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医療×DXでデジタルネイティブなクリニックのスケールを支えるSV募集!

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on 2022/09/09

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医療×DXでデジタルネイティブなクリニックのスケールを支えるSV募集!

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花房 弘也

1992年6月30日生まれ。21歳の時に(株)アラン・プロダクツ(旧 ゴロー)を創業をし24歳で13.5億円の評価額で東証マザーズ上場企業のUNITED(証券コード 2497)にセルアウト。その後25歳でUNITEDの執行役員に就任し、数十億円のバジェット規模でインターネット・テクノロジー分野のM&Aやベンチャー投資・新規事業の立ち上げなどに従事、その後27歳で新会社TENETを設立。

澤口 拓朗

株式会社TENET COO & Co-founder 2020年4月に共同創業 <これまで> 2016年4月、将来自分でサービスを作るため、まずはアイデアを得るために多くの事業者に関わりたくユナイテッドのアドテク事業へ新卒入社。 メディア様向け広告プラットフォームの営業として、大手から個人まで幅広いスマホアプリの広告マネタイズをコンサルティング。 2016年10月、社内事業コンペにてコンプレックスメディア事業を起案したところ、偶然重なった同事業ドメインのアラン・プロダクツ(当時ゴロー)のユナイテッドへの売却とともに同社へ出向。 コンプレックスメディア事業のディレクターとして、SEO改善、WEBライティングに従事。 2018年12月より、ヘアケア領域のD2C事業責任者として、OEMによる製品開発、デジタルマーケティング等の事業立ち上げからスケールまで一貫して担う。

株式会社TENETのメンバー

1992年6月30日生まれ。21歳の時に(株)アラン・プロダクツ(旧 ゴロー)を創業をし24歳で13.5億円の評価額で東証マザーズ上場企業のUNITED(証券コード 2497)にセルアウト。その後25歳でUNITEDの執行役員に就任し、数十億円のバジェット規模でインターネット・テクノロジー分野のM&Aやベンチャー投資・新規事業の立ち上げなどに従事、その後27歳で新会社TENETを設立。

なにをやっているのか

TENETは、2020年3月設立の医療/製薬×テクノロジーのスタートアップです。 医療/製薬産業のデジタル化を通して「健康寿命100年」の時代を創るという意志をもって創業しました。 患者様一人ひとりの人生がより健康的でより幸福になるよう、オンライン診療を活用した様々な医療プロジェクトを展開して参ります。 ◆事業内容 ①AGAスマクリ 〜オンライン診療を活用したAGA治療で、より自信に満ち溢れる人生を〜 AGAに悩む方は国内だけでも約1,200万人と言われています。 オンライン診療を活用してより便利でよりお財布に優しいAGA治療のプロジェクト支援を行っています。 ②ネムレルくん 〜オンライン診療を活用した不眠治療で、健康的に眠れる毎日を〜 コロナ禍以降急増するメンタルヘルス、その中でも「不眠」にフォーカスしオンライン診療プロジェクトを展開しています。 ▼ホームページ https://tenet.co.jp/

なにをやっているのか

TENETは、2020年3月設立の医療/製薬×テクノロジーのスタートアップです。 医療/製薬産業のデジタル化を通して「健康寿命100年」の時代を創るという意志をもって創業しました。 患者様一人ひとりの人生がより健康的でより幸福になるよう、オンライン診療を活用した様々な医療プロジェクトを展開して参ります。 ◆事業内容 ①AGAスマクリ 〜オンライン診療を活用したAGA治療で、より自信に満ち溢れる人生を〜 AGAに悩む方は国内だけでも約1,200万人と言われています。 オンライン診療を活用してより便利でよりお財布に優しいAGA治療のプロジェクト支援を行っています。 ②ネムレルくん 〜オンライン診療を活用した不眠治療で、健康的に眠れる毎日を〜 コロナ禍以降急増するメンタルヘルス、その中でも「不眠」にフォーカスしオンライン診療プロジェクトを展開しています。 ▼ホームページ https://tenet.co.jp/

なぜやるのか

1.治療受ける側の課題の大きさ 病院にいく「怖い」 病院にいく「面倒くさい」 病院にいく「恥ずかしい」 病院での「治療費が高い」 etc... 病院やクリニックでの治療には様々な課題が存在します。テクノロジーを駆使しDXを前提とした医療提供体制を構築すれば、上記の課題の多くを解決していくことができます。 2.大きな規制緩和によるルールチェンジ 4/10に政府が発表した「初回オンライン診療の合法化」※1。この規制緩和によって、これまでは実現が難しかったオンライン完結型の医療行為が可能となりました。「来院」という様々な制約が伴う行為が必要となくなり、スマホさえあればいつでもどこでも簡単に医療行為が受けられる時代になりました。このルールチェンジをもって、1で示した課題解決ができる環境が整ったと捉えております。 ※1 現時点ではコロナ禍の特例的対応として認められています

どうやっているのか

▽診療カテゴリ 初期フェーズ(2~5年)は自由診療領域にフォーカス ▽自由診療領域にフォーカスする理由 医療業界の中でも、自由診療の領域の治療は特に「恥ずかしい」「治療費が高い」という課題を解決する意義が大きいと考えます。性病の治療や、EDの治療、妊活の治療、肥満防止の治療、避妊の治療、禁煙の治療、AGAの治療など、人間の「コンプレックス」と紐づく自由診療はそもそも来院するのが「恥ずかしい」というインサイトが存在します。 また非効率な店舗経営、受付スタッフやカウンセリングスタッフの無駄な雇用、不透明な医療プロセスゆえに、患者はクリニック内の個室に半ば強引に閉じ込められ、医師の言いなりに近い状態で、極めて高額な治療費を支払わざるを得ないケースも少なくありません。 そのようなある種の「怪しさ/きな臭さ」すら感じられるこの自由診療の闇に光を照らし、業界全体を健全なイメージへと進化させ新たな顧客の創造に貢献したい、このような理由・想いから弊社では、初期フェーズにおいてはその存在価値が高い自由診療領域に集中し、事業を展開していく計画です。

こんなことやります

オンライン診療を活用したtoC向けの医療サービスが一定規模まで成長し、同時にお客様からのお問い合わせの件数が急激に増えております。 しかし、現在、全てのお客様からのお電話に応答ができておらず、満足にサービス提供をすることができておりません。そのため、今回スタッフをマネジメントや育成ができるSV候補を募集することになりました。 最適なユーザーエクスペリエンスが提供できるように、教育やスタッフからのエスカレーション対応をはじめとして、まだまだ整備途中の業務フローをより良いものに構築いただきます。 また対応における品質向上、生産性向上における施策立案から実行までも担当いただきます。 【具体的な業務内容】 ・生産性を向上させるための施策立案、実行  - 電話対応におけるマニュアル、FAQの作成等  - 各種業務改善 ・他社内外、関係各所からの問い合わせ対応 ・KPIマネジメント(受電率、1hあたりの対応件数) ・ピープルマネジメント業務  - スタッフの評価および育成 ・社内外との折衝/課題解決  - 社内打ち合わせや外部の委託先業者との調整など(人材確保・業務効率化の調整)  - 本社や他部署、他拠点と密接に連携を取りながらの課題解決 【必須(MUST)】 ・コールセンターのSV職等として、メンバーへの指導・教育のご経験をお持ちの方 ・医療業界に興味(または経験)があり、当社の事業に共感いただける方 【歓迎(WANT)】 ・コールセンターにてSV職として立ち上げに関わったことのある方 ・コールセンターにてマネージャー職として1年以上のご経験をお持ちの方 ・マネジメント経験をお持ちの方 ・サービス運用体制の構築に関するご経験をお持ちの方 【求める人物像】 ・弊社のミッションに共感し医療サービスをアップデートするために熱意を持ってチャレンジできる方 ・常に明確なゴールを設定し、そのゴールから逆算して計画を立て実行できる方 ・変化の早いベンチャーに順応できる(不確実性への耐性が強い)方 ・考え煮詰めるのではなくスピード感を持って「まずやってみる」、そこから考えを詰めていくマインドの方 【アピールポイント】 ・ コンプレックスや高額な治療といったユーザーにとっての負の大きい根源的な課題の解決に挑んでいるサービスに関われる ・売上もユーザーも規模の大きい自社toCサービスのため、よりやりがいを持って仕事ができる ・自社toCサービスのため、自分達の意見がサービスに直接活かせる経験をできる ・コールセンター組織の立ち上げに関わることができる ・本質を追求し正しいことを正しく推進できる環境がある
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    会社情報

    2020/04に設立

    8人のメンバー

    • 社長が20代/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都渋谷区神南1-20-2 第一清水ビル2F