Hiromi Goto
AIESEC / 人事統括
次年度委員長選挙の立候補者数の達成率200%
200%
アイセックの所属委員会の次年度委員長選挙の立候補者数が目標値2人のところを4人と2倍の立候補がありました。キャリアについて考える1on1や育成イベント参加への囲い込みを積極的に行うことで、メンバーの視座を上げることができこのような結果になりました。
AIESEC / 送り出し事業統括/財務統括
コロナ禍で"当たり前"が崩れた中、学生団体のアイセックジャパンの経営層として2年間活動をしてきました。しなやかな強さを持って自分と組織のアップデートを日々頑張っています。
事業運営と人材育成で相互作用を起こせるようなシステム作りを目指しました。ただ、コロナ禍であったため事業は停止になりました。
コロナ禍で海外インターンシップ事業の運営可否がわからない中、組織のメンバーの「やりたい」を丁寧に聞いていくことと、事業運営ができなくなった時には目標の再設定を1on1で行いました。また1on1での意見をもとに行動に移していけるようなサポートや施策作りをしました。
AIESEC / 人事統括
アイセックの所属委員会の次年度委員長選挙の立候補者数が目標値2人のところを4人と2倍の立候補がありました。キャリアについて考える1on1や育成イベント参加への囲い込みを積極的に行うことで、メンバーの視座を上げることができこのような結果になりました。