伊藤 惠一

◆2008年7月　遠賀タクシーを退社して、神奈川県で体の不自由な方、お年寄り向けのハイヤー会社の設立に向けて動き出す。 ◆2008年10月　横浜市港区に感動連鎖株式会社を設立。 ・許認可取得のために国交省にロビー活動(これには厚労省で知己となった官僚の方々に紹介していただく) ・メーターの独自開発のため産業技術総合研究所(産総研)に交渉 ・資金集め ・ドライバーさん、職員の採用　　などを行う。 ◆2009年9月　国交省より許認可がおりる。 ・体の不自由な方、お年寄り向けのハイヤー事業を開始。愛称は「みんなのハイヤー」 ・会員予約制 ・料金は15分もしくは5キロまでは900円、その後15分ごとに900円加算の関東圏では初めての料金認可を得る。 ・当初は、病院や高齢者施設の利用者の方が多かったが、女性客、お子様にも拡がる。 ◆2009年11月　右太ももに悪性軟部腫瘍(骨肉腫)発症。 ◆2011年12月と2012年11月に2度再発。 ◆2014年1月　治療中は役員がしっかりと責任を果たしてくれて、開始から1年後には会員2000名、単月黒字を達成。順調に業績を伸ばすが、3度目の治療の予後が非常に悪く、社長としての責務を果たすことが厳しくなり、某タクシー会社に事業譲渡を行い、会社を整理する。

・2006年6月　ニッセイ情報テクノロジーで介護保険関係のシステムを開発していくうちに、自分自身で介護事業を起こしたくなり退社する。 ・2006年7月　介護現場は未経験だったので、知人のツテでワタミに入社。当時、軌道に乗り始めた「ワタミの介護」で部長として「ワタミの介護」の職員向けの介護の教育研修に携わる。講師陣は、ニッセイ情報テクノロジー時代に知り合った学者・研究者・事業者にお願いした。 ワタミで働きながら起業する具体的な事業について模索する。 そこで、福岡県のタクシー会社(遠賀タクシー)が日本で初めて介護タクシーを事業化したのを知り、そのコンセプトに感銘を受け、将来性も感じ、この介護タクシーを関東圏で行うことを決意。 ・2007年3月　ワタミを退社して遠賀タクシーでノウハウの取得を目指す。

・1981年4月　新卒で当時大阪に本社であったニッセイ情報テクノロジー株式会社(以降NITと呼称、旧ニッセイコンピュータ株式会社)に入社。 ・1981年　親会社である日本生命のシステム運用のオペレーターを4年間行う。 ・1985年　日本生命が東京に本社機能を移すと同時に、NITも東京支店を開設することになり、その1期生として東京に転勤する。日本生命の株・債権などの金融系システムの開発に携わる。 ・1992年　日本生命以外の顧客開拓の担当となり、中堅損保会社の金融系システム開発を受託。日本生命で培ったノウハウの横展開に成功。 ・1998年　2000年施行の介護保険に向けての事業開発責任者となる。主力商品は全国の県庁で利用するパッケージシステムで、その企画立案営業からシステム開発のPLまですべてを行う。結果として47都道府県のうち38都道府県の導入に成功する。この時の厚労省のロビー活動で知己を得た方々(官僚)は、現在も親しくさせていただいている。 ・2006年6月　介護保険法を勉強したり、介護現場に出向いているうちに、自分で介護事業を起こしたくなり退社する。