変わらないのは「人」と「企業文化」

この記事では、ユナイテッドの企業文化を表す制度などを、社員へのインタビューを通して紹介していきます。今回は、コーポレートカルチャー本部 副本部長のR.Iに、ユナイテッドが大切にしている「人事基本方針」「人材要件」「全社テーマ」について聞きました。



―そもそもユナイテッドではなぜ、「人事基本方針」「人材要件」「全社テーマ」を定めているのでしょうか。


前提として、我々の取り組みは全て「日本を代表するインターネット企業になる」というビジョン実現のために実施しています。

変化の激しいインターネット業界では一つの事業が何年も続くという前提ではありません。事業は変わっても、変わらないのは「人」「企業文化」です。

コーポレートカルチャー本部は「優秀な人材」の採用や育成と、最高のパフォーマンスを発揮できる環境づくり、「強い企業文化」の醸成と浸透をミッションにしています。

そのためには、当社の「企業文化」がどのようなものかを明確にし社内外に伝えていく必要があります。


―なるほど。企業文化を確立するためにひとつひとつを明文化し、全社員で共有しているのですね。まずはじめに、「人事基本方針」はどういうものなのでしょうか。


人事基本方針は、当社で新たな施策の策定や制度立案などの際に必ず意識をする基本の考え方です。全ての制度を人事基本方針に則って策定しています。


―「人材要件」はどういうものですか。


ユナイテッドでは、数多くの事業を展開しており、職種も様々です。「人材要件」は、ユナイテッドで働く上で、役割や職種、職階(グレード)に関係なく全社員に共通する要件です。新卒、中途に関係なく、採用活動の際も3つの人材要件(自責自走・ベンチャースピリット・No.1志向)を満たしているかを重視しています。

コーポレートカルチャー本部 副本部長 R.I


―「全社テーマ」はなぜ設定しているのでしょうか?


企業文化は一つ一つの積み重ねであり、すぐに出来上がるものではありません。そのため、毎年意識的にアクションを起こしていけるよう年度毎に全社テーマを策定しています。一度掲げた全社テーマは次の年には不要ということではなく、毎年積み重ねていくものです。そのため、全社にいかに浸透させていくかも重要です。

全社テーマ策定後はその年のテーマが印字された全社員用のノベルティを作成したり施策や制度にテーマにちなんだ名前をつけたりと、様々な所で浸透を図っています。

2018年3月期の全社テーマ「unnovation」のパーカー


ビジョン、ミッションに共感してくれる優秀な人材がユナイテッドで長く働き続けられるよう、一つ一つ定義を創ったうえで施策や制度に落とし込み、「日本を代表するインターネット企業になる」というビジョン実現を目指していきます。



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〈人事基本方針〉
1.採用にベストを尽くす。
2.挑戦の機会を提供し、成長の場を与える。
3.自ら考え、行動し、成果を生み出す人材を育成する。
4.成果を上げる者に、厚く報いる。

〈人材要件〉
1.自責自走:自ら機会を創り出し、機会によって自らを変える。
2.ベンチャースピリット:既成概念に捉われず、積極的に挑戦を続け新しい価値を創り出す。
3.No.1志向:自分が取り組んでいる事業や業務領域においてNo.1になることを目指す。

〈全社テーマ〉
2018年3月期:unnovation「進化する為の自己変革の継続=意図的にユナイテッド式イノベーション
を創出」

過去のテーマ
2014年3月期:最速「何事も最速で取り組む」
2015年3月期:ネバーギブアップ「最後まで諦めずにやりきる」
2016年3月期:マサカッ!「マサカッ!なポジティブサプライズを意図的に多数創り出す」
2017年3月期:入魂「魂を込めて仕事をする」

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ユナイテッドの企業文化をより知りたい方は、採用サイトを御覧ください。

ユナイテッド株式会社では一緒に働く仲間を募集しています
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