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【経営陣インタビュー】目指すのは「誰もがすごい人になれる会社」サイカCEO平尾が社内に起こした”変革”

これまでにない商品やサービス、ビジネスモデル、市場を生み出す「イノベーション」。企業成長や産業の発展に、イノベーション(=変革)は欠かせません。

では、変革を起こす企業に必要な要素とは何なのか。また、そうした組織で働く個人に求められる自己変革とは。本連載は「変革」をテーマに、サイカの経営陣4名の考えをお届けします。

「どうしようもない悲しみをなくしたい」という想いから、2012年に創業したサイカ。創業から10年を迎えた現在、「才能開花」をコアに、社会の変革へと挑み続けています。

この「才能開花」は、代表取締役CEOである平尾喜昭が創業時から掲げている言葉。社会、そしてサイカメンバーのポテンシャルを発揮させたい、という願いが込められています。

なぜあらゆる才能を開花させることが「どうしようもない悲しみをなくす」ことにつながり、社会の変革をもたらすのか。背景にある平尾自身の体験と、「才能開花」と「変革」のつながりを、平尾本人に聞きました。

株式会社サイカ 代表取締役CEO
平尾 喜昭(ひらお・よしあき)
2012年慶應義塾大学総合政策学部卒業。学業と並行して、日本と韓国で音楽活動を行う。父親が勤める会社が倒産したことを原体験として、大学在学中に出会った統計分析から経営支援の可能性を見出し、2012年2月に株式会社サイカを創業。統計学と経済学をベースに、これまで数多くの大手クライアントでマーケティング精度向上のコンサルティングを行ってきた。その知見を基に、サイカの各種ツール開発におけるプロダクトオーナーを歴任。

「才能開花」という考えが生まれた大学時代

―あらゆる人々の「才能」について、平尾さんが考え始めた経緯を教えてください。

少し遡ってしまうのですが、中学時代に父の勤めていた会社が倒産し、父の周りで不幸が続いたことがあったんです。

当時、課長職であった父ですら倒産の事実を知ったのが会見の30分前だった、ということにとにかくショックを受けて。抵抗すらできないまま人生が制約されてしまう、という「どうしようもない悲しみ」が世の中にあることを知りました。

そこから人々のやり場の無い悲しみを癒せるようにと、音楽活動を始めました。活動の場はだんだんと広がり、大学で経済政策を学びながら、日本と韓国でバンド活動をするようになっていったんです。実はこの活動をしていた大学生の頃こそが、人々の「才能」について深く考えるようになった原点になります。

当時仲が良かった音楽仲間の中で大卒はめずらしかったけど、地頭が良くて賢いヤツが結構いたんです。でも「どうせ学校には行ってないから」と自分自身の頭脳にキャップをかけるような考えの持ち主も多く、もったいなさを感じていました。

一方で僕の大学も、アートや音楽の側面で飛び抜けてクリエイティブな発想を持っているのに「一般企業に就職しなきゃ」とプロの道を諦めてしまう人が少なからずいて。

僕の原体験と相まった「才能にあふれた、制約のない世界を作りたい」という想いは、そこからスタートしていたと思います。

―そういった想いが、統計分析を扱うサイカという企業の立ち上げに結びついたきっかけは?

日本と韓国で音楽活動をするうちに、日韓の文化のギャップを感じるようになりました。この背景にあるものが何なのかを知りたくて、さまざまな国の政治や経済の成り立ちが学べる経済政策を専攻したんです。あるとき統計分析の授業を受けていると、なんと父の勤めていた会社が事例として取り上げられて

今までは無意識に「どうしようもない悲しみ」は生まれてしまうものだと捉えていたのに、「悲しみを生じさせない方法」があることを知って衝撃を受けました。

同じような状況の会社を救い、これ以上悲しみを起こさないようにするか。それとも「悲しみが起きるのは仕方ない」と音楽で人を癒す道を進むか。二つの選択が現れたとき、僕が選んだのが前者だったんです。

メンバーの才能が開花することで社会に変革を起こす「XICA WAY」の考え方

―「悲しみ」を起こさせないために、データサイエンスを駆使してあらゆる才能を開花させる、と。この「開花させる」相手について、今の平尾さんはどう捉えていますか?

企業と社会、そしてサイカで働くメンバーです。特に2年前からは「XICA WAY(サイカウェイ)」という行動指針を定め、メンバーが自身の才能を開花できるような環境を整えるようになりました。

―XICA WAYとは具体的にどういった行動指針なのでしょうか。

簡単に言えば、社員が才能を開花させ、社会に変革を起こすためのハウツーのようなものです。12の指針から構成されています。