「共有」から「共鳴」へ。新卒2年目社員が考える“経営者視点”とは

10期目となる現在、新しい事業構造への転換期を迎えている株式会社ウィルゲート。これまではSEO事業を中心に成長してきましたが、今後はその経験を活かしたコンテンツマーケティング事業へと拡大しようとしています。そんな最中に起きた、代表取締役社長の小島梨揮からの“報告”。 一体何が起きたのか? これからウィルゲートはどうしていくべきなのか?2014年新卒入社にして社内最高記録の 9ヶ月連続達成を果たした髙橋大希が想いを語ります。

全体会議での衝撃の発表。なぜ社長はなんでも赤裸々に話すのか?

「2014年下期の全社員へのアンケートで、事業戦略への納得感が下がっているという結果がでました」

2015年4月の全社会議で、代表取締役社長の小島梨揮より発表がありました。

ウィルゲートでは年に2回、組織やマネジメントなどについて社員がどう感じているのか実態調査をしているのですが、その発表は「働きがいのある会社」を目指している私たちにとって、とても厳しく、戸惑いを隠せないものでした。

そして小島は、その実態に対する想いを、12月22日に掲載された日経ビジネスオンラインの連載コラム「『働きがいのある』会社をつくりたい」で、社員でもドキッとするくらい赤裸々に語っています。 最終回:http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/280797/121800006/

なぜ小島は経営者であるにも関わらず、なんでも赤裸々に話すのか? 社員である私たちに何を伝えようとしているのか? この日経ビジネスオンラインのコラムをきっかけに、小島の想いを私なりに考えてみました。

この4月の全体会議を終えてから、現在2015年12月に至るまで、私たちウィルゲートがどのように「働きがいのある会社」を作り上げようとしてきたのか、その施策を振り返りながら、私が考える“経営者視点”についてお話しさせていただきます。

続きはこちらから:https://www.pr-table.com/willgate/stories/77

株式会社ウィルゲート's job postings
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