人事からエンジニアに転身。「プライドはクソだ」を実践し、安心して開発に取り組めるビザスクの環境とは?

こんにちは。ビザスク採用チームです。

本日は、元々大手人材企業の人事出身ながら、ものづくりの面白さに目覚めてエンジニアに転身!ベンチャー企業で組織化・仕組み化を推進した末に、より安心して開発できる環境を求めてビザスクに入社され、VQチームのサーバーサイド開発で活躍する杉田さんにインタビューいたしました!

[プロフィール]
名前:杉田 まどか
出身:大阪
所属:VQ開発 ダカイゼンチーム

大手人材会社の人事からエンジニアへ

新卒では人に関わる仕事をしたくて人材系の会社に入社しまして、1年半ほど新卒採用を担当していました。基本的には総合職の方を採用していたのですが、ある時から新卒エンジニア採用をしていこうとなりました。そこで、エンジニアを理解するために、PHPのプログラミング研修を受けたのですが、めちゃくちゃ楽しかったのがプログラミングとの出会いですね。当時、2〜3名で採用業務を行っていたので夜遅くまで働いていたのですが、研修が有った2ヶ月間は毎日1時〜2時くらいまでコーディングしていました。

その後もモノ作りの楽しさにハマってしまい、趣味として勉強を続けていく中で、いろんなご縁があってグループ会社のエンジニアや外部のエンジニアの方と話をする機会がありました。そこで「エンジニア向いてるんじゃない?」という言葉をいただくことがあり、本格的にエンジニアへの道を進むことにしました。その後はWebエンジニアとして転職しまして、3年強開発を経験して今にいたります。

ビザスクとの出会い

前職も360度評価やアンケートシステムなど、人に関する自社サービスを開発している会社でエンジニアをしていました。それまで少人数で自由に開発していたのを組織化・仕組み化できるように開発フローを整えていくことから携わったので、ばたばたしましたが楽しかったですね。ですが、ある時から会社の開発体制が大きく変わってしまい、このまま仕事を続けて行くことに不安を感じて転職活動を始めました。

実は、大手人材系企業で人事をしていたときからビザスクのことは知っていました。確か新規事業を検討するときのベンチマーク先だったの思うのですが、当時から「こんな会社あったんだ」と興味を持っていたので、転職サイトに登録して早々にスカウトをもらったときは驚きました。

実際に面接に進んだときにも、どの面接担当に対しても質問しやすかったことが印象深かったです。私が話したことに対しても、違和感を感じたらすぐストレートな質問がきたので心地よかったですね。遠慮せずにまっすぐ伝え合えるカルチャーが有って、楽しく安心して仕事ができそうなイメージを持つことができましたね。

会社を牽引するプロダクトの開発・改善

今はtoB向けフルサポートマッチングサービスVQの開発をしています。お客様と向き合うプロジェクトマネージャーや、知見を持つアドバイザーの方をお探しするリサーチマネージャーからの要望を基に、より良いマッチングを実現できるようにサービスを改善することがミッションです。

毎週プロジェクトマネージャーの方から機能改善の要望吸い上げのMTGを行っていまして、そこで要望をヒアリングして、開発側で優先順位をつけて開発を進めています。

タスクの管理はRedmineで行っていて、アサインは優先順位付の後にストーリーポイントを設定した後に開発チームで誰が担当するか、既存業務の状況を見ながら割り振っています。

打ち合わせのヒアリングで要件が詰められたものはそのまま開発して、最後は依頼を出してもらったプロジェクトマネージャーに確認してもらってリリースします。ちょっと詰めが必要なものは、Trelloでビジネスメンバーと共有しているので、ログを残しながら要件を詰めてから開発となります。

実装したらレビューは必ず入るので、要件の漏れなどのフォローを受けられることが、個人的には本当に良いですね。今まであまりレビューを受けてこなかったので、コードの書き方については大きく変わりました。プロダクトの品質を守っていったり保守性を意識するという部分については、意識レベルからやり方まで学ばせてもらっています。短い期間ですが成長できたと感じますし、これからも成長していけそうだなと感じています。

あと、一人でやると品質の担保に限界があるかと思いますし、前職まではプロダクトのコードを汚してしまったと感じることもありましたが、今は一つ一つ確認をもらいながら開発できているのでチーム感を感じますし、何より安心して開発できています。

また、Slackでのコミュニケーションが活発ですが、リリースしたあとにすぐフィードバックをもらったり、便利になったとリアクションがもらえるのは凄く嬉しいです。

一番最初のリリースは特に印象的でした。ビザスクでは、関わっていたPMやリサーチの方からすごく喜んでもらえて、良い意味でのカルチャーショックでした。

改善とストレートに意見が言い合えるカルチャー

ビザスクが掲げるバリューの中でも、「プライドはクソだ」が強烈に印象に残っています。組織が大きくなるとどうしてもありがちかと思いますが、何か間違ってしまったときなど、怖くなって失敗そのものを隠してしまいたくなることがあります。ですが、それをしっかりと認め、正して改善していくために向き合う姿勢にとても共感しました。

また、実際に思ったことをストレートに伝え合えるカルチャーがあって、バリューを実践していると感じます。例えば、打ち合わせの場でも、分からないこともすぐに質問しあっていますし、違うと思ったことも率直に議論できる雰囲気があることは良いと思います。

ビザスクがより良くなるために

遊び心的なものがもっとあれば、もっと楽しくできると思います。業務では難しいですが、空いた時間でできたらよいなと。自由研究の制度などもできたので、取り組んでみたいですね。私自身は新しいアイデアをどんどん出していくタイプではないので、まずは思いついたことを形にしていけるようになっていきたいです。

目の前にいるユーザーに喜んでもらえる開発

ビザスクには、もくもく一つのことを突き詰める方よりも、ビジネス側のメンバーを始めとしていろんな方とのコミュニケーションを取りながら仕事をやっていきたい方がフィットすると思います。

特に、年次にかかわらずビジネスメンバーと直接やりとりができるので、「これは、こんなふうに改善したらもっとよくなる!」など、改善意識の強い方だと楽しんで仕事ができるかと思います。目の前のユーザーに喜んでもらえるのは本当に楽しいですよ!

ビザスクは早いサイクルで改善が走る環境で仕事をしていきたい方にはぴったりな環境だと思います。同時に、勢いだけで走っていくような組織ではないので、良いものを作りたいと思っている方には合っていると思います。興味を持っていただけたら是非一緒にお仕事しましょう!

いかがでしたか?

安心感を持ちつつも、エンジニアとして刺激を受けながら成長する杉田さんのお話はいかがでしたでしょうか?

現在、杉田さんも活躍するVQ改善チームを始めとした様々なポジションでエンジニアを募集しています!もし、私たちのメンバーや環境に興味を持って頂けましたら、ぜひカジュアルにお話しましょう!エントリーのご連絡お待ちしています!

[VQチーム]

Web engineer
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「世界中の知見をつなぐ」をビジョンに、日本で唯一の知見のプラットフォームを目指し「知見のデータベース」を構築しています。 現在は個人の個人の知見とビジネス課題をマッチングする「スポットコンサル(エキスパートネットワーキングサービス)」を提供。 最小単位1時間からのスポットコンサルを可能にする圧倒的な質・量・深さの個人の知見データを蓄積しているところがビザスクの強みです。 日本最大級の知見プラットフォームとして、既に国内外で約70,000名が知見を提供していますが、これをさらに10万人、20万人と成長させ、グローバル対応も可能にしていきます。 またビジョンである「世界中の知見をつなぐ」ことに最速で到達すようにスポットコンサル以外のサービス開発・提供をして行きます。 ■ビザスクの現在と未来 代表端羽のブログ内のスライドを是非ご覧ください。 ビザスクの現在と未来についてのストーリーが記載されています。 http://hashibaeiko.hatenablog.com/entry/20181203/1543820765?fbclid=IwAR2UpBk5Bk6vIxYK1NjbfclkPtdDGwiZL5lZxw0sOQwazDGkh4Ei4obAMoI ■提供サービス ・WEBマッチング型《ビザスク》:https://service.visasq.com ・アドバイザー向けiOSアプリ《ビザスク for アドバイザー》: https://itunes.apple.com/jp/app/id1257000422?l=ja&mt=8 ・フルサポート型《VQ》:https://service.visasq.com/business ・2B向けオンライン定量調査《エキスパートサーベイ》:大手法人向け ・各種研修・ワークショップ ・サイトビジット・業務委託 ■スポットコンサル事例紹介 https://case.visasq.com ■Topics ・日経ビジネス「次代を創る100人」に代表端羽が選出 ・メンバーブログ https://www.wantedly.com/feed/s/visasq ・代表ブログ「プライドはクソだ」 http://hashibaeiko.hatenablog.com/entry/20170212/1486884070
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[事業横断チーム]

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[Corporate Techチーム]

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