①まずはデジタルマーケティングで集客を支援する 例えば、 ・SNSのフォロワーを増やす ・新しく「試合の詳細ページ」をつくり、そこに「グルメ情報」や「試合の見どころ」を盛り込んで、チケットサイトに行きたくなるようにする ・広告を打って、LPをターゲットに届ける など、クラブが抱える課題をデジタルマーケティングで解決します。 ②「競技」を超えた「エンタメ」にする 真の意味でスポーツを盛り上げるには「会場の中」を変える必要があります。つまり、スポーツを単なる「競技」ではなく「エンタテイメント」に昇華します。 そのために、スポーツの魅力を映像やデザインなどのクリエイティブで引き出し、伝えています。 ③クラブのスポンサーになる価値を高める クラブの収益軸は主に「チケットの販売」と「スポンサー契約」。中でもスポンサー契約による売り上げは大多数を占めます。 スポンサーがもっと増えるような取り組みをするのも私たちの仕事です。そのために企業がクラブにスポンサードする価値を仕組み化/明確化することも大切だと考えています。 これらを推進するために、 ◆アイデンティティ（培ってきた私たちらしさ。大事にしたい私たちらしさ。） 　- 決めたのはジブン 　- 小さなトライをなんどでも 　- 常にナンデ？本質思考 　- ヒト/コトに真摯に向き合う 　- 結果にこだわる 　- 時間は唯一平等で有限 　- いつでもリスペクトと感謝 ◆スタンダード（いつも照らし合わせる基準。いつも立ち戻る場所。） 　- 社会に求められる人財を輩出しデジタルマーケティングの力で顧客の進化をアシストする 　- 私たちは常に思考し、常に学び、常に行動し、進化し続ける 上記の考え方、価値観が社内カルチャーとして根付いています。 急速に移り変わっていく社会にあって、常に魅力的な人財であり続けるために必要なことはなんだろう？ 考え続けること。学び続けること。そして、進化し続けること。 ひとりのビジネスパーソンとして、どこでも生きていける。 そんなメンバーが集まる場所であり、整った木が植えられた植林地ではなく、 アマゾンのように一見すると無秩序に見えるごちゃごちゃ感も、実は自然の摂理という”スタンダード”に則った統一感がある、そんな組織を目指しています。 秩序をもった無秩序な会社、それがプラスクラス・スポーツ・インキュベーション株式会社です。