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【配属後の研修に密着!】 ~社内随一の歴史ある事業部の研修に潜入してきました!~



こんにちは。ネオキャリアの採用担当の仁木です。


新入社員の入社から早1ヶ月。いよいよ配属先も決まり、社内は大いに活気づいています。

そういえば、配属後の研修ってどんなことをやっているんでしょうか?!


ということで、今回は部署別研修に密着しました!





▼本日の担当

仁木 紫援(にき しおん)

2016年度新卒入社。学生時代は美容師やバーテンダーなどをして過ごす。

人生のテーマは"熱く、賢く、楽しく"。

就職活動では多数の大手企業などから内定をもらうが、ある日ネオキャリアから声をかけられ、上記テーマを一番体現している会社だと感じ、内定者第一号として入社承諾。複数の部署でのインターンを経験し、新卒一年目から関西エリア採用部に配属され2年目を迎えた。趣味は、ファッション、お酒、ツーリングなど。




本日は、メディアインテグレーション事業部(以下略RM)にやってきました。

早速、こちらのお二人にお話を伺ってみたいと思います!




<村松 亮輔(むらまつ りょうすけ)>

メディアインテグレーション領域の管掌役員。2007年の入社から当事業部で活躍し、福岡・名古屋支社の立ち上げ、全社MVP獲得など数々の功績を出してきた。プライベートでは、二児のパパ。





<末廣 征(すえひろ せい)>

前職はPlan・Do・Seeでウェディングプランナーとして活躍。ネオキャリアに入社後はキャリアカウンセラーを経て、昨年10月にRMにジョインした。一児のパパ&愛妻家としても知られ、月1回は子守ファスティング(子守をしながら酵素ドリンク絶食)をするというストイックな一面も。




――今年は、過去最高の47名の新卒が事業部に配属されましたね!

【末廣】今までにない人数ですね。私たちも過去最高の組織にしていくために、さまざまな工夫を凝らしているんです。



今年は例年以上に力が入っているんですね。ちなみに研修でのお二人の役割は?



【村松】メディアインテグレーション領域は3つの事業部で成り立っているので、まず最初の2日間で「領域研修」を行います。私はその領域研修を主に担当していて、領域全体の理念やビジョン、この領域で働くスタンスなどを伝えています。



事業部のトップ自ら研修を行っているとは、、、驚きです!!




【末廣】私は、研修のガイドラインを作ったり、全体のスケジュールを決めたりしています。研修が滞りなく進むように管理するのが私のミッション。周りのメンバーからしたら、何をやっているのかわからないと思いますけど(笑)



いやいや、研修を裏側から支える重要なポジションじゃないですか!





【末廣】村松さんは事業部のことを昔から知っているし、社長や専務と同じ言葉を日頃から使うので、そんな村松さんが研修をするからこそ、文化の浸透力も高いんです。もちろん、人数が増えれば、新卒が村松さんと話す機会は減っていくので、そこで私が代わりに村松さんの言葉を伝えていく。私は村松さんのコピーなんです(笑)。



コ、コピー?!(笑)

でもお二人の役割が明確だからこそ、トップから若手までしっかり文化が浸透するというわけですね!



【末廣】1日目はさっき村松さんが話したとおり、領域の理念やビジョン、スタンス研修。それから、入社2、3年目の先輩が登場して、1年目の失敗とそれを乗り越えた秘訣を紹介する「しくじり先生」というコンテンツをやっています。2日目は配属発表を行い、各事業部に分かれてビジネスモデルやマーケットの研修を行っていきます。最後は、各自目標設定をして宣言してもらいますね。



おもしろそう! 「しくじり先生」、僕も聞かせてもらってもイイですか!? むしろ登場させてもらってもイイですか!?




【村松】あ、それはまたの機会に(笑)。・・・・・・ちなみに、スタンス研修の中でやっている、”新卒時代のあるある話”は、けっこうユニークだと思います。社会人になって急に周りの環境が変わると、必ずぶつかる壁ってありますよね。例えば、「できるイメージがわきません」とか、「この仕事向いていないかも」とか、「身体に異常が出た」とかね(笑)。もし同期からこんな相談を受けたら、「お前さ、何のためにネオキャリアに入ったの?」って、周りが言ってあげてほしい。そんな話を伝えるんです。そもそも、1年目から自分に向いている仕事かどうかなんてわからないですよね?(笑)



“あるある”って言い合うだけの馴れ合いの関係ではなく、同期同士で高め合うことで、おのずと意識も高くなりますよね!






――“やらねば精神”で物事を考えることが大切、と聞きましたが!?


【村松】ええ。「Will(やりたい)・Can(できる)・Must(やらねば)」という言葉を使って、キャリアの考え方を伝えています。学生時代や就職活動でする話は「Will(やりたい)」ですよね。「Can(できる)」は今はまだないから、これからつくっていけばいい。では、「Must(やらねば)」はというと、実はそういう視点でキャリアを考えられる人は意外に少ない。例えば、野球選手のイチローも、「Will」と「Can」だけでは今の活躍はなかったと思うんですよ。日本人代表のメジャーリーガーとして、日本の野球文化を後世に残していくには、自分は何をやらなければいけないのか。常にMustで考え、行動してきたから今も現役で活躍できるんだと思うんです。



・・・・・・。



はっ・・・・・・! 失礼しました。つい聞き入ってしまいました。僕もMustで考えられているか、改めて考えさせられました。



【村松】「将来何をしたいかわからない」「キャリアが見えない」とならないためにも、まずは社会の一人として、自分たちの年代はこれから何をするべきだろうと考えることが大切。今のうちから客観的な視点で自分を見て、言語化していくようにメンバーには伝えています。









客観的に自分を見るってなかなか難しいような・・・・・・



【村松】私は「親に聞いてみなさい」って言っています。「社会人1年目の私に求めていることって何?」って。体調管理をしっかりやって健康に1年働いてほしい、楽しく働いてほしい、とか色々あると思うんです。そこから結びつけていけばいい。あ、勘違いしてほしくないのは、自分で設定した数字目標はあくまで「やること」であって「やらねば」ではないですからね(笑)



なるほど!これを読んでいる皆さんも、この機会に両親や友達、恋人に聞いてみてはいかがでしょう?!




――脱・金太郎飴!? タレント揃いの組織!?




【村松】私たちは代理店ビジネスなので、代理店という立ち位置がなぜ必要なのか、代理店営業として働くメリットは何か、という部分はしっかり伝えています。メーカーはモノを作る、代理店は企業の課題解決をする。ブランドに頼らない労働市場で戦っているので、一人ひとりが市場価値の高い人材に成長できるという話はしています。



【末廣】そうそう、同じ商品でも、「この人から買いたい」って思うことありますよね? この領域では”タレント性”が大事。金太郎飴みたいな人たちではなく、それぞれ違う良さがあったほうがいい。






【村松】それに、色々な商材が扱えることも代理店の特権。ただ恵まれている分、難しいよという話もします。一つの商品を突き詰めたほうが、深い営業ができますから。



個々のスキルが問われるということですか? 考えただけでワクワクしますね!



【末廣】私が研修で大切にしているのは、配属後のギャップや不安を取り除くこと。1ヶ月間の全社研修で培ったものを失わずに、いかに配属後につなげていくかがすごく重要だと思っていて。私は4月からの1ヶ月間、全社研修でメンターをさせてもらったので、私が接点となって新卒の声をキャッチアップできたらと考えています。



末廣さんは他にも、新卒と村松さんとの飲み会など、交流を深めるために色々な企画をされているそうです。

厳しさの中にも見守ってくれている安心感、新卒にとっては嬉しいですよね!



最後に、今の意気込みを一言お願いします!



【末廣】やっぱり、去年の新卒研修を超えたいですよね。一人ひとりが高いパフォーマンスを出せる組織をつくるため、もっと経営視点で提案していきたいですね。


【村松】メンバーには仕事を楽しんでもらいたいですね。RMはこれからも進化していきますよ。楽しみにしててください!




村松さん、末廣さん、今日はありがとうございました!



おしまい。



【編集後記】

今回取り上げたメディアインテグレーション事業部は、ネオキャリアで最も古くからある事業部です。しかし、研修内容は脈々と進化を遂げていました!領域全体で150名もの規模でありながら、トップと新卒との距離が近く一体感がある。その理由を、今回垣間見ることができました。ちなみに、ここでは書ききれない濃いインタビュー内容だったため、今後さらに深彫りした記事をアップ予定です!

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