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  • 第二新卒|経営コンサルタント

1つのプロダクト提案は飽きた!オーダーメイドでお客様の役に立つ仕事へ挑戦!

第二新卒|経営コンサルタント
Mid-career

on 2025/02/06

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1つのプロダクト提案は飽きた!オーダーメイドでお客様の役に立つ仕事へ挑戦!

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Tokyo
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Expanding business abroad
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Tetsuya Ishikawa

■白潟総研 取締役・採用室長 リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長 ソーシャルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。 その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。 現在は、人材育成・組織開発・採用支援などの組織周りのコンサルティングと新規事業開発をやっています。 ■SNS Twitter:https://twitter.com/ishikawa_ssoken

白潟総合研究所が描く、"究極の個人"になるための経営コンサルタントのキャリア

Tetsuya Ishikawaさんのストーリー

Mai Inoue

■白潟総合研究所株式会社 シニアコンサルタント リファラルリクルーティング株式会社 取締役 ソーシャルリクルーティング株式会社 取締役 ■今まで 新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、関西支社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。 ■現在 メンバーマネジメントを行いながら、採用・能力開発・組織開発を中心にコンサルティングを実施しています。

Kei Nagata

新卒時代から一貫して人材・採用領域でセールス、CSとして累計200社以上の採用支援に従事。 i-plugでセールス/CSに従事した後、2019年に白潟総合研究所に参画。 現在は採用領域を中心に、中小ベンチャー企業へのコンサルティングをメインに担当。 2021年10月より事業部長に就任。 コンサルタントとして前線に立ちながら、メンバーのマネジメントにも日々向き合っています。 2019年:日本採用人事輩出協会認定リクルートプランナー資格を修得

「採用してもらった恩返しを」大きな挫折を糧に最速で幹部に登り詰めた男の3年間とこれから描く未来。

Kei Nagataさんのストーリー

匡伯 服部

中小ベンチャー企業様に向けて採用/能力開発のコンサルティング、 およびコンサルティング案件獲得のための新規・既存営業活動を行っています。 特に採用コンサルティングの経験が最も多いです。 採用戦略の立案からペルソナ設計、母集団形成、選考フローの構築、内定辞退防止など、 採用の領域では一貫したコンサルティングを得意としています。 他にもオンラインセミナーの講師も担当しています。 ロジカルシンキング、ビジネスプレゼンテーション、仮説思考など50テーマ以上を担当しており、 200回以上の登壇実績があります。

白潟総合研究所株式会社のメンバー

■白潟総研 取締役・採用室長 リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長 ソーシャルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。 その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。 現在は、人材育成・組織開発・採用支援などの組織周りのコンサルティングと新規事業開発をやっています。 ■SNS Twitter:https://twitter.com/ishikawa_ssoken

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。 経営には100%の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。 中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。 その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。 具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。 経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。 大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。 ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業 ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、 採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。 セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。 時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています! ■オープンイノベーション事業 社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。 そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。 そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています!
弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です!
東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!
フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)
わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!
社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。
ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

なにをやっているのか

弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です!

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。 経営には100%の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。 中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。 その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。 具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。 経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。 大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。 ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業 ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、 採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。 セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。 時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています! ■オープンイノベーション事業 社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。 そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。 そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています!

なぜやるのか

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする!」ことに ある種、狂っているほど強いこだわり・おもいを持っています。 なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業に、社長にこだわるのか? 2つの理由があります。 ■1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が”センターピン”だからです。 日本の99.7%は中小ベンチャー企業、人口の68.8%がそこで働いています。 この99.7%がすべて良い会社になったら…? 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ、白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本社会が変わる。 そこで働く社員が元気になり、その家族も元気になる。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業にこだわっているんです。 ■2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いする社長は、24時間365日、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしています。 決して諦めず、強い信念を持ち、業績が悪化したときには自分の給料をゼロにする社長も。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい! それが2つ目の理由です。

どうやっているのか

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)

わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、 コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。 【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富です ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場が用意されています ・とにかく現場に出ます。早ければ入社1か月目からコンサル現場を経験する機会も。 ・お会いする90%以上が社長です。 ・役職、年齢、社歴に関わらず、ミーティングや会議などあらゆる場面で強く意見を求めます。 ・部下からの相談やフィードバックに、先輩・上司は最優先で対応します。 【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ■持続可能なハードワークを実現するための仕組みや文化があります ・年4回の長期休暇(春休み4日、GW9日、夏休み9日、冬休み17日前後) ・リモートワーク、スライドワークなど柔軟な働き方 ・リゾートワークス(宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生)の導入 ・自由参加の同好会(フットサル、バスケットボール、筋肉部など)

こんなことやります

「一つのプロダクトを提案するのに飽きた・・もっと幅広くお客様に提案できる環境を求めている!」 「お客様が描く未来を実現する為に、枠に捉われず、オーダーメイドで企画し提案したい!」 「ベンチャー企業でコンサルティングスキルを高める挑戦をしたい!」 そんなあなたにこのまま読み進めて欲しいです。 【白潟総研とは?】 『中小・ベンチャー企業の社長を元気にする!』を存在意義に掲げる 人・組織領域に強みを持ったコンサルティングファームです。 弊社は目の前の経営者様、担当者様が描く未来を実現する為には、 「こうあるべき」に捉われずにオーダーメイドでコンサルティングを提供しています。 時には「弊社ではなく、A社の方がマッチしていると思います。」 そんなご提案もするくらい、お客様の成功を最上位として位置付けています。 お客様と話すはのは好き、、でも1つのプロダクトだけでは解決できないことも多い・・ そんなモヤモヤを抱えながら今日も仕事に邁進しているあなた。 一歩踏み出しませんか? 【具体的な業務内容】 中小ベンチャー企業の社長に対する総合経営コンサルティング 最初は採用(HR)のコンサルティングからお任せします! そこから人材育成、制度設計、組織開発、後継者育成 と出来るコンサルティングの幅を増やしていきます。 行き着く先は「オーダーメイド型の総合コンサルティング」 一つのプロダクトでは解決できないのが、人・組織の領域です。 だからこそ! 弊社は「中小ベンチャー企業の社長を元気にする」為に、 多くの選択肢を提供できるコンサルティングファームで在りたいと思っています。 そんな仕事が「日本全体の国力を上げる」壮大な世界に繋がる一歩になると信じて。 少しでもご興味お持ち頂けましたら、まずはカジュアルにお話してみませんか? エントリーお待ちしております!
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会社情報

2014/10に設立

23人のメンバー

  • Expanding business abroad/

東京都中央区日本橋小伝馬町4丁目11 サンコービル7F