新年あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
また、2024年1月に発生した能登半島地震で被災された皆様、及びご家族の皆様に心よりお見舞い申し上げます。

新年はやはり若森社長のインタビューから始めたいと思います☆彡
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Q 2023年にはじめてオープンカンパニーを開催してみて感じたこと

鑑定士の仕事や業界になんとなく興味を持ってくれている学生さん達が鑑定士の仕事の魅力を知っていただく良い機会になっていると思います。

Q 社長として、若森寛として2024年チャレンジしてみたいこと

個人としては、20代前半に趣味だった「サーフィン」に久し振りに挑戦したいですね。
社長としては、グループのDX担当役員を7月より兼任していますので、DX部門のキャリア採用や組織デザイン構想に着手したいですね。

Q 社長として、若森寛として2024年の抱負はなんですか

個人としては、ゴルフのスコアで95を下回ることですかね。昨年、やっと100を下回りましたので（笑）。
社長としては、社内の権限移譲の推進や若手の抜擢、中期ビジョン達成に向けて覚悟を決めて経営すること。そして、平均年収を前期に引き続き高められるように生産性の高い意思決定をすることですかね。

Q 学生時代にしかできないと思うこと、しておいた方がよいと思うこと

弊社は5連休制度や年末年始休暇など、オフも充実しやすい環境を用意していますが、
10日間を超える長期休暇に取得は難しいため、2週間以上の時間を費やすような旅行は
しておいた方が良いかなと思います。私は夕方から毎日、夜中まで働くような勤労学生だったので（笑）。

Q スタンディングポイントの良さを売り込んでください。

素直で真面目、主体性を発揮してくれる社員が多く、挑戦や権限移譲が早い点は魅力じゃないですかね。
あとは社員の成長をバックアップできるキャリア制度や評価制度、月次決算書の開示など、オープンな社風が売りですかね。
個人の強みを組織として仕組み化できていることが同業他社様と比較しても生産性が高く、平均年収も高い点に現れていると思います。
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