社員インタビューVol.4/なんかええやん、この上司 ~向上心旺盛なエンジニア~

東京本社でプロジェクトリーダーとして活躍している製品開発部のエキスパート・小松伸和さんに製品開発部の内情や一日のスケジュールなど、エンジニアならではの魅力をインタビューをしました。

インタビューは製品開発部でインターン中の谷口が担当しました。

【インタビュー前にパチリ。左:健康診断でバリウムを飲んだ後の小松さん、右:谷口(私)】

入社3ヶ月で新機能開発のPLに

Q.現在の業務内容を教えてください。

 自社開発のCRM/SFA(営業支援システム)「eセールスマネージャー」の新機能開発プロジェクトのプロジェクトリーダー(PL)を担当しています。

ー具体的にはどのような機能を開発しようとしているのでしょうか?

 現在、私が取り組んでいるのは、「eセールスマネージャー」のワークフロー機能の強化です。現在も、ワークフロー機能自体はあるのですが、お客様の全てのニーズには対応できておりません。そこでワークフローベンダーのエイトレッド社が提供する「ATLED Work Platform」というマルチテナント型クラウドアプリケーションプラットフォームを採用し、eセールスマネージャーのワークフロー機能を新規に開発しています。営業と見積書は切っても切り離せない関係ですので、当社の営業部門・コンサル部門からの機能リリースへの期待も高く、とてもやりがいがあります

また、CMMI推進室※が中心となって開発部門の業務改革を推進しているのですが、その改革チームのメンバーとして、開発チームが業務を行いやすい環境を提供するための取組も行っています。最近では、開発時にその機能が工数内で実現可能かを検証するために、POC※の工程を新たに取り入れる、といったことに取り組んでいました。

※CMMIについてはこちらを参照

※POCについてはこちらを参照

上司や経営層との距離が近い

Q.ソフトブレーンを志望した理由を教えてください。

 私は学生時代、ITの専門学校に通っており、C++(プログラミング言語の一種)を用いてゲーム開発などをしていました。卒業後はしばらくフリーターをしていましたが、「このままではいけない」と思って、システム会社に入社しました。そこでの業務は顧客企業のオフィスへ常駐するスタイルだったのですが、次第に自社で製品開発している会社で働きたいという思いが強くなり、ソフトブレーンに参画することになりました。

ー入社して驚いたことがありますか?

 これは開発職に限りませんが、上司や経営層との距離の近さには驚きました。物理的に席が近いだけではなく、コミュニケーションのとりやすさという意味でも距離が近く、企画の相談なども気軽にできます。よく部長の小田さん※や開発部門管掌役員の大橋さんと冗談を言いあっていますが、前の職場では考えられませんでしたね(笑)。

※ソフトブレーンでは役員であっても上司を「さん」付けで呼びます。

また、当社では月1で、ケータリングパーティーや、季節ごとに全社でのイベントが開催されます。そこでも他部署の人とコミュニケーションが取れるので、非常にアットホームな職場だと感じます。最近だと、全社で屋形船に乗ったのですが、私はそこで司会をしました。

【インタビュー中の小松さん】

チャレンジして失敗よりも、何もしないことのほうがNG

Q.これまでの会社でエンジニアとして求められていたこと、今求められていることとの違いを感じることはありますか?

 求められているとは少し異なりますが、ソフトブレーンの開発職はチャレンジしやすいと思います。企業理念として「TO BE OPEN TO CHANGE」と掲げているように、チャレンジすることに寛容なんです。だからやる気があれば、いつでも果敢にチャレンジができる。一方で、ただ言われたことをやるだけの人だと、あまり業務を楽しめないかもしれませんね。

ー小松さん自身、入社してから何かチャレンジをされましたか?

 まだ入社して半年程度ですが企画を出したり、プロジェクトリーダーに手を挙げたりしています。中には自分から手を挙げたにもかかわらず、うまくいかなったこともありますが、そのことを責められたことはありません。「チャレンジして失敗しても、得たものがあればOK」で「チャレンジしないで、何も得ないことのほうがNG」な文化なのです。

Q.今後やりたいことや目標はありますか?

 プライベート面では、入社してからマックスで4キロ太ってしまったのでダイエットに挑戦しています。そのため、会社公認のジムサークルにも入りました。現在、1.5キロ減らすことができたので残り2.5キロです(笑)。後は、入社後にマンションを購入したので、そのローンも返さなければ(笑)。

ー仕事面ではいかがですか?

 まずは今、PLとして担当しているプロジェクトをしっかりと完遂したいです。システム開発のリリースは遅れてしまうのが当たり前、といった認識が一般的にあると思いますが、プロセスマネジメントをきちんと行うことでプロジェクト管理していきたいですね。

最終的には、仕事もプライベートも充実させることで、社長の豊田さんが言っていた、仕事とプライベートの相乗効果で人生を充実させるワークライフハーモナイゼーションを実現することが目標です。

【インタビュー風景】

一日のスケジュール分析


 基本的に始業時間の8:30までに出社して、9:00の朝礼前にメールなどの確認を行います。その後、朝礼やデイリースクラムを行い、今日やることなどの確認をした後、業務を開始します。

業務では、プロジェクトメンバーのタスク管理や、エイトレッド社の製品をOEM採用しましたので、その仕様の質問や調査を行ったりしています。休みは12:00から13:00の一時間設けられており、そこで昼食をとります。

その後、業務を再開し、17:00に夕会で本日行った業務を確認します。最近では、20:00に自動的にPCをシャットダウンするソフトを導入しており、それ以後も残業する場合には、きちんと理由を添えて理由を部長に申請しなくてはならない仕組みになりましたので、遅くても20:00までには帰宅している日々を送っております。

<本日のまとめ>

小松さん
・入社3ヶ月で新機能開発のPLになる。
・開発部門の働く環境の改革にもチャレンジしている。
・仕事とプライベートの相乗効果で人生を充実させるワークライフハーモナイゼーションを目指す。

ソフトブレーン
・上司や役員との距離が色々な意味で近い。
・チャレンジしやすい社風がある。
・20時以降はパソコンは強制的にシャットダウンされる。

<内定者谷口のコメント>

インタビューをしていて、とても向上心の強い方だという印象でした!

現在、私は大学の仲間とスクラム開発を勉強しつつ、新規サービスの開発に着手していますが、なかなかうまくいかないこともあります。なので、実際にPLとしての役割やスクラム開発のことなど、個人開発ではわからないチーム開発のことなどが聞けたことはとても参考になりました。

入社後は上司と部下という関係になりますが、これから同じ環境で働けると考えると入社するのが楽しみです!

製品開発マネージャー
完全自社開発/世界最高峰を目指すCRM/SFAシステムのリードエンジニア職
当社が顧客に提供する価値は「『仕組みづくり×型づくり』による売上向上」です。 総合満足度No.1*のCRM/SFA(営業支援システム)「eセールスマネージャー」を使った仕組みづくりでは、単にソフトウェアを提供するのではなく、顧客の営業プロセスを棚卸しし、IT化することで生産性を向上させ、そしてカスタマーサクセスを実現するまで伴走しています。 一方の型づくりでは、プロセスマネジメントという考え方に基づき、営業のコンサルティングやトレーニングといった教育的要素から企業の営業課題解決をサポート。 自社開発のソフトウェアを持つパッケージベンダーでありながら、コンサルティング・トレーニングまで一貫して提供できることがソフトブレーンの最大の強みです。 *株式会社ESP総研調べ:2018年5月 全国20~60代の男女/会社経営者・役員・団体役員、会社員・団体職員(派遣社員、契約社員含む)/CRM/SFAの利用者/300名/Webアンケート
ソフトブレーン株式会社
Webアプリエンジニア
Webアプリケーションエンジニア PL・PL候補/自社内開発
当社が顧客に提供する価値は「『仕組みづくり×型づくり』による売上向上」です。 総合満足度No.1*のCRM/SFA(営業支援システム)「eセールスマネージャー」を使った仕組みづくりでは、単にソフトウェアを提供するのではなく、顧客の営業プロセスを棚卸しし、IT化することで生産性を向上させ、そしてカスタマーサクセスを実現するまで伴走しています。 一方の型づくりでは、プロセスマネジメントという考え方に基づき、営業のコンサルティングやトレーニングといった教育的要素から企業の営業課題解決をサポート。 自社開発のソフトウェアを持つパッケージベンダーでありながら、コンサルティング・トレーニングまで一貫して提供できることがソフトブレーンの最大の強みです。 *株式会社ESP総研調べ:2018年5月 全国20~60代の男女/会社経営者・役員・団体役員、会社員・団体職員(派遣社員、契約社員含む)/CRM/SFAの利用者/300名/Webアンケート
ソフトブレーン株式会社
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