ポイントは以下3点です。 1.VisionとMissionに沿った事業内容であること 前段でご紹介差し上げた通り、弊社の考えの土台となるVisionとMissionに沿うようなモデルにしたことです。 「なんとなく儲けられそう」という甘い誘惑に騙されることなく、 自分たちの強みに立脚した事業展開をしていく、ということは常に肝に銘じて日々仕事をしています。 2.各事業において、ノウハウと人材が行き来することで、シナジーを最大限発揮できるような事業モデルであること 「ECコンサルティング事業で培ったノウハウや人材を、今度は自社物販であるDtoC事業に活かす」 「ECコンサルティング事業やDtoC事業で直面した運営上の課題や解決策を、より多くのクライアント企業にSaaS事業を通じてソリューションを提供したい」など、 事業間のシナジーというものを最大限活かすような事業展開をしていきます。 3.ECが好きな人が満足できる企業体であること 2と関連しますが、シンプルに一つの事業や役割だけだと飽きてくる気がしてまして、常に新しい事業や領域にチャレンジできる環境にしています。 弊社の最大の資産は「優秀な人材」であるため、「ECに興味がある優秀な方々が常にチャレンジできる、ワクワクするような会社を作りたい」という想いも、事業モデルを検討する際の一つの重要なポイントかなと考えてます。