誇大妄想

コナミで成功した方法論をベースに、イグニスの主力アプリ「ぼくとドラゴン」の組織改革に着手。 こちらは様々な企業からの転職者が多いため、メンバーのベクトルを同じ方向にそろえていくことを念頭にしたフレームワークを導入。 DOMOなどのBIツールと連携した、より洗練されたKPI管理により、本来の売り上げやDAU予測を常時超える状態を作り上げる。

個人的な人脈と人材紹介会社からの業務委託などを並行して請け負う。 主に既存データの分析やアプリの運営方法に対する改善提案など。

ソーシャルゲーム、「プロ野球ドリームナイン」および当時のNo.1アプリ「ドラゴンコレクション」の運営にデータアナリストとして参画。 メーカーらしい属人的かつ定性的な運営がなされていた環境に対して、データドリブンの概念を導入。 客観的なKPIの設計と、それを最大化するための施策立案、振り返り、改善提案など、一連のPDCAサイクルを回していった。