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成長余地MAXの関西エリア!組織強化に伴いセールスネージャーを増員募集!

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on 2022/11/22

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成長余地MAXの関西エリア!組織強化に伴いセールスネージャーを増員募集!

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ebihara hiroki

新卒で人材紹介会社に入社し、主に企業側の採用支援や個人側の転職サポートを経験。 現在はラクスの人事として営業職・BO職を中心にダイレクトリクルーティングを担当しています。

なにをやっているのか

私たちは「ITサービスで企業の成長を継続的に支援します」をミッションに経費精算や販売管理などのバックオフィス業務、またお客様からのお問い合わせ対応やマーケティングなどのフロントオフィス業務を支援する複数のサービスを展開しています。 【 サービス紹介(一部)】 『楽楽精算』…導入社数12,000社以上を誇る交通費・経費精算システム(https://www.rakurakuseisan.jp/) 『楽楽明細』…請求/領収書発行、納品書発行、支払明細発行等の効率化を実現する電子帳票発行システム(https://www.rakurakumeisai.jp/) 『楽楽販売』…Excelやメールで管理している社内業務をシステム化することができるWebデータベースシステム(https://www.rakurakuhanbai.jp/index.php) 『メールディーラー』…メール共有市場14年連続No.1で、累計導入社数8,000社を突破したメール共有・管理システム(https://www.maildealer.jp/products/)※ ※ 出典:ITR「ITR Market View:メール/Webマーケティング市場2022」メール処理市場:ベンダー別 売上金額推移およびシェア2009-2021年度(予測値)
累計導入社数10,000社以上を誇る交通費・経費精算システム『楽楽精算』。CMも放送中。

なにをやっているのか

累計導入社数10,000社以上を誇る交通費・経費精算システム『楽楽精算』。CMも放送中。

私たちは「ITサービスで企業の成長を継続的に支援します」をミッションに経費精算や販売管理などのバックオフィス業務、またお客様からのお問い合わせ対応やマーケティングなどのフロントオフィス業務を支援する複数のサービスを展開しています。 【 サービス紹介(一部)】 『楽楽精算』…導入社数12,000社以上を誇る交通費・経費精算システム(https://www.rakurakuseisan.jp/) 『楽楽明細』…請求/領収書発行、納品書発行、支払明細発行等の効率化を実現する電子帳票発行システム(https://www.rakurakumeisai.jp/) 『楽楽販売』…Excelやメールで管理している社内業務をシステム化することができるWebデータベースシステム(https://www.rakurakuhanbai.jp/index.php) 『メールディーラー』…メール共有市場14年連続No.1で、累計導入社数8,000社を突破したメール共有・管理システム(https://www.maildealer.jp/products/)※ ※ 出典:ITR「ITR Market View:メール/Webマーケティング市場2022」メール処理市場:ベンダー別 売上金額推移およびシェア2009-2021年度(予測値)

なぜやるのか

■未来を考える時間を取り戻すため■ 少子化が進み、労働人口が減少していく日本において、限られた人材で生産性を高めていくことが重要となっています。 ラクスは、クラウドやITの技術で仕事の効率を上げ、こうした社会課題の一助になることを目指しています。 でも、ラクスが本当に提供しているのは「心の豊かさ」です。 効率化で生まれた時間で、もっと未来を考えることができたら、もっと豊かな社会を作れるはず。 そんなサービスを提供する私たち自身も、いかに効率よく時間を生み出せるか、 チームで考え抜き、行動を続けています。

どうやっているのか

■効率的な働き方■ 「限られた時間で成果を上げる効率的な働き方」を重要視し、ワークワイフバランスを保って働ける職場環境を実現しています。 Great Place to Work® Institute Japanが実施した2023年版日本における「働きがいのある会社」ランキングでベスト100に選出されました。 初参加の2018年版ランキングから6年連続「ベストカンパニー」選出となり、6回選出企業として表彰されました。 ■社員・社風■ 全社平均年齢は32歳。20代後半~40代の社員が多く活躍しています。 仕事はロジカルにPDCAを回し、こつこつと業務を進めていく方が多いですが、 しっかりコミュニケーションもあり、オフィス内は和やかな雰囲気です。 ■開発組織の紹介■ 各サービス部門は事業部制を採用していますが、開発本部はエンジニアが所属する技術専門組織としてサービスを横断して存在しています。エンジニアたちが大切にする価値観やエンジニアたち自身が作るカルチャーを重視した組織を作った方が、エンジニアがビジネスに貢献できると信じ、事業部には属さない技術専門組織として、エンジニアが生き生きと活躍できて働きやすい、楽しい環境を作ることを目指しています。 ■イベントを毎週開催■ 当社ではエンジニア/デザイナー向けの会社説明会及び勉強会イベントを定期的に開催しております。 エンジニア/デザイナー組織の雰囲気など知りたいという方はお気軽にご参加下さい!

こんなことやります

◆TVCM放映中、業界圧倒的導入社数を誇る『楽楽精算』や、10年連続トップシェアクラスを誇る『Mail Dealer』などの業務効率化サービス商材を担当する営業チームのマネージャーを募集致します。 【組織構成】 西日本営業部 大阪営業課 ※下記いずれかの課への配属となります。 1課…『楽楽精算』担当 2課…『楽楽明細』『楽楽販売』担当 3課…『Mail Dealer』『Chat Dealer』『配配メール』担当  それぞれメンバーは10名程度 【業務内容】 当社が提供するラウドサービスのさらなる拡販体制の確立に向けて、営業メンバー(10名程)をまとめ、 課員の採用/育成までを担って頂く管理職の募集となります。 まだまだ成長余地のある関西エリアで、新製品の販売も計画中です。 育成に主眼を置き、成長を促すあらゆる取り組みに日々取り組んで頂きながら サービスの相互販売を活性化して頂く事で、営業面をリードして頂きたく考えています。 【当社のマネジメントスタイル】 サーバント型マネジメント。 チームメンバーを下支えするような形でまとめ、時にはガツンとリーダーシップを発揮し、 メンバーから信頼される関係を構築するスキルが求められます。 【担当商材について】 ・『楽楽精算』…※業界導入社数圧倒的No.1。導入社数約7,000社を誇る交通費・経費精算システム(経理部門) ・『楽楽明細』…請求/領収書発行、納品書発行、支払明細発行等の効率化を実現する電子帳票発行システム(経理部門) ・『楽楽販売』…販売管理業務を飛躍的に標準化・効率化させることができる業務システム構築ツールです。10年以上の安定したサービス提供により1000社以上の企業に導入(全部門) ・『メールディーラー』…メール共有・管理システム(カスタマーサポート部門) ・『配配メール』…販促メールやメールマガジン配信の効率化を実現するメール配信システム(マーケティング部門、営業部門) ※ ITR「ITR Market View:予算・経費・就業管理市場2019」SaaS型経費精算市場:累計導入社数ランキング 【営業スタイル】 ・webサイトからくる新規問合せに対する反響営業 ・代理店の新規開拓お呼び既存代理店との営業施策の企画/調整/実施 ・展示会やセミナーで獲得したリードに対する営業 ※個人の数字は持ちません。 【必須要件】 ・大学もしくは大学院卒 ・法人営業組織での管理職としてのご経験 <求める人物像> ・チームワーク/フォロワーシップ/傾聴力 ・営業のプレーイングスキル (営業管理職としてメンバーに寄り添いながら実績を上げた経験がある方(プレーイングマネージャースキル) ・論理的思考 【歓迎要件】 ・クラウドに関するIT知識 ・受注までのリードタイムが比較的短い商材を取り扱ってこられたご経験 ・中小企業向けの営業経験 ~ラクスのリーダーシッププリンシプル~ 当社はリーダー(管理職)に対して下記の信念を掲げています。 管理職でご入社頂いた方の入社決定理由で最も多い理由が「マネジメントをしっかり学べる環境だから」です。 ■自分自身の会社だと思う リーダーは自分自身が会社のオーナーであると考えます。そのため常に当事者意識をもって事にあたります。優先すべきことは会社が長期にわたって継続的に成長していく事です。もし上司や役員が自社の成長にとってマイナスの意思決定をしていると感じた場合には、強い意思をもって意見を言います。 ■全体最適視点をもつ リーダーは会社全体の成長にとって何が大切かを常に考え行動します。自分の部署やチームだけの利害にこだわりません。活動を最適化するために、他部署の情報も積極的に収集します。 ■誠意をもって人と接する リーダーは周囲の一人一人に対して誠意をもって話を聞きます。自分や会社の立場だけではなく、相手の立場にもたって物事を考えます。相手が納得感を持った上で双方が望む方向へ導くよう最大限努力します。 ■学習し成長し続ける リーダーは自分の目的にとって必要な新しい知識や経験を得るために貪欲に努力します。常に最新の情報にふれ知識をアップデートします。競合や他業界の優れた企業から積極的に学び、それを自社の成長のために活かします。 ■小さく試して大きく育てる リーダーは新しい試みを積極的に行います。新しい試みは、それが実際に機能するかどうか分かりません。仮説が本当に正しいかどうか、小さな範囲、小さな予算からスタートし実証を行います。取捨選択を行いながら範囲や予算を拡大していき、最終的に大きく育てます。 ■費用対効果を考える リーダーは予算執行の権限を持ちます。すべての予算は、それが費用対効果にみあっているのか検証される必要があります。
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    会社情報

    2000/11に設立

    2,197人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/

    大阪府大阪市北区鶴野町1-9 梅田ゲートタワー7階