▍to B、to Cまで幅広い事業ドメインで0→1→100を担うベンチャー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 売上100億円以上/従業員数200名以上/50つ以上のto Cサービス(ゲーム)の企画～開発～マーケティング～リリース後のグロースをしているテクロスから分社化したため、Webサービス・ITサービスの企画～グロースのノウハウがあります。 ❶メディア事業 「外壁塗装ほっとらいん」という自社メディアを運営しています。 メディア運営・マーケティング・SNSの運用など、メディアの立ち上げ～グロースまで一気通貫で運営しています。 今後、他メディアを立ち上げる予定もしており、自社でメディア運営・マーケティング・SNS運用など、事業開発に必要な知見を蓄積していくフェーズです。 ❷DX事業 スタートアップ企業や大企業など、テックカンパニーへの変革を目指すパートナーに対し、ITシステム開発・事業開発コンサルティング・組織開発コンサルティングをおこなっています。 事業課題・組織課題をヒアリングした後に、どのような方向性に進むべきか、どんなシステムを開発すべきかをコンサルティングしており、事業と組織の両軸で""抜本的な事業変革""を行っています。 ❸Webtoon事業 フルカラー縦読み漫画の制作を行っています。 漫画の企画からキャラクター設定やキャラクターデザイン、シナリオやコマ割り、作画や彩色も、全てワンストップで行っています。 2028年には3兆円の市場にもなる領域です。DX・メディアなど、確実に需要がある領域でキャッシュを作りつつ、Webtoonなどの新領域・新規事業にも挑戦しています。

▍50以上のto Cサービスの立ち上げで培った「UXを追求したサービス企画」～「グロースハック」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ テクロスのゲーム事業(to Cサービス)で「いかに継続され続けるか」・「エンゲージメントを高められるか」・「UXを意識したサービス開発」のナレッジやノウハウ、サービス企画～グロースハックまで一気通貫で運営していたため、別業界でもそれらを活かし世の中に新たな価値を創造すべく、テクロスからスピンオフしました。メディア事業/DX事業/Webtoon事業いずれも成長市場であり、成長産業でサービス展開しながら、新規事業開発にも挑戦していきます。

▍1人1人のポテンシャルが発揮され、中長期的に働ける環境を整備 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 残業時間は平均10〜20時間/時差出勤制/年間休日数125日のため、ライフステージに応じて中長期的で働ける環境です。ベンチャーならではの働く上での柔軟性/裁量がありながら、中長期的に働ける環境を整備しています。また、未経験でも業務を任せる社風があるため、1人1人のポテンシャルを最大化できる環境です。 ❶働き方 ・時差出勤制 ・私服OK(服装自由) ・残業時間10～20時間 ❷社内の雰囲気 ▼安定を取りながら挑戦できる環境 ・子会社含め200名ほどの従業員で、売上100億円超のテクロスという会社から、社内スタートアップの位置づけでスピンオフした会社のため、安定した経営基盤が築けています。 ・スタートアップでありがちな、「気合いと根性でカバーする」「お金がない」「戦略を描ききれず無駄な仕事が多い」といったことは比較的少ないです。 ・安定した経営基盤の元、1人1人の裁量が大きく、戦略～実行まで一気通貫で経験できる環境です。 ▼メンバーが働きやすい社員ファーストの環境を優先 ・やりづらい事があれば本質的な目的が変わらなければ各自変えていくカルチャー ・定期的に1on1面談にて振り返りを行い、改善・成長ができるようサポート ▼個々の裁量に任せる文化 ・自分の守備範囲は自分で定義するカルチャー ・自分のタスクは見える化するカルチャー ・自分の休みは自分で取るカルチャー

▍このポジションを募集する背景 DXコンサルティングベンチャーとして急成長している当社では、 中小企業/スタートアップのCxOレイヤーに対し、事業課題/組織課題の経営イシューに近い領域を日々議論しています。 今後の中長期的な企業戦略をヒアリングする中で、事業戦略と組織戦略がセットになっていないケースがあるため、当社では、「事業のDX化」「組織のDX化」の両軸で、課題/ソリューション提案しています。 中小企業/スタートアップのCxOレイヤーがまだ気付いていない事業/組織課題を発見/定義し、戦略提案～コンサルティングすることに価値があり、現状、事業責任者とCTOの2人がデリバリーを行っています。 クライアント/自社含め、CxOレイヤーと同様のロールである事業DX/組織DXをお任せできる人の採用が未来の当社を創ると考えているため、採用を本格化させる運びにしました。 ▍課題を感じていること 元Microsoft役員が営業顧問として参画しているため、独自の経路で、中小企業/スタートアップのCxOレイヤーとのコネクション/継続的なリードがあります。 現状、事業責任者/CTOの2名が事業/組織の本質的な課題を深堀り、課題発見～戦略立案～コンサルティング実施いただける「DXコンサルタンティング」を担っているのですが、相談数に対し、DXコンサルタントが不足しています。 現状、社員のみならず、業務委託の方にも参画いただいているのですが、「中小企業に対し、事業DXのみならず、組織DXも伴走できる新たなDXコンサル会社としてのポジション確立」「自社パッケージの構想」など、 既存領域の型化/新領域への挑戦を進めていくため、フルタイムメンバーとして巻き込みたいと考えています。 ▍業務内容 DXコンサルタントとして、スタートアップ/中小企業のCxOレイヤーに対し、事業課題/組織課題の抽出～戦略提案～DXコンサルティングを推進します。 大手企業/大手クライアントの場合、プロジェクト規模が大きく、課題抽出～戦略提案/実行部分(事業DXコンサルティング/組織DXコンサルティング)が分業になったり、 部署ごと/機能ごとにプロジェクトが発足するため、全社的な戦略～実行を担えなかったりますが、 当社の場合、スタートアップ/中小企業が主で、全社横断的にプロジェクトが進むため、1人のコンサルタントが課題抽出～戦略提案～DXコンサルティング(事業+組織)を一気通貫で担当します。 ▼メイン業務 ・CxOレイヤーへ事業/組織などの課題ヒアリング ・CxOレイヤーとのリレーション構築 ・事業/組織/業務などの課題を解決するためのDX戦略立案 ・チーム編成＆チームビルディング(クライアントリソース/自社リソース含む) ・事業DXコンサルティング ・組織DXコンサルティング ・定期的な課題整理/方向性の見直し/戦略のブラッシュアップを元にアップセル＆クロスセルの提案 ・システム開発の要求整理(要件定義フェーズ以降はPMが担当) ※PJT期間：半年〜2年以上 / PJT人数：4~13名 / 1人あたりのPJT担当数：2~3つ ▼経験スキルによってお任せしたい業務 ・自社の事業戦略/組織戦略の社内ミーティングに参加 ・事業課題の整理/組織課題の整理 ・課題に応じ、プロジェクト化/プロジェクトオーナーとして、プロジェクトごとに発生するタスク実施 ▍配属部署 コンサルティング事業部｜事業責任者/CTOの2名メイン。 事業責任者/CTO直下で、事業責任者/CTOに近いロールをお任せする予定。 ▍ポジションの特徴 ・プライム100%｜スタートアップ/中小企業のCxOレイヤーに対するDXコンサルティング ・創業フェーズの重要ポジション｜自社役員レイヤーと同様のロールを期待 ・フルリモート｜大手並みのワークライフバランス〇｜中長期的に働ける環境 ▍応募条件 ・業務システム or WebシステムのPM経験(目安3年以上) ・プリセールス経験 or クライアント決裁者への企画提案経験 ▍最後に 採用強化中のため、CTOが初回面談をご担当させていただいています。 転職検討中でも問題ございません。選考要素なしのカジュアル面談スタートなので、お気軽にご応募ください！