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直近で資金調達! 事業急拡大に向けて会社の仕組みを整える、管理部門職を募集

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on 2023/01/29

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直近で資金調達! 事業急拡大に向けて会社の仕組みを整える、管理部門職を募集

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佐々木 文平

筑波大学付属駒場高等学校卒。同校在学中に1年間米国に留学。2003年に東京大学経済学部を卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて勤務。ベスト・プラクティスの抽出と展開による組織パフォーマンス向上プロジェクト等に関わる。 2007年2月に現Co-Growth株式会社を設立。組織開発・人材育成の仕事に従事。研修の企画、講師としての登壇実績多数。提供価値を高く評価され、数多くの指名を受ける。同時に、企業・自治体の変革プロジェクトのアドバイザー等も務める。 その後、クラウド・システムを活用した人材育成に可能性を見出し、2016年にクラウドトレーニングシステム「リフレクトル」をリリース、リフレクトル事業に集中。以来、数多くの企業の営業育成DXプロジェクトにサービス開発者およびコンサルタントとして関わる。

【社員インタビュー】代表取締役/CEO 佐々木文平

佐々木 文平さんのストーリー

堀内 功

1997年東京理科大学工学部卒業後、株式会社リクルート(現リクルートホールディングス)に入社しました。 18年間の在職中は一貫してHR領域の営業部門に所属し、メーカー、金融、商社などほぼ全ての日本トップ企業の採用コンサルティングを手掛けました。 数々の社内MVPを受賞した経験があります。同社退社後は、プロジェクトベースで新規事業立ち上げなどに携わり、2018年4月にCo-Growth社に参加しました。入社のきっかけは代表の文平さんの人材育成にかける想いに共感し、意気投合したからです。休みの日は趣味の釣りと料理を楽しんでいます。 堀さんを一言で表すと? 真っ当、オープン、職人気質、エネルギッシュ、真っ直ぐ

【社員インタビュー】執行役員・営業コンサルタント 堀内功

堀内 功さんのストーリー

中川西 正成

2010年早稲田大学卒業。 Co-Growth株式会社へ入社し、リフレクトルを開発責任者として成功裏にラーンチさせた他、ライティング研修の事後課題として使われているeLearningプログラムなどを開発。 Ruby, PHP, を用いたWebアプリ開発、C#, Javaを用いたPC/スマートフォンアプリ開発、Linuxによるサーバインフラの構築など、幅広いスキルを持っています。 社内メンバーより:西さんを一言で表すと? 穏やか、優しい、謙虚、探求心、哲学的 \Co-Growthの好きなところ/ ・メンバーのみんながものすごく信頼できるところ。根っこの部分で大切にしたい価値観を共有できて、それを尊重できている  朝会で話すことに、ひとりひとりの大切にしている価値観が現れており、とても刺激になる ・営業、エンジニア、バックオフィスなどの役割ごとの垣根がなく意見交換できる ・みんなが、前向きで、ひとりひとりがしっかりと仕事に向き合っている ・組織が変わることに対してオープンであるので、こういうようにできれば良いと思った時に、すぐに動ける。まだまだここから改善していくことが多くあり、一歩一歩進んでいく楽しさがある

【社員インタビュー】CTO 中川西 正成

中川西 正成さんのストーリー

Co-Growth株式会社のメンバー

筑波大学付属駒場高等学校卒。同校在学中に1年間米国に留学。2003年に東京大学経済学部を卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて勤務。ベスト・プラクティスの抽出と展開による組織パフォーマンス向上プロジェクト等に関わる。 2007年2月に現Co-Growth株式会社を設立。組織開発・人材育成の仕事に従事。研修の企画、講師としての登壇実績多数。提供価値を高く評価され、数多くの指名を受ける。同時に、企業・自治体の変革プロジェクトのアドバイザー等も務める。 その後、クラウド・システムを活用した人材育成に可能性を見出し、2016年にクラウドトレーニングシステム「リフレクトル」をリリース、リフレ...

なにをやっているのか

私たちは、 SaaS × 人材育成DX の会社です。人材の能力の中でも「対話力」の向上に焦点を当てたサービスを展開しています。 営業商談や、採用面談、コーチング等に代表される「対話」は、人間の社会活動の根幹ですが、状況や相手の反応によってあるべき姿が変わり、非言語要素(表情や声のトーンなど)も絡むため、文字や言葉だけでは伝わらず、体系化も難しく、効率的な習得が実現できていない領域です。 この課題を、我々は動画とIT 技術を活用し、さらにこれまで蓄積した、人材育成・組織開発の知見をかけあわせて、解決しています。最適な育成の形を「リフレクトル」というシステムに落とし込んでいます。さらにシステムを提供して終わりではなく、導入コンサルティングや伴走をしっかりと行い、クライアントの進化を支えること、確かな結果へと繋げていることが特徴です。 お客様から高い評価を頂いていることが、著名なベンチャーキャピタリストや、営業に専門性を持つ企業から評価され、直近の資金調達に至りました。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000043224.html
リフレクトルのイメージ
リフレクトルを使用したワークショップ
Color Book
Co-Growthのメンバー

なにをやっているのか

リフレクトルのイメージ

リフレクトルを使用したワークショップ

私たちは、 SaaS × 人材育成DX の会社です。人材の能力の中でも「対話力」の向上に焦点を当てたサービスを展開しています。 営業商談や、採用面談、コーチング等に代表される「対話」は、人間の社会活動の根幹ですが、状況や相手の反応によってあるべき姿が変わり、非言語要素(表情や声のトーンなど)も絡むため、文字や言葉だけでは伝わらず、体系化も難しく、効率的な習得が実現できていない領域です。 この課題を、我々は動画とIT 技術を活用し、さらにこれまで蓄積した、人材育成・組織開発の知見をかけあわせて、解決しています。最適な育成の形を「リフレクトル」というシステムに落とし込んでいます。さらにシステムを提供して終わりではなく、導入コンサルティングや伴走をしっかりと行い、クライアントの進化を支えること、確かな結果へと繋げていることが特徴です。 お客様から高い評価を頂いていることが、著名なベンチャーキャピタリストや、営業に専門性を持つ企業から評価され、直近の資金調達に至りました。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000043224.html

なぜやるのか

スマホ/タブレットの普及による動画撮影の一般化や、急激なオンライン商談の増加にともない、動画を育成に活用する企業が大幅に増加しています。 しかし、単に動画を共有・視聴するだけでは、育成効果があがりません。 動画をどのように活用すればよいのか、多くの企業が見出しきれておらず、困 っているのが現実です。 私たちは、動画の育成への最良の活かし方をSaaS(クラウドシステム)に落とし込み、それを組織が活かしきれることをコンサルタント/カスタマーが支援しています。 これまで個人に閉じていた営業ノウハウや知識などを組織の共有資産として考え、クライアントの状況に応じて動画を活用しながら、チーム内のフィードバック、ワークショップ、ロープレなどの様々な手法で、人材の確かな成長を支えています。 人材育成は、重要なテーマでありながら、実際は後回しになっていたり、効果的な育成の仕方が分からず非効率な形で実施されていることが多々ありました。 そんな現実を、デジタルで見える化し、最適な形をみんながが取り入れられることで、変えてゆきます。 「対話力が上がれば、人と人はもっと分かり合える。多様な人が混じり合える。」 そんな素敵な世界を、私たちは創っていきます。

どうやっているのか

Color Book

Co-Growthのメンバー

「お客様にとても深く寄り添う」こと ================== 例えばご契約頂いたお客様との第一歩は、経営者や事業リーダーの方と、実現していきたいビジョン、その中でのリフレクトルの位置づけ、を語ることです。 その内容を、リフレクトル導入キックオフの時に、リーダーから組織の皆さんに語って頂き、またそ の後の運用においても言及し続けます。 「システムとして形にする」こと ================== お客様とのお付き合いの中で見えてくるニーズ、さらに我々が描く対話力向上のあるべき姿、をリフレクトルというシステムに落とし込むことを大切にしています。 リフレクトルを武器として、これまでお客様が実現できていない、また他の事業者では追随できない、効果的・効率的な対話力向上の仕組みづくりをしています。 そのために、我々は「開発会議」を大切にしています。これは営業やカスタマーサクセスとエンジニアがみんな集まり、開発の優先順位を決める会議です。 営業やカスタマーサクセスがシステム開発に直接関われる、そしてエンジニアがお客様の声にリアルに 触れながら上流から企画・開発できる、Co-Growth で働く醍醐味の一つです。 「本気のメンバーを集める」こと ================== 我々は、ぱっと手軽に使えるツールではなく、本質的に組織や育成のあり方を変えていくシステムとサービスを開発・提供しているからこそ、そこにいるメンバーの本気度が問われます。 我々の仕事への価値観は Color Book という冊子にまとめていますので、ご興味を持っていただけた方は是非ご覧ください。 https://co-growth.jp/wp/wp-content/uploads/2023/01/color-book-compressed.pdf

こんなことやります

私たちはまさに今資金調達をしたばかりで、更なる事業拡大とIPO を視野に入れて活動しています。今後、組織の拡大を計画している中、皆が生産性高く、そして快適に働ける環境づくり、仕組みづくりがとても大切になってきます。 これまでは役員、およびパートタイムのバックオフィスメンバーががそうした組織の仕組みづくりを担ってきましたが、このタイミングでフルタイムの、マネージャーロールを担える管理部門職(総務人事等)を迎えたいと考えています。 【業務内容】 ・社内の数字管理の仕組みづくり ・福利厚生を含む社内制度の設計 ・IT システムの導入 ・整備等による社内の生産性向上の企画提案 ・会計・経理の仕組みの設計 ・ISO27001(情報セキュリティ認証)の対応 ・その他会社の組織運営に必要なこと全般 【必須要件】 ・総務人事、経理等、管理部門の仕事を2 年以上経験していること ・IT リテラシーが高いこと (例えば管理に必要なシステムの導入の検討ができること) ・数字に強いこと 【歓迎条件】 ・一定以上の規模のスタートアップ、もしくは上場企業等で実務を経験しており、組織が大きくなった時に備えているべき仕組みの知識があること ・マネージャー経験があること 【求める人物像】 ・課題を自分ごととして捉え、主体的に物事を考えることができる方 ・未経験、知識が無い領域でも抵抗感なく取り組むことが出来、新たな知識を積極的に収集・吸収できる方 ・働く人が会社を好きになるような制度設計と、企業として業績を上げるための制度設計の両立を考えられる方 ・社内からの制度に対する要望や不満等に対して、心情に寄り添い包容力ある対応をすること、ルールはルールでしっかりと守ってもらうことの仕切りを両立できる方 【ワークスタイル】 ・基本出社(週2 日のリモートワーク可能) 最後まで読んでいただき、ありがとうございます。 少しでも興味を持っていただけたら、気軽に「話を聞きに行きたいボタン」を押してください♪ まずはカジュアルにお話しましょう!
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2016/01に設立

    15人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 海外進出している/

    東京都千代田区神田佐久間河岸91 キューアス秋葉原ビル2階