山田 辰匡

・IPO準備中における内部監査室のゼロから立ち上げおよび部門の組織構築 ・各規程、マニュアル策定整備 ・代表取締役直轄の独立した監査体制を確立 ・リスクベースの監査計画を立案・実行

・管理部門（人事、総務、法務、経理、情シス、経営企画等）の統括 ・タレントマネジメントを始めとする組織基盤の強化 ・株主総会や取締役会、経営会議の運営等 ・経営陣との連携による経営課題の解決