株式会社セルムは、「組織」と「人」を育てるプロフェッショナル。そして、「組織」と「人」の可能性を誰よりも信じ、可能性を増大させる会社です！ ・組織：ミッション実現に向けて動くチーム（企業） ・人：組織を構成するために必要不可欠な宝 このように定義し、“「組織」と「人」を育てるための仕組み作り”に特化した伴走支援を行っています。 とりあえず仕組みを変えよう。ご要望を叶えよう。 目の前の課題に注力しがちですが、私たちは「永久的に成功する状態を続かせる」にこだわっているため、 表面的な支援にとどまりません。 まずは、日本をリードするクライアントを心から愛すること。 これまでの歴史、挑戦する人、ひとりひとりの想い、これから描きたい未来…。 すべてを知り共感することで、長いだけでない濃い伴走支援を行っています。 ▼濃い伴走支援を実現できる仕組み ・潜在課題の発掘〜施策設計/提案/実行/振り返りまで、深く入り込むトータルサポート。 ・パッケージを組み合わせたり、時には0から設計。個社ごとに対応できるフレキシブルさ。 ・必要に応じて協力を依頼。各分野で活躍する1,500名以上の外部パートナーの存在。 私たちのクライアントは、世界にインパクトを与えるような大手優良企業。中には、5年以上継続していただいている企業様もいらっしゃいます。 確かに、今でも充分強い。一方で、まだまだ強くなる可能性を秘めているのです。 私たちはクライアントの一員として「組織」と「人」に寄り添い、世界をリードする組織＝チームをカタチにします。 ▼事業詳細 https://www.celm.co.jp/service/

人と企業の可能性を広げ、世界を豊かにする。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 世界的視野を持ち常に戦う、日本をリードし続ける企業たち。その功績の裏には、経営において様々な悩みを抱えながらも、大きな重圧に耐えてきた努力の歴史があります。この悩みを解決してきたのが、まさしく「人」。ということは、人材課題を解決してはじめて組織課題も解決できるのです。 とは言いましたが、これらの課題は社内にある仕組み・人だけで解決できるものなのでしょうか。豊富にある選択肢の中から、どの戦略を選べば勝ち目があるのか。戦略の目星がついていても、実践に向けて人や組織をどう変えていけば良いのか…。明確な答えのない中で、自分たちだけで試行錯誤するには限界があります。 何より、社員が自らの行動を変えるためには、ひとりひとりが企業のミッション・ビジョンに共感する。変わることに誇りを持ち、自ら取り組もうとする。ポジティブな状態を作らなければなりません。役割変更やスキル教育だけでは、根本的な解決にならないのです。 そこで、私たちの出番です。人材開発のプロフェッショナルとして、組織経営のパートナーとして、クライアントの潜在課題から切り込みます。商談のように目の前で提案するのではなくて、隣で伴走するトレーナーであり続けます。 ▼代表インタビュー https://www.wantedly.com/companies/celm/post_articles/485746

Purpose・Valueや研修カリキュラムは、メンバー全員を巻き込んだボトムアップで決めています。経営層や人事だけで決めることはありませんし、プロジェクトメンバーを募って実行していきます。 ◆Purpose：ヒューマネス（Humanness）にこだわる ヒューマネスとは、意志性・創造性・共感という“「人」本来の強み”であり、“個人や企業固有のあり方とあらゆるプロセスを決定づけるもの”です。例えばセルムには、人材営業・人事経験者や、メーカー営業・銀行員など、バックグラウンドの異なるメンバーが在籍しています。この個々が持つヒューマネスを見出し、発展させ、力強い潮流を生み出すことができれば、ビジネスはよりいきいきとする。そして、その先の社会の可能性までを広げることができるはずです。 ◆Value ・オーナーシップを掘り下げる 主役は自分。圧倒的当事者の人を増やし、セルムという価値を底上げする。オープンマインドで対話し互いの景色を共有し合おう。 ・ベタープロセスを追求する ベストという一度きりではなく、ベターであり続ける。ヒューマネスの力に限界はなく、ビジネスに完成形はない。よりよいプロセスによって、よりよい結果を生む。 ・3ヵ月で景色を変える 少しの成長・変化でも良い。3ヵ月で結果を出すのではなく、ほんの一歩でも変化をする。この一歩が積み重なって、未来が変わる。仲間とトライアンドエラーを重ね、企業・関係者に可能性を与え、自分たちの成長を楽しもう。 https://www.celm.co.jp/company/purpose/ ◆研修・育成のプロならではの研修カリキュラム これまでのノウハウを活かしつつ、入社1年以内のメンバーのアイデアをもとに0から設計。定期的にブラッシュアップしています。 ▼“自ら学ぶ”を軸にした体感&参加型カリキュラムをご紹介 ・初期の3ヶ月 座学研修では、エースやリーダーメンバーからのナレッジ共有を新しく取り入れました。他にも、8つの営業チームをまわるプロジェクト研修（異業界プロジェクトや対 経営層商談に同行）、配属チーム外の関わりを増やす1on1社員インタビューの時間を設けています。 ・その後の3ヶ月 プロジェクトに配属され、OJTを通じて実務を学んでいきます。 ◆時間・場所に縛られず、生産性を高める オフィスは東京都渋谷区にあり、フリーアドレスです。基本はリモート勤務で4日/月の出社を推奨しています。フルフレックス制も導入しており、コアタイムは設けていません。

企業ひいては日本の”未来”を形にする、コンサルティング営業を募集します！ このポジションは、いわゆる「“人”を育てる仕組み作りのプロフェッショナル」。顧客も気づかない潜在的な課題を発掘するところから、課題に応じて適切なソリューションを企画・組み合わせていきます。営業とコンサルティングの両方が融合したポジションです。 「ここでの経験は積んだから、他の業界にも目を向けたい。」「今のうちに、スキルの幅を広げたい。」「顧客それぞれにカスタマイズして、提案していきたい。」という方には、ぴったりのポジションです！ ▍モノではなく、自ら”課題解決方法を創り出す” 決まった商品やパッケージを売るのではなく、課題に対して最適なソリューションを組み合わせたり、生み出す事で顧客課題に応えることができます。それだけ提案の幅は広いことが特徴です。また、大手企業がクライアントになりますが、それだけの規模の経営をまるっと変えてしまうほどのインパクトを生み出せます。世界的インパクトも、きっと皆さまの想像以上です。 この不確実な時代に、「モノ」に頼らず「課題解決」を商材にできるようなビジネスパーソンを目指しませんか？ ▍具体的な業務内容 ・担当企業の潜在的な経営課題を発掘 ・解決のための人材・組織開発ソリューションの企画、提案、運用 ∟例えば、様々な研修パッケージの中から選んでも、新しく作ってもOKです！ ・必要に応じて、コンサルタントや外部パートナーとの連携 ▍詳細 ・担当企業の特徴 ∟業界割ではなく、戦略セグメントでチーム分けを実施し、幅広い提案ができるようにしています。 ・体制 ∟企業ごとに担当チーム制をひいており、3〜8名程で構成されます。必要に応じて、コンサルタントや外部パートナーと一緒に仕事を進めていきます。 ・期間 ∟プロジェクトにより異なりますが、経営者向け施策や全社施策であれば3年以上費やすこともあります。 ▍プロジェクトの一例 ・海外展開を積極化していくために、幹部層を教育したい ・近い将来に経営幹部になるリーダーを発掘・育成したい ・経営ビジョンや企業理念を、会社全体に浸透させたい ▍こんな方と働きたい ・柔軟性や成長意欲を大切にできる方 ・新しい取り組みにワクワクする、興味がわく方 ・答えの無いものを考えることに抵抗がなく、楽しめる方 ・”経営”や”人財”というワードに惹かれる方 ▍必須の経験 ・社会人のご経験 ・課題の根本的な原因を考え、解決に向けた施策・取り組みを実行した経験 例えば、以下のような経験が当てはまります！ ・法人営業の経験 ・人事として、人材開発のための施策実施に関わった経験 ・コンサルティング経験 ※業界や年数は問いません ▍以下のようなスキル・経験も活かせます ・大手企業や経営層への、企画提案の経験 ・人的資源管理や経営学、マネジメント、コーチングなどの知識 ・PowerPointを使用した、企画書作成の経験 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしてみませんか？「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡お待ちしています！