⬛宿泊業界を支える縁の下の力持ち 読んで字の如く！困っている宿の力になることを行う会社！ 宿のためになることをやっています！ ①コンサルタントとして二人三脚で立て直し ・経営に苦しむ経営者や支配人と最善の改善策を考えます。 ・ 日本国内のどこへでもお伺いし、北端から南端までお客様の元へお伺いします。 ・ クライアントとのパートナーシップは、長期にわたるお付き合いになることもあります。 ②オンライン販売の最適化 ・ WEB販売サイトの管理と運用を担当。 ・ 写真撮影の企画からディレクションまで、トータルなサポートを提供いたします。 ・ 宿泊商品の企画から販売まで、幅広いサポートを行います。 ③ データを活用したシステムソリューションの開発 ・ ビッグデータシステムを自社開発し、データサイエンスを活用しています。 ・ 人手不足の解消に向けたシステム開発の企画も手掛けています。

⬛衰退する日本で成長する観光産業と宿泊業界 「最近、駅前にホテルが増えたような気がするよね…」 「外国からの観光客が増えてきたみたいだよ…」 そう感じたことはありませんか？ その感覚は正しいです。実際に増加しています。 日本において、毎年のGDP成長を記録している数少ない産業の一つが「観光産業」です。 コロナ禍で影響はありましたが、それでもコロナ前の水準に戻りつつあり、 今後もさらなる成長が期待されています。 この成長産業を支えるのが宿泊業界です。 観光産業のGDPにおいて、宿泊業は半分近くを占めていると言われています。 ⬛これからの日本を支える産業なのに課題が多い業界 実は宿泊業界は利益率が低く、利益を上げにくいビジネスが多いのが現実です。 その理由は、販売の難しさと人手不足に起因しています。 宿泊施設は予約が必須です。小売業とは異なり、必ず予約が必要な商品です。 予約商品を販売するには、高度なマーケティング能力が必要です。 いつ、何を、どの価格で提供するかを理解しなければなりません。 しかしながら、この業界にはこれを指南する教科書や専門家が不足しています。 過疎地域にある施設が多いため、高度なマーケティングの専門家も限られています。 なぜ売上が伸びないのかを理解できないまま、経営が困難になり、 資金や人材が集まりにくい、成長が制約されるという悪循環に陥っています。 宿泊施設は、地域のGDPの大部分を占める主要な産業です。 ここで泊まる人々、働く人々、そして経営者すべてが利益を享受する、 経営力が高い宿泊施設の創出が課題解決の糸口です。

⬛業界が好きだからこそ寄り添って支援したい 私たちのコンサルタントチームのほとんどは、以前は宿泊業界で活躍していた人たち。 転職の理由は様々で、勤務環境や条件、キャリアに関する要因もありますが、 一番の理由は「この業界を変えていきたい」という情熱が強いこと。 宿泊業界には課題がたくさん存在し、 その課題を認識してがっかりする人や離れていく人も多いです。 コンサルタントとして、経営上の問題や地域の課題など、 どうにか解決できる立場にいることが私たちのやりがいです。 宿泊業界を支えることで、この業界が好きでたまらない私たちの情熱を存分に活かしています。 ⬛宿力でやることの意味と働き方について ・夢を追いながら働いてほしい環境作り 人生の大部分は仕事と睡眠が占めるといわれています。 時には家族との時間よりも、仕事に費やす時間が長いこともあるかもしれません。 だからこそ、仕事にやりがいを持って臨んでほしいと願っています。 宿力では、やりたいと思ったことを奨励する雰囲気と チャレンジしたいことに時間を使うということを大事にしています。 年功序列ではなく、気がついた人がプロジェクトを推進できる環境です。 ・ストレスの少ないベストな働き方を探求 スタッフが職場を創るというのを大事にしています。 ライフステージによってベストな働き方があるため、 こういう働き方がベストがしたい、ということがあればすぐに実行されます。 そのため勤務ルールが年に何回も変更され、試験的に導入する働き方などもあります。 それぞれ個人の価値観を尊重した上でルールをつくっていく風土です。 ・若い才能を活かす人事制度に力を入れる 宿力は年功序列ではありません。 在籍年数や年齢などは関係がありません。 昇進も昇給も自分と仲間の意志で決める少し変わった会社です。 「頑張った人はたくさん報われて、頑張らない働き方も認める」という理念があり、 本人が働きたい形でコミットしてもらうように工夫しています。 どれぐらい仕事をしたいのか、そしてしたのか、という部分を ベースにして給与や賞与を決めています。 教育環境に関しては 宿力だけでしか活躍できない人材ではなく、 業界内でリーダーシップを発揮できる人材を育てることを重視しています。 キャリアプラン、目標、成長スキルを考慮し、半年ごとに人事面談を実施し、 一人ひとりの働き方を細かく調整しています。 ・奨励制度と福利厚生 定期的に研修や奨励制度も行っています。 研修についても参加は任意で自由な形です。 勉強をしたい人が集まって勉強をしたり、 お互いを高め合う環境を用意しています。 奨励制度は年に１度だけ機会をつくっており、 スタッフが集まってMVPなどを決定しています。 ▼宿力の福利厚生について（ストーリー） https://www.wantedly.com/companies/company_5609566/post_articles/893265

⬛販売戦略・収益改善のWEBコンサルタント⬛ やることはシンプルに５つ！ ①販売におけるマーケティング 「市場分析と競争分析」 地域や業界の市場トレンドを分析し、競合他社との比較を行います。 市場における宿泊施設のポジショニングや差別化ポイントを特定します。 ②販売戦略の立案と実行 「レベニューマネジメント」 収益最大化のための販売戦略を策定します。 価格設定戦略、セグメンテーション（顧客層の分割）、 販売チャネルの選定、プロモーション戦略、 季節や需要に合わせた戦略などが含まれます。 策定した戦略は、クライアントと二人三脚で実行を行います。 ③オンライン販売の最適化と運用 ビックデータを活用し、ウェブサイトの改善、オンライン予約システムの最適化、 ソーシャルメディアマーケティングの戦略立案などを行い、 実際に運用を行うことでオンラインでの可視性と予約数を増やします。 可視性の改善で写真撮影を行う必要性のある場合、 実際にディレクションを行って撮影の企画から実行まで行います。 ④データ分析とKPI設定 収益や予約データを分析し、 キーパフォーマンスインディケーター（KPI）を設定し、 目標達成に向けた戦略調整を行います。 ⑤顧客サービス戦略の立案 クチコミの分析から、ゲストの満足度向上を図るための施策を提案し、 宿泊施設内での顧客体験を向上させられるよう改善を行います。 ⑥予算管理 マーケティング予算やプロモーション活動の予算を管理し、 効果的なリターンを確保します。