RELATIONS株式会社

こんにちは！RELATIONSで、2019年の9月から長期インターンをしている佐藤です。現在は、主に弊社運営メディアの「SELECK」のお仕事をしています。▼SELECKはこちらです！https://seleck.cc/今回は「RELATIONS社員への密着企画」第2弾として、新卒4年目のSELECK編集部、中野さんの1日をご紹介します。（第1弾では、コスト改善コンサルティングメンバーの1日を紹介しました。よければご覧ください。）Webメディアの編集部の仕事ってどんな感じなんだろう…？ という疑問に対して、学生インターンの視点から、その働き方に迫りたいと思います！▼中野さんの本日のスケジ...

こんにちは。RELATIONSのコスト改善コンサルティングサービス「Less is Plus（通称：LiP）」のコンサルタントをしているN村です。2歳になる息子の育児と仕事を両立しながら、日々奮闘しています。今回は、外からはイメージが湧きにくいLess is Plusの内側が垣間見れるお話と、新人でもプロジェクトリーダーを任せてくれるRELATIONSという会社の懐の広さ／誰でもチャレンジできる環境を伝えられたらと思っています。こちらのブログをご覧くださっている方の中には、就職・転職活動中でLess is Plusのコンサルタントという職種に興味を持ってくださっている方もいらっしゃるかも...

こんにちは、RELATIONSの門倉です。共同創業者の1人で、現在は主に組織マネジメントに関するサービスに携わっています。最近、採用面接に関わる機会が増えてきたんですが、コンサルタントがどういう働き方をしているのか、口頭でイメージしてもらうのって難しいなぁと思うことが度々ありまして。だったら、現場の実態を発信したおもしろいんじゃないか？　と思い、弊社の主力事業であるコスト改善コンサルティングサービス「Less is Plus（通称：LiP）」の、コンサルタントの1日を密着取材してみました！（※トップ写真の人物は、本人とは異なりますw）私自身、LiPのコンサルタント出身なのですが、出張が多...

こんにちは、RELATIONSの加藤です。共同創業者のひとりで、現在は主に新規事業や組織マネジメントに携わっています。組織が拡大すると、大なり小なり出てくるのが「組織に対する不満」だと思います。創業して11年目になる弊社も、今までに「組織の歪み」を経験してきました。▼詳しくは、こちらの記事をご覧ください。https://seleck.cc/1300世の中の経営者、人事、マネージャーの皆さまは、組織の不満とどう向き合っているのでしょうか？　今回は、組織に不満が増殖するメカニズムとその解消方法について、ブログに書きたいと思います。 「組織における不満」とはまず「不満」とは、満たされていない状...

こんにちは！RELATIONSのBBQキング、深沢です。いよいよBBQの季節になりましたね。私の趣味はBBQで、お肉の仕入れから味付け、焼きまで全てを行うことです。今年も、焼いて焼いて焼きまくりたいと思います！ということで、今回のブログも100ページに渡ってBBQの真髄を書こうかと思ったんですが、社内で「あ、もうその話は飽きたんで、違うやつで」とあしらわれたので、違う題材を考えました。それが、本日お伝えする「人に喜んでもらえる手土産の選び方」です！！私はコンサルティング事業に長年関わってきており、お客さんに訪問するときにお土産を持参することがあるんですね。今でもはっきりと憶えているのです...

みなさん、こんにちは！RELATIONSの佐々木です。普段は、コスト改善コンサルティング事業「Less is Plus（通称：LiP）」でアライアンス営業をしています。最近チームに異動してきた、入社2年目のルーキーの教育係を任されているのですが、先日の営業同行の帰りに「佐々木さんのトップスピードの時、勢いありすぎて全然ついていけないです」「いい意味でごりっとしてますよね」と言われましたw　わりと、猪突猛進系なのかもしれません。（自覚はあります。）そんな私が、初めての広報ブログで書きたいのは、LiPコンサルタントの実態について！というのも、私自身、約3年前に中途入社しているのですが、事業の...

はじめまして。RELATIONSの最年長、バックエンドエンジニアの奥宮です。普段は、組織マネジメントツール「Wistant」の開発に携わっています。今回は、開発の話ではなくて、僕が実行委員長を務めた「社内運動会」についてブログを書きたいと思います。準備期間は、約半年。RELATIONSでは初の試みで、運動会ってどうやるんだ…？　という右も左もわからない状態からのスタートでした。（まずは学習から。こちらの本も買っちゃいました。）https://www.amazon.co.jp/%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AE%E4%B8%80%E4%BD%93%E6...

こんにちは。Slackの新しいインテグレーションを漁るのが生きがい・RELATIONSの舟迫（ふなば）です！RELATIONSでは、2014年から社内のコミュニケーションツールとしてSlackを活用しています。以前の記事でも、弊社のSlack活用についてご紹介させていただきました。教えて、terumi-chan！社内用語から資料の検索まで、Slack上で大活躍のお助けbot【5選】※Slackについてご存知ない方は、弊社運営メディアのこちらの記事をご覧ください。▼実際のSlackの様子…毎日楽しくコミュニケーションしてます！ RELATIONSメンバーは、もはやSlackがないと生きてい...

みなさん、こんにちは！　RELATIONSのヘルシー王、加藤です。普段は、コンサルティング事業部「Less is Plus」で、コンサルタントをしています。先日、ヘルシー王として巷で流行っている「完全栄養食パスタ」を食べてみましたが、正直おいしくありませんでした。（※あくまで個人的な見解なので、食べたことのない方はぜひお試しください。）やっぱり、"たとえ栄養価が高いとしても、無理してまずいもん食うのはヘルシーじゃない。好きなもん食って死んでいこう"　と思った今日この頃。そんな僕が今回ブログで書くのは、「内発的動機づけを大切にしよう」と社内でよく言われているけど、そもそも内発的動機づけって...

みなさん、ヘルシーですか？こんにちは。RELATIONSで、健康経営の活動を担当している関口です。2019年4月より「働き方改革法」が施行され、健康経営の注目が高まっている昨今。弊社では世の流れに先立ち、2017年4月に「チームヘルシー」という名の衛生委員会を立ち上げ、あれやこれやと施策を打ってきました。 （画像粗いですが、現在活動中のチームヘルシーメンバーのみんな。）産業医の先生から「健康意識低すぎ～！！」と言われた1年半前と比べると、社員1人ひとりの健康意識は格段にあがり、様々なシーンで「ヘルシー」という言葉が社内を飛び交うようになりました。 （日報の所感から日々のSlackコミュ...

こんにちは。RELATIONSで新規事業を担当している加藤章太朗です。GWの10連休も終わり、徐々に日常が戻ってきた感覚がありますね！今回は、新卒1年目（現時点では2年目）のメンバーが「いかにして目標を自己決定したか？」というお話です。納得感のある個人目標の設定って難しい...そもそも、目標設定ってなかなか難しいですよね。OKRやMBOを使っている会社もあれば、独自にカスタマイズしている会社もあります。弊社が運営しているSELECKでも、過去様々な目標設定について取材してきましたが、ベストプラクティスってなかなか存在しないなーと思います。▼SELECKの目標設定に関する記事優秀な人が失敗...

こんにちは。RELATIONSで組織人事を担当している小島です。春。出会いと別れの季節ですね。僕がRELATIONSに入社したのも、3年前の春でした。新しい環境へ飛び込むのは、いつだって誰だって不安だと思います。それが「初めてのベンチャー」や「未経験の職種」であれば、尚更ではないでしょうか。RELATIONSでは新しく入ってきたメンバーを「パンプアップ」する、その名も「Pump Up Week（パンプアップウィーク）」と呼ばれるオンボーディングプログラムがあります。名前の由来は、一時期、代表の長谷川が「パンプアップしようぜ（＝頑張っていこうぜ）」というのが口癖だったことだとか…（笑）※画...

こんにちは。RELATIONS5年目、現在はSELECKや広報を担当している舟迫（ふなば）です。最近、麻雀の勉強をはじめました。社内のSlackで、4月に入社した新卒メンバーに「何切る？」問題を出してもらっているのですが、めちゃくちゃ楽しいです。 タイトルにもありますが、ここ数年「組織づくり」って進化してますよね。例えば、昨年は「ティール組織」が流行ったり、エンゲージメント、EX、ピアボーナスなどなど、組織周りの新しいトレンドが一気に広まったと思います。「事業づくりと同じくらい、いやそれ以上に組織づくりが大切なのだ！」という風向きをあちこちで感じています。で、本題です。RELATIONS...

こんにちは。RELATIONS代表の長谷川です。弊社では、創業11期目にあたる2019年より、全社員に「前払い」で賞与を支給する制度をスタートしました。これは、それぞれの賞与額を年度の初めに確定させて、月給に上乗せして支払う仕組みです。※制度の詳細は、本日公開した以下プレスリリースをぜひご覧ください。https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000097.000009682.htmlこの制度改定にふみきった理由は、弊社のミッション「ええ会社をつくる」を実現するための、「自律型の組織づくり」にあります。前払い賞与の背景にある思想や、RELATIONSの考える...

※本作の画像は、著作権フリーの漫画作品「ブラックジャックによろしく」より二次利用させていただいております。＜引用元＞タイトル：ブラックジャックによろしく著作者名：佐藤秀峰サイト名：漫画 on web