から3人に)」
「立ち上げ期からスケール期になる(導入社数が0社から約30社に)」
などと状況やすべきことが大きく代わってきました。

2017年では、仲間と力を合わせ個人では到底成し遂げることが出来ない非連続な成長をしなくてはいけないと思っています。また、僕達が成し遂げたいのは、事業と企業が一貫性を持ったビジョナリーカンパニーを創ることですに。

そのため2017年にに会社として、事業として実施していきたいことをここに明記します！
みんなで目標を公開して、2017年末に一緒に達成率の振り返り会しませんか？（笑）

しかし、正直なところ・・・、言ってみるだけで僕たちはまだまだ手探りな状態です。「ここは一緒にできそう！」「これやったことあるよ！」と感じることがあればぜひお声掛けいただけると嬉しいです。^^

会社として達成したいこと

2016年：Refcomeがピッチイベントにて注目されることがあっても、「Combinator社ってどんな人が働いているんだろう？」「どんな働き方しているんだろう？」というところは外から見ると見えにくかったかと思います。

2017年：今まで温めてきた会社としてやりたい取り組みをエグゼキューションし、対外的にも取り組みをオープン化することで良い会社として一目置かれている状態になっていたい。

☑ ストレングスファインダーを活用した社員制度 →（2月）
☑ バリューを会社合宿で設定→（2月）
☑ 会社/個人のOKRの設定し公開→（1月21日：Bizのみ、部署間共通OKR、個人まで落とさず）
☑ OKRとバリューによる人事評価→（3月予定）
☑ オフィス移転→（3月予定）
□ 個人アライアンスを社員インタビューする→（2月予定）
☑ 会社ホームページ作成 → （3月予定）
□ 個人アライアンス内容をHPにて公開 →（4月予定）
□ 社内ミートアップを定期開催する→（3月予定）
☑ 会社のキャッシュ状況がいつでも分かるように→（3月予定）
☑ 株主レポートを全社共有する（出費、OKR）→（1月21日）

事業として達成したいこと

2016年：立ち上げはできたものの、まだまだ一部の企業様にしか認知されておらず、売上基盤としてはまだまだ不安定な状態。私たちがやりたいのは世界を変える大きな動きであるといつも思っていた。

2017年：流行りものではなくキャズムを超えて、「世の中に新しい当たり前を作れたね」といえるほどのスケールができつつある。また、システム提供だけでなくお客様の状態ごとに適切なフォローやカスタマーサクセスのために並走できること。

☑ リファラル勉強会的なクローズドセミナーを定期開催
☑ お客様インタビューの実施
☑ リファラルガイドブック作成
☑ IT業界にとどまらないマス向けのPR施策の実施
□ 全国メディア露出
☑ 社員エンゲージメント向上Ver_Refcomeリリース
□ スタートアップ向けVer_Refcomeリリース

清水個人が達成したいこと

2016年：労働時間は長いものの複数のことをを同時進行してしまうことで常にそわそわしていた(笑) もっと短い時間で高い成果をなすことが出来たはず。

2017年：生産性を高め、心身ともに健康的で安定感のある人になる。自らのKPIの達成と自分の力を使わずに、チームの皆で達成するためにはどうすべきかに頭を使えること。

☑ 個人プレイからチームプレイな人間になる(仲間に背中を預ける)
☑ 同時期に自分がフォーカスするミッションを２つ以下に絞る
□ トライアスロン(オリンピックディスタンス)2時間半切り
□ ベンチプレスを80kg挙げる
☑ 登山に行く
☑ 働き方を習慣化する(8時~21時)
☑ ジムを習慣化する→1月：通い始めた
□ 体重を増やす(53kg→58kg)
☑ バイク免許取得(中型) →1月予定
☑ テレビを家に置きたい！
☑ 速読学ぶ

と言うかたちで2017年も頑張っていきたいと思います！

▼まだまだスタートアップなCombinatorですが、
　興味をお持ちいただけた方は気軽にオフィスに遊びにいらしてください^^

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