白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！ 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！ 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』 これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。 なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？ ２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。 この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？ 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。 中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！ それが２つ目の理由です。

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、 ・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと ・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！ 具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。 ・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません ・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。 部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。 このような成長環境が整っているため、 実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

「就活では安定した大手を見ていたけど、社内のルーティーン業務ばかり…。就活の時思い描いていた自分の姿とはかけ離れているし、このまま働き続けてもスキルがつかないな…」 「周りの先輩たちも尊敬できる人がいないな…」 「もっと思考を使って、熱量の高い人たちの中で、夢中で仕事がしたい！」 「自分の能力や知識の幅を広げることで、目の前のお客様の力になりたい！！」 こんな思いを抱えていませんか？ 中小ベンチャーの社長への経営コンサルティングを通して、あなたの思いを実現できる場所が、ここにあります。 中小ベンチャーの社長は、会社・社員を守っていくため、命がけで経営をされています。 そんな強い覚悟を持った社長の相談役であるコンサルタントは、頭脳と人間力ともに高いレベルが求められ、最初は「踏ん張りどころだ！」という時期が続くかもしれません。 しかし、努力した分急激に成長できる仕組みと環境は保証します。 少しでも白潟総研に興味をお持ちいただけたら、まずはカジュアルにお話ししましょう！ 白潟総研がどのような会社か詳しくお伝えします。 ～白潟総研で目指すキャリア～ 〈STEP１：中小ベンチャー会社の採用コンサルティングを究める。〉 白潟総研では、まずひとつの領域を徹底的に究めていただきます。このSTEPでコンサルタントとしての基本的な技術と考え方、プロジェクトマネジメントを学びます。 〈STEP２：得意領域を広げ、一人前の経営コンサルタントになる〉 コンサルティングで相談された内容に合わせ、「人」「組織」を軸に得意領域を広げていただきます。 支援できるテーマを増やし、一人前の経営コンサルタントとしての幅をつくっていくステップです。 〈STEP３：自社の幹部〉 白潟総研で目指していただくのは「総合経営コンサルティングのプロフェッショナル」。メンバーには経営感覚を身に着けてもらうために積極的に自社の経営に関わっていただきます。 〈STEP４：中小ベンチャー会社の経営顧問〉 最後は、社長を支える「経営顧問」として、クライアントの経営に関するあらゆるテーマに対してコンサルティングを行い、解決していきます。