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クラウドクレジット株式会社

CROWD CREDIT Career Blog

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投資銀行からフィンテック企業に転職し、1か月で執行役員に ~ 執行役員インタビュー(第1回)

クラウドクレジットには現在4名の執行役員がおり、会社の運営を行っています。 今回は今年2月にクラウドクレジットに参画して翌3月に執行役員に就任、事業では法人営業部長(と次回組織改編で人事部長も兼ねる予定)でもある武居にインタビューを行いました。 スタートアップ企業でのキャリアに惹かれて 杉山:武居さんとは僕は採...

「正しく認識し、正しく怖がる」CRO太田均が目指す、リスクマネジメント

「リスク管理で最も大切なことは正しく怖がること。そのためには正しい情報を適切に把握して、PDCAを回すことだと思います」 そう語るのは、執行役員・CRO・CSOの太田均さん。 みずほ銀行、有限責任監査法人トーマツなどの名だたる企業で、システム企画・開発・運用・リスク管理・IT監査・CIOなど、豊富なキャリアを重ね...

クラウドクレジットがホラクラシーを採用しなかった理由

若干煽り気味のタイトルにしましたが、クラウドクレジットでは、エンジニア・チームや運用部といった「チーム内ではホラクラシー(平たく言うとフルフラットな組織)でいけないかな?」と感じた部署には、私からホラクラシーにチャレンジしてほしい旨を明確に伝えています。 しかしクラウドクレジット全体としてみると、部長、役員と...

事例もない。部署もできたばかり。ほぼ「0→1」を楽しめる人には最高の環境 | 営業・マーケティング部森川

海外の成長国に投資できるソーシャルレンディングプラットフォーム『CROWDCREDIT』を運営するクラウドクレジット。FinTechベンチャーとして、さらなる成長に向けて営業・マーケティング部を発足しました。その中でもマーケティング部門は新規ユーザー獲得に欠かせない重要なポジション。今回は人事部の村松がクラウドク...

社会人1年目で気づいた、「やりたいこと」にはこだわらない方が成長する

私は大学2年生の時に金融の道に進むことを決め、学部は法律専攻だったのですが、金融工学のゼミに他学部で入れて頂くなどして学生時代はひたすら保険数理や金融工学の勉強をやっていました。 社会人1年目、新卒は日本の証券会社に入社したのですが、最初3か月間は同期60人くらいで新人研修を受けました。 研修は半分が市場業務に関...

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事例もない。部署もできたばかり。ほぼ「0→1」を楽しめる人には最高の環境 | 営業・マーケティング部森川

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「透明性・公平性の高い運用で投資家に安心を」運用部が掲げるミッション

海外の成長国に投資できるソーシャルレンディングプラットフォーム『CROWDCREDIT』を運営するクラウドクレジット。FinTechベンチャーとして「リスクに見合った適切な金利リターンの提供」や「透明性・公平性の高い運用」を実現するためには、運用部の存在が欠かせません。どのような人が活躍し、どのような業務を行って...

より分かりやすく、使いやすいプラットフォームへ。UXデザイン事業部が見据えるビジョン

「これからの組織なので主体性を持って組織づくりを推進できます」 そう語るのはUXデザイン事業部でフロントエンジニア。UXデザイン事業部はクラウドクレジットのUIUXに関する業務を推進するセクション。部長、フロントエンジニア、デザイナーの3名で、使いやすいサイトづくりに励んでいます。UXデザイン部のミッション、働く...

「負荷をかけずに成果を出す」CIO宇都木藍の組織論

「現場に負荷をかけずに成果を出せる組織をつくりたい」 そう語るのはクラウドクレジットでCIOを務める宇都木さん。アメリカの東オレゴン大学を卒業後、ITコンサルを手がける企業に就職して、システム開発からシステムコーディネーター、PM・PMOまで広く深いキャリアを重ねてきました。宇都木さんが現場に負担をかけず成果を出...

「正しく認識し、正しく怖がる」CRO太田均が目指す、リスクマネジメント

「リスク管理で最も大切なことは正しく怖がること。そのためには正しい情報を適切に把握して、PDCAを回すことだと思います」 そう語るのは、執行役員・CRO・CSOの太田均さん。 みずほ銀行、有限責任監査法人トーマツなどの名だたる企業で、システム企画・開発・運用・リスク管理・IT監査・CIOなど、豊富なキャリアを重ね...

大企業と起業初期で実体験した、「ベンチャーの成否はプロダクトかマーケットかチームか」の議論の結論は

ベンチャー業界では、「ベンチャー企業の成否はプロダクトか、その市場規模か、それをつくるチームか」ということがよく議論されます。 この議論に関しては当然様々な意見があり、全て大事という方もいますが、私は「100%チーム」スタンスです。 実は個人的に、起業なんていう選択肢が世の中にあることすら知る前に、最初の原体験が...

Techで「世界に貢献する投資」を支える。個々のWillが事業の未来につながる組織を目指して

今回インタビューしたのは、システム管理部で部長を務める宮田さん(写真右)とエンジニアの佐藤さん(写真左)。 システム管理部は、IT管理に関わる業務全般を担うセクション。自社サービスであるソーシャルレンディングプラットフォーム『CROWD CREDIT』の運用や社内システム構築・運用・保守をはじめ、ITプロジェクト...

「公益性のある仕事をしたい」と語る東大ボーイがインターンを経て学んだこととは?

簡単に自己紹介お願いします! 東京大学経済学部の渡邊と申します!クラウドクレジットで働き始めてもうすぐ2年が経ちます。 (写真の真ん中が渡邊くん): 大学ではどんなことに取り組んでいますか?(授業、ゼミ、サークル、趣味等) 大学ではマクロ経済を専攻しており、金融政策や財政政策の効果などについて勉強し...

クラウドクレジットのミッションをご紹介します!

クラウドクレジットは、貸付型クラウドファンディング・サービスの運営を通じて世界のお金の受け手と出し手を繋ぐ活動を行っています。 なぜこの事業を行っているのか、こちらでご紹介します! ミッションは「世界を繋ぐ金融」 クラウドクレジットのミッションは、「世界を繋ぐ金融」です。 さらに細かくいうと、クラウドクレジット...

「常に金融の世界が身近だった」敏腕インターンが金融ベンチャーから大手金融に羽ばたいたワケとは?

こんにちは!人事部の村松です。 当社では5人の大学生がインターンとして働いてくれています。その中の1人である篠田くんにインタビューをしてきたので早速みていきましょう! こんにちは!初めに自己紹介をお願いします! こんにちは、篠田賢と申します。慶応義塾大学の総合政策学部の4年生です。 (写真の真ん中が篠田...

だから言ったじゃん!はナシで。~ビジネスとハインドサイトバイアス~青年COOの仕事術ブログ③

仕事術ブログ②はこちら https://www.wantedly.com/companies/crowdcredit/post_articles/153105 前回の記事では、サンクコストバイアスに気づくことの重要性を説明する為に一つの例を上げました。 簡単に要約すると、20年を見込んでいたプロジェクトでも5年...

部門マネジメントの仕組み3選をご紹介します!

部門という表現がいいのかわかりませんが、メンバーの数が50人を超えてきて、プロダクト・チームやエンジニア・チームの人数がどんどん増え、全社や小さなチームのマネジメントに加えて、社内で大きなチームのマネジメントを行う必要がある方も増えてきていると思います。 その中で、個人的に(まだ自社で採択したことの無い仕組みもあ...

きっかけは当社COOからのヘッドハンティング!?クラウドクレジット最古参インターンの素顔とは!

こんにちは!クラウドクレジット人事部の村松です。 当社では5人の大学生がインターンとして働いてくれています。その中の1人で、既に約2年もの間働いてくれている最古参インターンである鈴木くんにインタビューをしてきたので早速みていきましょう! こんにちは!簡単に自己紹介お願いします! こんにちは!クラウドクレジットで...

「10年一緒に」から「Self-Mission Driven」へ ~ クラウドクレジットがメンバーへのメッセージを変えた時

クラウドクレジットでは、ちょうどWantedlyでの採用を開始した2015年くらいから、「10年間ご一緒いただきたい方」に参画をいただくようにしてきました。 もちろん今でもそういう素敵な方と10年ご一緒できるのが一番であることは全く変わっていないのですが、今一緒にクラウドクレジットというサービスを運営している仲間...

クラウドクレジットがホラクラシーを採用しなかった理由

若干煽り気味のタイトルにしましたが、クラウドクレジットでは、エンジニア・チームや運用部といった「チーム内ではホラクラシー(平たく言うとフルフラットな組織)でいけないかな?」と感じた部署には、私からホラクラシーにチャレンジしてほしい旨を明確に伝えています。 しかしクラウドクレジット全体としてみると、部長、役員と...

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