グループの社員が、常に働きがいを意識するため。 オリジナル手帳に「経営目標や理念」を記載しています。 ✔️「全員がリーダーであり、メンバーである」というコスモスネットワーク組織の考え。 ✔️「Small and Good Company」＝従業員満足・顧客満足・取引先満足を高める組織を目指すこと。 など。職員がビジョンを共有し、互いに確認しあうツールとして使用しています。 その上で、私たちは様々な制度によって社員のモチベーション向上に努めています。 ■三幸プロデュース制度 これは、すべての社員を対象に新規事業案や業務改善案を経営層に直接提出できるもの。 これにより、自分のアイデアを形にすることができるチャンスを全社員に与えることができます。社員は常にアンテナを張り、普段の業務に関係する情報以外もインプットしようとします。 ■表彰制度 全社員が集まる4月のビジョンミーティングで目標達成表彰式を行っています。 この制度は、毎年各部門（学校）に与えられた目標（金額や入学者数）に対して、どの位達成しているか。と言う事を達成率に表彰される制度です。この表彰では、全社員の前で部門全員が壇上に上がり表彰されます。 この壇上に立つ事を1年間の励みにして頑張る事が出来る制度です。 ■キャリアチャレンジ制度 自らのキャリア形成に役立つ「キャリアチャレンジ制度」があります。 これは、自分のキャリアを会社側だけに決められるのではなく、自らキャリアプランを形成し新しい事業部へのチャレンジを申請することができる制度です（1つだけ制約があり、現在働いている部署で2年以上の経験がある者に限ります） この制度は、法人内の他部署へ異動申請も行えますし、法人を越えた部署への異動申請も可能なことから人事交流やジョブローテーションを促す作用もあります。