＊＊＊インビジョンは、企業や地域のおダシ屋です＊＊＊ おダシ。それは人や企業、地域から自然と漏れ出てしまう魅力、「らしさ」のようなものです。 そしておダシは、どんな人も、どんな企業も持ち合わせているものだと思っています。 ただ、自分のおダシが何なのか、どうしたらおダシを上手く伝えられるのかが分からず、 自然体の魅力を最大限に表現できていない人、企業が多いように感じます。 ついつい好きになっちゃうような人、企業、地域を増やし 「この人たちと働きたい」 「この会社で働きたい」 「この地域で働きたい」 と思ってもらえる感染源をたくさんつくること。 そうして「働くって楽しい！」と言える大人を増やすのが、インビジョンの揺るぎないミッションです。 ■おダシ採用・ブランディング事業 想いも経験もあるけれど、あっちこっちで勃発するチーム課題に 「どうしたもんかなぁ」とくすぶる経営者・人事に寄り添いながら、 採用や組織開発、ブランディングのお手伝いをしています。 《我が子、自社プロダクトは三兄弟！》 インビジョンには、愛すべき自社プロダクトが3つあります。 「世の中にとって真に価値あるプロダクトとは？」考え抜いて魂を宿してます。 ①人事の採用業務をガッツリアク取り効率化するATS「HRハッカー」 ②隠れヒーローの表舞台として働くかっこいい大人たちの記事を掲載するメディア「ダシマス」 ③人間らしい自然体のチームづくりの生きた知恵を濃縮したオンライン学習プログラム「ダシトレ」 ちなみに、「ダシトレ」は生まれたてほやほやのプロダクト。 これからどんどん愛を注いで、大きく育てていくフェーズです 「プロダクトの成長って、どれだけ愛を注いでるかだと思うんですよね」 「自社プロダクトっていうか、我が子だべ。」byプロダクト開発チーム起爆屋の会 ■おダシ地域創生事業 自分が住む地域を盛り上げたい熱い気持ちがありながら、 既存のやり方や決まりから抜け出して、今一歩挑戦できない。 そんな地方自治体や地方の有力メディア企業、教育機関を巻き込みながら 若者に「仕事って面白い」を伝える教育事業を行っています。

＊＊＊インビジョンの志＊＊＊ 『働く幸せを感じる、かっこいい大人を増やす』 働く時間は人生の70% なのに、日本で働くことに幸せを感じている人は、6％。 とりあえず「ちゃんとしなさい」という 大人たちが少しずつ積み立ててきた教育のアクにより 生きた道徳感、倫理観が徐々に薄まってしまっている世の中。 だけど、この6%の数字がひっくり返るとき、 人間社会にどんなワクワクすることが起きるだろう？ 本当は誰だって、自分の体の中心から湧き上がってくる 自然な想い、人間臭い魅力的な「おダシ」を持っている。 自分の人生、100％自分次第。 自分次第でいくらでも、人生って、仕事って、面白い。 私たちは、大人にも、子供にも「仕事って面白いぞ」を感染させる 働くエンターテインメント会社です。 ・・インビジョンの志の裏にある、世の中への義憤は代表メッセージで →https://www.invision-inc.jp/vision/

＊＊＊この募集の【採用ペルソナ】いくつ当てはまりますか？＊＊＊ ↓これだわ。って方とは夜通しHR談義できるイメージしかわきません。 　（考えただけであぁときめきが止まらない。） ◎ペルソナを一言で言うと・・・ 限られた商材じゃなくて、深く戦略部分から入り込みたいコンサル願望HRセールス ◎抱えているモヤモヤ 現職では特定の商材しか売上につながらず、採用戦略などお客さんにもっと深く入り込んで力になろうとしても評価に全くつながらない。 ◎求めていること 採用戦略や採用ブランディングなど深いところから入り込んでお客さんの課題を根本解決すること。それを評価してくれる環境。 ◎趣味 ・他社のリスペクトできるHR仲間とのHR談義 ・HR系メディア読み漁り、資料DL ・求人メディアに掲載されてる企業原稿の勝手な分析 ◎行動特性 ・「任せる」って言われると心がたぎって行動したい衝動が止められない ・担当より経営者や人事責任者と話す方が話が早いので、早々に繋いでもらおうとする ・採用戦略や組織戦略系の情報インプットしたのち、 　お客さんに置き換えると…と気づけば脳内シミュレーションが行われている ・アウトソーシング先を増やす＆自分のインプットのために他社営業と繋がり増やし中 ◎刺さりそうなワード 本質提案／根本解決／コンサル／戦略／入り込む／採用戦略／ 採用ブランディング／血が通った組織／売るだけじゃない／ 「数字を追うその先に何を見るのか？」／HR／WHY／経営者／自由裁量／任せる ◎好き ・本当に組織を変えたいと思ってるお客さん ・「とりあえず〇〇さんに連絡した」というお客さんからの全任せスタイル ・縛りのない営業戦略、上司からの「任せる」という権限譲渡 ◎嫌い ・目先の浅い課題解決 ・WHYの共有がない戦略 ・特定商材の売上しか評価されない制約 ・進言しても変わらない環境 ◎これまでの生き様 人生一度きり。もっと働くことを楽しむ社会になればいいのに、と思い、「働くを人をもっと元気に（イメージ）」という理念を掲げるA社に入社。 1年目は、まずは一人前になるべく自社プロダクトを売れる自分になるため努力。 2年目、安定して目標達成をし続けるようになった。 企業のコア部分に関わるHR業界にどんどんおもしろみを感じ、自分でも経営、組織的な学びを自分で深めてきた。 もっと深く入り込みたいが、決められた営業戦略の枠を越えた価値は特段評価されない。本質的な提案でお客さんを喜ばせる、シンプルにこれをミッションにして没頭できる環境があればいいのに。と日々沸々と心が煮えたぎる近頃 ------------------------------------------------------------- ＼インビジョン丸わかりコンテンツ／ ■会社紹介動画〜インビジョン物語〜 →https://www.youtube.com/watch?v=0g9PhNBFuOw ■全社員の生き様紹介！メンバーページ →https://www.invision-inc.jp/our-dashi/#member-page ■Instagramハイライトで日常の何気ないシーンを発信中 →https://www.instagram.com/invision_inc/

＼採用から企業ブランディングまで！／ #本質的な顧客志向 ■《具体的な仕事内容》 ・商談設定 　紹介、問い合わせ、ダイレクトメール、ビジネスマッチングツール、 　SNSなどを使って見込み顧客のリードを作り、商談をセット ・採用〜組織課題解決の提案 　①求人募集②採用広報③採用ブランディング④採用プロセスの最適化 　⑤エンゲージメント強化⑥企業ブランディング 　例）根っこからの顧客理解（理念、ビジョン、事業戦略、組織戦略、組織体制etc.）、 　深いペルソナ設計／ペルソナに届くメディア選定、 　求人原稿・ブランディング動画・採用ページなどの企画ディレクション 　※もっとできる人は..人員計画の立案、選考基準・選考フロー改善、面接シート作成などより深く ・組織戦略立案と伴走 　社内研修の企画立案、新たな組織開発制度の設計、長期の組織コンサル提案など 　※もっとできる人は..顧客組織の体制変更、人事のミッション言語化のサポートなど ・ブランディング戦略立案と伴走 　インナーブランディングの企画立案、コーポレートサイト他クリエイティブの改修など 　※もっとできる人は..MVVの言語化を伴走 ■《インビジョンの仕事の面白み》 ・理念ビジョン→経営戦略→事業戦略→組織戦略..上流から浴びられる ・伸び盛りベンチャーから上場企業、採用担当から経営者までまるっとお付き合い ・成長企業の人事責任者や経営陣と、人材のプロとして対等にお付き合いができる ・インビジョンの思想を浴びて人間力×ビジネス力があがる ■《担当社数》 担当企業20〜30社くらい（にしたいけど今増えてるのでヘルプ） ■《１日の時間の使い方：例》 ・商談　　　3h ・提案企画　2h ・社内会議　1h ・顧客対応　1h 【＊＊＊経営陣紹介＊＊＊】 ●CEO/吉田誠吾（45歳）：会社経営はお任せ。 自由奔放で、飲むと満腹中枢がぶっ壊れる男 https://www.invision-inc.jp/our-dashi/_seigo-yoshida/ ●CCO/石井雄太郎（43歳）：落語と算盤。傍（ハタ）を楽（ラク）にし、傍を楽しませる笑売人 https://www.invision-inc.jp/our-dashi/_yutaro-ishii/ ●CHRO/貞光智菜（29歳）：キーワードはインサイドアウト。良いチームをつくりたいんです。 https://www.invision-inc.jp/our-dashi/_cheena-sadamitsu/